Последний, к кому Вы должны идти, это инвестор. Часть 2 — 6:06 минут чтения

Фрагмент кейса с ментором. Алексей Крол: И, наконец, самый лучший источник – это собственные сбережения. Когда появится финансовая модель, то Вы начнёте понимать, что Вам не нужно сразу вбухивать 2-3 миллиона, потому что Вы их физически не сможете потратить. В увеличение трафика нужно вложить 15-20 тысяч. При найме, скажем, пяти сейлзов зарплату им нужно будет платить только через месяц, а продавать они начнут раньше. Сразу же проводите им короткий курс интенсивного обучения: неделя жёстких тренировок, отработка скриптов, моделирование сложных ситуаций и т. д. Начинаете гнать лиды, чтобы у них возникала практика. Таким образом, в идеале сейлзы начинают приносить деньги уже

Читать полностью »

Последний, к кому вы должны идти, это инвестор. Часть 1 — 5:45 минут чтения

Когда стартап уже превратился в небольшой развивающийся бизнес, для его дальнейшего роста требуются инвестиции. Не торопитесь звать инвестора или идти в банк за кредитом. Сначала нужно построить простую финансовую модель доходов и расходов, прогноз движения средств. Возможно, удастся обойтись собственными финансами или отсрочить даты тех или иных выплат. Фрагмент кейса с ментором. Вопрос: Столкнулись с задачей привлечения дополнительного финансирования на возрастающие оперативные расходы. Для развития нужны вливания в маркетинг и т. д. Вот обсуждаем источники финансирования. Алексей Крол: Если вы подошли к пониманию, что вам нужны деньги в проект, значит, нужен инвестор. А инвесторы – это такие люди, которых интересует,

Читать полностью »

Секретная методика консалтинга — 3:47 минуты чтения

Вопрос.  Ко мне обратилась одна компания с запросом на консалтинг. Но у меня нет подобного опыта. Я всего лишь специалист в своей отрасли и даже не менеджер.  Но для меня открывается новая возможность. Стоит ли в это ввязываться? Алексей Крол. Я поделюсь с тобой секретной методикой из консалтинговой практики. Я вычислил это уравнение, потому что сам часто бываю и в роли собственника, топ-менеджера, и в роли консультанта. У любого руководителя возникают ситуации, когда чувствуешь, что где-то пробуксовка, стагнация, иногда проблема вырастает «на ровном месте». Начинаешь разбираться, анализировать, проводить совещания, интервью с сотрудниками. И порой возникают такие ситуации, когда нужен взгляд

Читать полностью »

Постановка цели – ключевой аспект продаж и переговоров — 6:37 минут чтения

Главный инструмент продажника – это профессионально выстроенное общение, ориентированное на достижение определённой задачи. Без четкой постановки цели переговоров продажа не состоится. Рыцарь без страха и упрека, спокойный и сфокусированный на результат, как натренированный спортсмен на соревновании или как боец восточных единоборств во время поединка, – таким должен быть современный продажник, успех которого зависит от правильной концентрации, умения убеждать и получать от своего оппонента именно то, что нужно. Клиент: У меня по плану стоит задача научиться продавать — что и как. Но все пока на уровне идей. Алексей: Продажи – это не про то, когда вы что-то продаете. Это часть искусства

Читать полностью »

Почему мы стоим и не движемся — 7:20 минут чтения

Более полугода назад проект глобальной менторинговой сети перешел в практическую фазу. И вместо теоретизирования, создания концепций и глобальных технологических проблем  я просто начал помогать людям. То есть предоставлять менторинг тем, кто понял, что без него они в тупике и по каким бросовым ценам мы его даем. Люди очень разные, но их уже достаточно, чтобы выявить некоторые закономерности и ловушки. Сам менторинг — это очень простая история, и он имеет одно ключевое отличие от всех прочих типов коммуникаций. Это его нацеленность на рост. Рост — это тоже очень простая концепция, это поступательное движение — каждый день один шаг. Можно два, можно

Читать полностью »

MUST DO перед стартом любого проекта — 2:23 минуты чтения

Многие, с кем мы работаем, попадают в три категории (их больше). Люди у которых еще нет проекта/идеи, которую они могли бы реализовать. Их намерение — найти и выбрать идею. Люди, которые уже имеют идею, переходящую в проект и, возможно, в бизнес. Их намерение — запуск проекта. Люди, которые уже запустили проект, имеют минимальную инфраструктуру. Их намерение — развитие проекта. Сегодня несколько слов о тех, кто уже нашел идею и развивает ее. Это очень важная и критичная фаза. И практически все совершают одинаковые ошибки. Здесь я приведу несколько вопросов, на которые стоит ответить до всяких резких движений. Ничего нового в них

Читать полностью »

МЕЧТЫ семьи работающих профессионалов с двумя детьми в стабильной развитой стране в возрасте от 35 до 60 лет — 2:06 минуты чтения

Так может сложиться благоприятная судьба пары молодых профессионалов с хорошим образованием и работой, двумя детьми и нестарыми родителями. При условии, что имеется небольшое развитие карьеры и отсутствуют серьезные проблемы со здоровьем. В 35 лет, они купили квартиру в ипотеку, вложив накопленные деньги в проданную небольшую квартирку от покойной бабушки. После выплаты кредита перестроили дачу, дали образование детям, возможно, в хорошем западном университете. Когда родители стали немощными, стали помогать им. К моменту пенсии их общее состояние, включая деньги в банке, дом и квартиру оценивалось под 2 млн. долларов. Уровень инфляции — средний. Квартира небольшая, не в самом дорогом месте, дом тоже

Читать полностью »

Почему надо желать большего и что нам мешает ставить амбициозные цели? — 43 секунды чтения

Вопрос, знаете ли, не в жадности, а в здравом смысле. Я называю это ветром реальности. Он постоянно дует в лицо в виде внутренних сомнений, откладываний, неприятных сюрпризов, бесконечных замедлений и неприятных препятствий. Это означает, что мы всегда сможем выполнить меньше задуманного. Именно поэтому нужно ставить достаточно высокие цели. Вторая важная причина в том, что подчас ценность высоких целей не в них самих, а в тех изменениях, которые происходит с нашей личностью, когда мы таки достигаем этих целей. Высокие амбициозные цели сразу высвечивают по крайней мере два момента — то, что мы совершенно не представляем, как это делать, и нашу естественную неуверенность

Читать полностью »

Три уровня планирования — 3:05 минуты чтения

Планирование имеет три уровня. И важно согласовать все эти уровни. Стратегическое — это на горизонте 10-15 лет. Мы постепенно к этому подойдем. Это направление, оно отвечает на вопрос: ГДЕ я ХОЧУ быть, ЧТО ИМЕТЬ, ЧЕМ ЗАНИМАТЬСЯ, ЧТО МЕНЯ ОКРУЖАЕТ? Это планирование дает ОСМЫСЛЕННОСТЬ нашей жизни, мы начинаем понимать зачем живем, к чему стремимся, наши цели. Чтобы достигнуть этих целей мы запускаем или развиваем бизнес, который должен выйти из стадии стартапа. Это горизонт минимально на 3 года, но пока мы должны просто заставить его работать, мы делаем планирование тактическое — до конца года. Этот этап имеет три цели: отработать продуктовую линейку

Читать полностью »

Различия ментора, коуча, консультанта, советника, тренера, преподавателя, психотерапевта — 9:46 минут чтения

Очень часто люди задают вопросы вида: «… Я, например, знаю и понимаю что менторинг это хорошо и эффективно. Но найти нормального ментора — нетривиальная задача. Зачастую ментор, например, не понимает специфики индустрии, в которой я сейчас нахожусь. В результате у меня получается находить временных «консультантов» по той проблеме, которая меня сейчас конкретно волнует. Сейчас я нашла ещё более интересный метод: я никак не могла разобраться в маркетинге, и в результате завела интернет журнал, где интервьюирую специалистов на те темы, которые меня волнуют. Как найти ментора, который может помочь именно в том, что тебе нужно? Слишком общее направление мне кажется не эффективным. Только сопли вытирать или цели с ним ставить — это ведь не полный функционал менторинга?». Нормальный вопрос, которые свидетельствует о непонимании различия ментора, коуча, консультанта, советника, тренера, преподавателя, советника, психотерапевта, а так же агента и брокера. А соответственно, чего ожидать и как искать. Я решил просветить на эту тему.

Читать полностью »

8 факторов успеха по Richard St. John — 11:40 минут чтения

8 факторов успеха по Richard St. John Мы как рабы, подвешенные на наркотической дыбе энергетической подпитки, которая делает из нас наркоманов смысла. И если мы отводим взгляд, мы тут же отсекаемся от благословенного потока. И потом вымаливаем его тем, что называется фокусом, тяжелой работой и способностью к мобилизации. Трудно подключиться, легко отключиться. В презентации Richard St. John мне нравится все, кроме числа 8, равно как мне не нравится число 7 у Стивена Кови и масса разных чисел у других значительных и бесспорных гуру успешности. Когда я говорю, что МНЕ НЕ НРАВИТСЯ, это не значит, что у них что-то не так.

Читать полностью »

Путь достижения метафизических целей — 2:06 минуты чтения

Первая задача — интеллектуальное откровение о том, кто мы, каков мир, каков наш путь и смысл. Это откровение сначала воспринимается как символ веры, но это первый шаг, так как это позволяет совершать некоторые непривычные действия. Некоторые эксперименты с восприятием – это то, что описано в Возвращении. Мы сначала в пределах существующей личности допускаем некую картину мира – чудесную, но возможную. Эта игра позволяет нам видеть то, на что ранее мы не смотрели бы. Иными словами – а как бы видел все это Бог. Эта игра постепенно меняет восприятие и открывает новые вещи, а следовательно, переводит ситуацию из области допущения в

Читать полностью »
Прокрутить вверх