Возьми камень, и убей того, кто отнял у тебя, и вернешь свое..

Однажды, ясным днем к Мяснику приходить дитя,… у которого отняли ведерко в песочнице. Дитя горько плачет, и спрашивает – “Как мне вернуть мое?” Мясник смотрит на плачущего ребенка, и спрашивает – “Тебе не надоело воевать за ведерко и строить песочные замки? “. Ребенок хлопает глазами, и Мясник продолжает вопрос: “Может пора покинуть песочницу? Перестать играть роль ребенка?” Однако, обиженный ребенок отвечает: “Я хочу мое ведерко…”. Тогда Мясник предлагает – “Возьми камень, и убей того, кто отнял у тебя, и вернешь свое..”. Дитя замирает, а потом в страхе и слезах убегает, а Мясник хохочет. Мясник знает, что придет день. Придет день, когда ребенок возьмет в руки камень и спросит себя…. “Должен ли я убить? Или может стоить покинуть песочницу, пусть дети сражаются за ведерки с песком?”. Мясник знает, что придет день, когда тот, кто был ребенком отбросит эту роль, покинет песочницу и пойдет дальше. И дальше… пока у него снова не отнимут ведерко. Только ведерко будет

Когда вы достигните границы 35+ лет или старше, то вам захочется перестать работать на дядю.

1. Для поколения 15-25 доля тех, кто об этом мечтает 80%, но для тех, кто старше – нужно время, чтобы созреть. Причины стандартны. Для кого-то финансовый рост, для кого-то осознанный выбор, или важный вызов, хотя у 80% людей просто НЕ БУДЕТ ИНОГО ВЫБОРА потому что вашей карьере в корпорациях придет карачун. 2. Вы поймете, что надо делать бизнес. Не пробовать, а реально делать. Значит запустить, построить основание, минимальную инфраструктуру, создать продукт, выйти на рынок, растолкать локтями конкурентов, создать базу клиентов, начать расти. Вы поймете, что у вас нет иного выбора, кроме как построить бизнес, пусть небольшой. Бизнес, а не самозанятость, не фриленс. 3. Вы столкнетесь с 4 дефицитами: время, команда, навыки, деньги. У 80% из вас нет и не будет для старта ни времени, ни команды, ни навыков, ни денег. Period. Но начинать надо. Поэтому вам как-то надо будет решать эту проблему. Что это за проблема? 4. Как стартануть максимально быстро и недорого? Вы, разумеется,

13 мифов и предубеждений программистов, которые пытаются всеми силами не дать вам изучать low/no-код и почему они так бесятся?

Оговорка. Я очень уважаю инженеров, и разработчиков, в частности потому что они хорошо понимают в своем деле, в инструментах и подходах, которые они привыкли использовать. Однако… когда речь идет о том, что они не используют, они такие же невежды, но верящие, что способны судить о том, в чем не понимают. ? Программисты ничего не понимают в инструментах и подходах, которые они не используют в повседневной практике. Почему? Потому что они их не используют. ? Поэтому они ничего не знают о возможностях новых инструментов. Т.е. вообще ничего. Это как известное “не читал, но осуждаю”. Использовать – значит делать работающее решение, а не “я потыркал – мне не зашло”. А то получается как в анекдоте -“Почему все так носятся с Поваротти? Он известный оперный певец. Да? А ну напой! А-а-а-а… Не, чего то не очень.” ? Программисты напрягаются потому что понимают, что 95% бизнес задач можно делать в 10 раз быстрей и в 50 раз дешевле. Как

О чем писать? Подход к выбору и тестированию тем и ниш

Критерии в порядке убывания важности. Тема должна быть интересна для автора, идеально связана с личным опытом, включать персональный интерес – это идеально или… Автор должен испытывать восхищение, любопытство и естественное сильное желание поделиться. Тема должна вызывать сильное любопытство автора, содержать обещание, т.е. автор должен ясный ответ самому себе на вопрос – почему ему стоит исследовать тему, искать, копаться, рефлексировать? Что искать? Разумеется, все это идеальная модель, однако, если тема не вызывает интереса и не торкает автора – нет смысла тратить время. Как сделать любую скучную тему – супер интересной для всех? Тема должна быть связана с большой мечтой, желанием достигнуть бОльшего, или с постоянным желанием убегать от настигающей беды. При этом, как в п. 5 и 6 – достигнуть точки или полностью убежать никогда невозможно. Тема должна содержать вечную проблему и нерешаемую неопределенность, всегда должна присутствовать неопределенность, непредсказуемость и неожиданные события, которые могут перевернуть привычные представления. Тема должна подразумевать постоянный рост, совершенствование, бесконечную пирамиду роста,

Хорошая и плохая новость или что изменилось с малым бизнесом за 20 лет благодаря технологиям?

Хорошая новость: 1. Как никогда быстро и недорого можно начать бизнес, продавая что угодно глобально, находясь в любой точке мира, где есть интернет. 2. Цена создания нового бизнесе упала в 1000 раз. 3. Сейчас можно разработать что угодно, произвести что угодно и где угодно, доставить из любой точки в любую точку мира. При наличии денег масштабировать можно что угодно и очень быстро. Можно сразу строить глобальный бизнес. Теперь плохие новости. 1. Число бизнесов за 20 лет увеличилось на 3 порядка, число предложение на 4 порядка, число ниш в 100 раз. На рынок вышли миллионы людей, которые еще 10 лет назад не имели шанса. 2. Основным препятствием стала конкуренция за внимание, а не производство и логистика. Бизнес переместился в интернет и все клиенты там. 3. Крупные корпорации начали выходить на рынки, традиционные для малого бизнеса, и загнали весь бизнес в платформы, где навязывают свои правила и забирают существенную часть маржи. 4. Цена привлечения внимания выросла в

Для Бога создание смысла начинается с уровня, до которого он хочет упасть.

1. Подойти к границе не трудно, трудно ее пересечь, и после всех трудов понимаешь, что оказался в рамках другой границы. 2. После 50-ого повтора понимаешь, что попал в рекурсию, день сурка, только не во времени, в реальности более высокого порядка. 3. Потом долго ищешь дырку, но не находишь, ибо любая дыра всегда новая петля, которая возвращает в исходную точку. Внешне сеттинг меняется, но сам паттерн игрового цикла не меняется. “Лягушка прыгает, а из корзины не выпрыгнет.” – старое буддийское изречение. Что же делать? 4. Выход в создании новой Вселенной здесь и теперь. Что это – Новая Вселенная? Это новый сюжет, сеттинг и смыслы, который вовлекает людей-богов, и по мере увеличения масштаба Новая Вселенная поглощает Старую. 5. Критики утверждают, что новых сюжетов нет, нет новый локаций, а все сеттинги лишь версии 10-15 базовых, новых игровых механик давно никто не может придумать? Вроде кино много, а хороших новых мало. Вроде книг много, игр много, но открытий по-прежнему

Бремя могущества не ответственность, а скука, бездоходное понимание, что между волей и реальностью нет промежутка. Все предопределено. Нет, не законом, ибо закон это ты.

Даже Хаос лишь иной уровень порядка, даже гармония и баланс может вызывать отвращение, красота и совершенство приедается. Власть не приносит вкуса победы, если не встречает сопротивление. Провалы космоса не имеют смысла, если любое расстояние находится на расстоянии желания, но и желание не возникает, если ты оказываешься в любой точке пространства немедленно. Да и как может быть иначе, если ты всеприсущий. Каким бы бесконечным не было пространство – оно немедленно становится тюрьмой, если мы заполняем каждую пять. Неважно какова природа этого пространства – расстояние, время, смыслы, ощущение. Ты тотален, и потому бежать некуда. Нет ни одно места и мгновения, где можно найти нового себя. Ответственность не бремя, а вызов. Всегда есть куда расти, но куда расти, если куда бы ты не пошел, везде найдешь себя, идеальную, совершенную версию. В капле росы, в молчании гор, в ветре, в каждой молекуле. Никакой нирваны не надо, все это сказки для лохов. Посиди в абсолютно сияющей пустоте пару миллиардов лет,

Можно ли делать серьезный бизнес в одиночку?

Бен Томпосон начал писать рассылку Stratechery в 2014, сейчас зарабатывает более 3 млн.$ в год., все делает в одиночку, живет на Тайване. Его рассылку читают ключевые инвесторы и профессионалы информационных технологий. Может Бен исключение? В чем причина взрывного роста создания авторских рассылок по платной подписке? Дело в том, что модель имеет несколько существенных преимуществ: ? Этот бизнес может построить любой человек в одиночку, без технических знаний. Единственное условие – вы должны в чем-то разбираться, хотеть и любить писать. Впрочем, если вы не хотите и не любите писать, есть вариант и для продюсеров. ? Вы не любите продавать и заниматься маркетингом. Т.е. вы понимаете, что это важно, но не очень любите и не очень разбираетесь в современном маркетинге. Вы любите свое дело, вам хочется творить и тратить на маркетинг как можно меньше времени. ? Этот бизнес есть система, которая работает на автомате на 95%. Да, вам надо следить, корректировать. Вы, разумеется будете писать и творить, но

Экономика авторских рассылок по модели подписок

К примеру, я хочу написать мир, в котором будет путешествовать миллиарды людей, живущих на этой планете. Люди будут находить в моем мире смыслы, себя, меняться, учиться, открывать нечто новое, страдать. Мне это очень интересно – писать такой мир. Меня мотивирует процесс. Я хочу учиться и расти ради этого. Однако, есть и финансовая цель. Допустим, я смогу вовлечь в свой хотя бы 100 тыс. человек, которые найдут что-то столь сильное и необоримое в созданном мире, что будут платить любые деньги за возможность путешествовать бесконечно. Пусть, мы говорим о доступной подписке ценой в 9$/ месяц. Если я имею 100 тыс. подписчиков выручка будет 900 тыс.$/ месяц или почти 11 млн.$ в год выручки. Даже если будет всего 50 тыс. подписчиков это уже почти 5,5 млн.$ в год. Вы понимаете, что это чудовищные деньги? А если 1 млн. подписчиков, то в год я смогу зарабатывать почти 110 млн.$. Что надо делать, чтобы зарабатывать 100 млн.$ в год? Простой

Миф и отношение к нему – это такой водораздел, который отличает тех, кто наживается на лохах от тех, кто пытается чем-то реально помогать.

Большинство мифов очень приятны нам, мы хотим в это верить, потому что так мир кажется нам более простым, нам от этого легче, это нас мотивирует… Большая часть мотивационной литературы набита мифами – они хорошо продаются – недаром все мировые религии являются одними из самых богатых корпораций. Проблема с мифом в том, что он не имеет отношения к реальности, которая часто неприглядна, сложна, содержит много скрытых связей, картельных сговоров, дискриминаций и сегрегаций по разным признакам, и т.д. Поэтому наиболее полезными являются не мифы, а лайфхаки, которые позволяют преодолеть систему. Однако, именно с лайфхаками связан один из самых распространенных мифов. Суть мифа о в том, что такое лайфхак: Лайфхак – это про то, как ЛЕГКО преодолеть препятствия Это миф. На самом деле – лайфхак позволяет преодолеть препятствия при условии, что человек готов работать, учиться и следовать советам, а вот это НЕ ЛЕГКО. В чем отличие лафхака от мифа? Миф НЕ ПОЗВОЛЯЕТ преодолеть препятствия ДАЖЕ при условии, что

Несколько соображений про концепцию “счастливого детства” и невроза от загруженного детства

Комменты на статью про талантливого паренька, как обычно доставляют. Несколько соображений про концепцию “счастливого детства и невроза от загруженного детства, комплекс вечно спешащего и т.п.”. Разделяются в 3 группы: 1-ая, кто понимает, 2-ая защитники “счастливого детства”, которые больше всего боятся неврозов. Но совершенно очевидно, что они не боятся, что дети вырастут в планктон, а возможно сразу в безработных, потому что неквалифицированную работу будут делать роботы, а творческую невротики из 1-й группы. Вот сферический коммент представителя этой группы: ” Хорошо, что таких целенаправленно воспитанных “конкурентоспособных” уродов будут вышвыривать из общества, не отличая их от психопатов. “Создателей” они собрались воспитывать в 10 лет. Потом они весь свой подростковый возраст проводят подхватывая какие-либо разрекламированные мнения, и считают себя умными, отвергая всё не соответствующее их нахватанному “мировоззрению” вместо того, чтобы учиться получать глубокие знания. Ну, и оказываются в какой-нибудь секте — хоть Навальный, хоть ИГИЛ, хоть жополизы Маска и ему подобных. Если общество будет развиваться в сколь-либо здоровом направлении,

Система, как правило, не имеет отношения к реальности, а лишь способ, как мы себе упрощаем восприятие реальности, а значит всегда где-то врем сами себе.

“… Алексей, добрый день! Захотелось вставить свои пять копеек по поводу системности. Вы в одном из писем написали: “…К примеру, многие просили меня ввести системность. Это все оказалось полным бредом. Каждый находит СВОИ инсайты в абсолютно индивидуальном порядке, причем непредсказуемо…” Получаю Вашу рассылку довольно давно, и прошла через ряд этапов: когда всё было «в кучу», потом по темам, потом объединилось опять. Личное мнение: сначала сортировка по темам обрадовала. Особенно, если учесть мою фишечку с сортировкой информации в компе. Я была счастлива, подумала: о, круто, теперь буду складывать в отдельные папочки в почте и почитывать. Но после какого-то периода получения такой системной рассылки, к моему великому удивлению, меня «не воткнула» эта система. Возникло ощущение какой-то хаотичности чтения, не смотря на идеальные подборки по тематике. И кода Вы вернулись к обычной рассылке, всё стало на свои места. Знаете, я для себя поняла, что мне намного интереснее и полезнее просто «купаться» в потоке Ваших мыслей. На разные темы.

Апрентисшип или Что делать с драматическим разрывом между учителями и делателями?

Проблема стара как мир, и решение тоже. Все настолько известно, что на эту тему даже не надо делать лекцию. Называется это по-буржуински – апрентисшип, что в переводе на мордорски означает следующее…. Если вы хотите научиться делать конкретный бизнес, то следуйте схеме: 1. Найдите действующий успешный бизнес небольшого размера. Не мега корпорацию потому что корпорации делают бизнес иначе, и вы ничему там не научитесь (кроме одного – об этот ниже). К примеру, вы ничему у Безоса не сможете научиться, и у Баффета тоже потому что они давно не делают деньги сами. Их деньги делают более ранние деньги, которые они когда-то заработали. Бизнес Безоса – не Амазон, а владение Амазоном со всеми вытекающими следствиями. А ваша задача найти того, кто делает именно данный вид бизнеса, что включает несколько чисто практически ответов на простые ГЛАВНЫЕ вопросы: – что продавать? – кому продавать? – как продавать и доставлять с прибылью? Вот только эти вопросы вас интересуют. Вас НЕ ИНТЕРЕСУЮТ

Зачем умным нужно уметь зарабатывать деньги?

Я предавался медитации, и в 1000-й раз пришел к тому, откуда начал очень много лет назад. По пути свободы идут не потому, что хотят денег или славы, это всё пустое. Есть глубинная мотивация, которая идет из самой сути. Я не знаю, насколько это связано с воспитанием. Вот к примеру два моих сына получали одинаковое воспитание, но их характер абсолютно по-разному проявлялся с самого младенчества, впору вспомнить про реинкарнации)))) Это тотально два разных человека. Третий сын получил другое воспитание, поэтому мне сложно делать выводы. Я думаю, что все мы в тюрьме того или иного рода, это старый концепт и я его разделяю. Но все делятся на тех, кто …..

Самый частый вопрос звучит так: Могу ли я писать или не могу? Отвечаю. Буду использовать анальные метафоры Пелевина – так лучше доходит.

1. “Могу ли я писать или не могу?” Так вопрос не стоит. Когда мы маленькие, то не можем гадить в горшок, а делаем в штаны, но никто не спрашивает нас можем ли мы или нет ходить на толчок, а не в штаны? 2. Год практики, и начинаем какать в штаны существенно реже, чем в горшок. 3. Через 2 год мы уже можем похвастаться, что в течении дня от наших штанов не воняет дерьмом. По моему это очень честная метрика. Современные молодые люди любят метрики. Продакты любят метрики. Будь как продакт, когда учишься срать. Вот девиз любого, кто хочет научиться писать и попадать в очко, а не в штаны. 4. Все дело в тренировке. Надо стремится не какать каждый раз, когда есть позыв, а бежать в туалет. Сначала трудно, но через пару лет мы даже и не замечаем. Легко доносим ценную личинку. 5. Тоже с писательством. Когда мы начинаем писать, то от наших текстов воняет говном,

Аркадий Морейнис как Путин, который никогда не упоминает имени Навального. Морейнис написал: “В защиту креативной экономики тут написали”. Я чувствую себя как Навальный – боль в заднице я уже создал, но на меня не ссылаются. Ура – это слава, ящитаю!

Однако, моя цель – убрать типичные стереотипы, чтобы вы увидели новые возможности и не слушали тех, кто в креативной экономике ничего не понимает и живет в прошлом. Сначала несколько оговорок и определений. 1. Те, кто увидел конфликт между креативом и технологиями, очевидно, не понимают простых вещей. Любой креатив это лишь продукт, направленный на эмоции в первую очередь. Технологии это лишь инструмент, который позволяет этот продукт доставлять и масштабировать. Типичный пример пресловутая Тесла. Инженеры в массе своей воспринимают Теслу, как сложный инженерный объект, чем она несомненно является. Но инженеры не понимают, что причина, почему Теслу покупают в другом. Действительно умные инженеры, которые хотят расти и запускать стартапы становятся продактами, выходят из примитивной картины мира инженера. Я могу говорить об этом потому что жил и живу в обеих мирах. В 1987 году я закончил Бауманку по специальности инженер-электронщик и разрабатывал микро-контроллеры для бортовой телеметрии еще тогда, когда 80% читающих под стол пешком ходили, и электронику, и софт

Я рекомендую учиться создавать контент, потому что те, кто выберет создавать стартап все равно придут к вам, ибо привлекать клиентов они не умеют, а значит денег им не дадут и шансов у них нет.

“…Стартапер или тиктокер? – Только 2% создателей собирает на Patreon в месяц денег выше уровня минимальной зарплаты в США (примерно $1,1K). – Только 1.4% музыкантов собирает 90% от общего объема отчислений на Spotify, причем в среднем каждый из них зарабатывает $22K в квартал (что немного). А остальные 98.6% в среднем зарабатывают по $36 в квартал. – Из 31 миллиона каналов на Youtube только у 1 миллиона больше 10 тысяч подписчиков. – Из 1 миллиарда инстаграм-экааунтов только у 500 тысяч больше 100 тысяч подписчиков. И похожая картинка по всем остальным платформам креативной экономики. Та часть мозга, которая отвечает за быстрые (и обычно ошибочные) решения, подталкивает нас заняться тем, что легче начать — типа там легче добиться результата. Хотя, если чуть подумать, становится понятно, что все наоборот. Чем легче начать — тем труднее добиться успеха, потому что конкуренция на входе значительно выше. Парадоксальный и очевидный вывод в том, что пойти и заняться лучше тем, что труднее всего

Бум платформ по подписке, его скорый закат и почему так будет? Читать тем, кто пишет, рисует, танцует и инвесторам. Короче, кряклам.

1. Сами почтовые рассылки существуют 30 лет, и почта до сих пор является самых востребованным инструментам несмотря на то, что молодняк топит за мессенджеры. Поэтому про почтовые рассылки я ничего говорить не буду, все у них отлично. 2. Мы поговорим про сервисы типа Substack, Revue, Bulletin и подобные, которые есть подобие Patreon, но с фокусом на пишущих. Идея этих сервисов опоздала лет на 5 и сводится к тому, что совместили блог + paywall + рассылку, т.е. часть контента доступна только для платящих подписчиков. 3. Сей функционал, к примеру, на WordPress реализован 10 лет назад за одним исключением: по сравнению с Substack – на WordPress в 100 раз больше возможностей. Но, канешна, с WordPress надо уметь работать – это не конструктор из коробки. Но мы не об этом. 4. Успешная почтовая рассылка опирается на 2 фактора: – Способность привлекать трафик и конвертить в клиентов с хорошей конверсией, чтобы CAC был человеческий, а не конский. – Способность

Главная парадигма системы — помогать людям реализовывать свои мечты, строить свою уникальную судьбу, достигать успеха в реализации своих проектов в новом мире.

Я попытался сформулировать практические базовые принципы меритократической системы: Главная парадигма системы — помогать людям реализовывать свои мечты, строить свою уникальную судьбу, достигать успеха в реализации своих проектов в новом мире. Что и кто управляет системой? 0) Принципы развития, где в фокусе – развитие индивидуальной личности, семьи, общины, общества, мира, планеты. 1) Правила роста опираются на персональный рейтинг, когда чем больше рейтинг, тем больше возможностей открывается в системе. 2) Правила увеличения персонального рейтинга, определяемые усилиями и пользой. 3) Данные и методы их получения, чем качественней данные, тем меньше вероятность ошибки. 4) Алгоритмы, которые обрабатывают данные для вычисления рейтинга. 5) Алгоритмы роста, которые моделируют уникальные траектории. 6) Люди с высшим рейтингом, которые меняют правила и алгоритмы. Собственно именно высокий рейтинг позволяет больше влиять на правила и алгоритмы. Все строится вокруг рейтинга задач, проектов, компаний, команд и людей. 1) Рейтинг формируется не столько от отзывов (это субъективно), а на основании того, как люди действуют в реальных проектах, т.е.

Пока старички будет упорно набивать портфели голубыми фишками, умные будут искать все, что связанной с контентом, вниманием и фаном.

Раньше ценность актива определялась наличием чего-то капитального, инфраструктурой. Сейчас все больше появляется класс активов за которыми не стоит ничего, кроме внимания людей. Старичков от таких активов рвет желчью, кровь из глаз и все, что они могут – кричать – вот, вот…. вот именно сейчас все накроется медным тазом. Те, кто понимают, что индустриальная и пост-индустриальная экономия усе, кто понимает, что пришла экономика внимания и фана, и это навсегда – инвестируют в активы, за которыми стоит растуще внимание. Пример – крипта. Другой пример Теста, которая с потребительской точки зрения пока никакой доп. ценности не представляет, но Тесла это хйап. Мерс, Тоета, Бумер – это банально, буднично. А Тесла это круто! Почему? Да пох почему. Прикольно. Еще пример – Робингуд. Еще пример – Фортнайт. Пока старички будет упорно набивать портфели голубыми фишками, умные будут искать все, что связанной с контентом, вниманием и фаном. Недавно послушал Евтушенкова по вопросу покупки банка Тинькова. Это, впрочем, мало интересно, но он

И вот здесь мы подходим к самому трудному. Это то, что в книгах Кастанеды названо – Безупречное намерение.

Мы достигаем результата не от каких-то абстрактных дел, а от чего-то конкретного, что мы делаем каждый день. Если вы хотите расти, как художник, вы должны каждый день рисовать. Если вы хотите расти, как разработчик, вы должны каждый день писать код и придумывать решения. Если вы хотите расти, как писатель, вы должны каждый день писать. Если вы хотите расти финансово, вы должны каждый день продавать и заниматься бизнесом. Каждый день.  Для этого надо выстроить свой день так, чтобы ….

Тот, кто считает рынок перспективным и у кого больше денег, просто уберет вас с рынка со всеми вашими инновациями.

Тот, кто считает рынок перспективным и у кого больше денег, просто уберет вас с рынка со всеми вашими инновациями. Великие достигают величия через повторение одного и того же в течении длительного времени. Это позволяет достигать уровня погружения и мастерства, которое недоступно другим, и подобная уникальность и аутентичность лежит в основании их роста. Однако, большая часть людей слишком нетерпелива, ищут быстрых результатов и легкий путей, срезают углы, не любят учиться поэтому не способны создать ничего действительно сложного и уникального. Все, что создают дилетанты – просто, легко копируется, а потому быстро обесценивается. Все, что приносит выгоду, но при этом легко копируется не требует больших мозгов, а требует лишь денег. Талантливый предприниматели создают новые продукты, и если продукты успешны, они немедленно копируются крупными компаниями, которые не мыслят так оригинально, как инноватор, но имеют достаточно денег, чтобы нанять квалифицированных подражателей и тем более имеют в 10000 раз больше возможностей продвинуть свой продукт на рынок. Еще 30 лет назад компании

Если Вы приходите учиться, то никто не будет Вас осуждать за то, что медленно соображаете, и не сразу понимаете.

Если вы приходите учиться, то никто не будет вас осуждать за то, что вы медленно соображаете, и не сразу понимаете. Более того, если вы преодолеваете трудности, это внушает уважение и люди начинают верить в вас все больше, потому что видят вашу способность преодолевать трудности. Но если вы проявляете лень, небрежность (разновидность лени), безответственность (также разновидность лени), нежелание учиться, то люди начинают разочаровываться в вас. В среде, где есть культ труда, к вам будут относиться с презрением и никто не захочет иметь с Вами дело. А еще есть один очень тонкий вид лени, специфической для умных и образованных людей. Что это?

Тут умники написал, что, значица, Специалист завсегда всему научиться сможет и легко станет Продавцом, а Продавец – тупарь, технологий не освоит.

Сегодня Мясник на проводе, а значит будет весело и обидно.   Тут умники написал, что, значица, Специалист завсегда всему научиться сможет и легко станет Продавцом, а Продавец – тупарь, технологий не освоит. Прочитал я этот высер, поржал, и возникло у меня желание прибить гвоздями эти влажные девичьи грезы, и ниже список аргументов. Слушай сюда! Только факты. 1. Самый умный тот, кто имеет дело с самым сложным объектом, феноменом и явлением, и не просто имеет дело, а способен им управлять и предсказывать поведение этого феномена. 2. Самый сложный объект на данный момент это человек во всех его проявлениях, и еще более сложный объект – общество. Откуда знаю? Так это же просто.   Люди мрут и страдают и пока ни один Специалист ничего с этим сделать не смог, но вот те врачи, которые научились продавать – сильно много бабла на этой теме поднимают. Общество наше – сплошной гемор и гемором погоняет. Возьмите, к примеру, сравните систему любого

Scroll to Top