В принципе, все, что вам нужно, это развить внутреннюю смелость, мужество. В данном случае смелость только во взаимоотношении с людьми. Проблема в том, что работа в найме убивают смелость, потому, что заставляет вас подчинятся, и делать не то, что полезно и нужно вам, а то, что требует работодатель. В результате вы жертвуете всей своей жизнью, чтобы получить ничтожную подачку. Поэтому бессмысленно осваивать массу навыков, если их применение требует не только искусства, а мужества и свободы. К примеру, вы можете записаться на курсы охоты на львов, но если у вас трясутся ноги и наступает паралич при звуке львиного рыка — ваши

Отличный вопрос: Алексей, добрый, прослушал ваш последний вебинар. Спасибо. Трансформируюсь под работу с текстом, под выстраивание воронки — пути клиента по осознанным обеими сторонами траекториям. Вопрос. У меня продажи не в масс секторе, с длинным исполнением контракта (год), маржинальность 20%. Клиенты практически всегда работают в долгую. Коммуникация выстраивается обеими сторонами с перспективой многолетней работы. Во многом в контексте ваших тезисов, но с несколько иной точки зрения на текст, как на элемент маркетинга. Понятно, что продажи это в первую очередь выстроенная коммуникация. Ситуация такая, что мне надо выстраивать взаимоотношения с клиентами с того, что посеять в их голове семечко сомнений, после

Когда я использую слово «раб» это напрягает, также есть некоторое предубеждение, связанное с наймом, поэтому я коротко разъясню. Раб — это не медный ошейник. Это тот, кто вынужден работать, а если физически перестанет, то умрет голодной смертью или его и семью выкинут на улице. Не раб тот, кто может не работать и тем не менее имеет какой-то источник существования, что может быть сыт, жить, платить по счетам. Т.е. источник дохода не связан с личным временем человека, а носит условно пассивный характер. Это так и называется — финансовая независимость. Очевидно, что противоположный статус — финансовая зависимость, т.е. благосостояние зависит от необходимости

 Возможно ли построить на этом средний бизнес? Или большой бизнес?   Что произошло бы, если бы все начали производить уникальный продукт, и китайский стандартный дешевый продукт умер бы, а за одно и платформы, убивающие малый бизнес?   Как это повлияло бы на мир, если бы немедленно исчезли все дешевые промышленные копии, и мы, как в старые времена могли бы покупать ограниченное партии уникальных предметов, вещей?   Представим на секунду, что производство стало доступным и недорогим, но ценится стала уникальность и функциональность. Модель потребления = “хочу как все” вернулась к модели  — “хочу только то, что мне нравится”?   Это перспективная

Что действительно уникальное? А что нет? Это очень важный вопрос в понимании нашей конкурентности. Что мы можем предложить миру — нечто уникальное, что невозможно повторить, чему невозможно научить? Или нечто, что может быть описано, проанализировано, воспроизведено и в конечном итоге это будет подвергнуто коммодитизации, и утратит ценность? Ответ очевиден. Люди приходят с вопросом, а уходят с ответом, преображенные. Что-то происходит с ними, что-то меняет их жизнь, способ действия, а значит и результаты. Но что же является объектом изменений? Жизнь? Поведение? Взгляды и установки? Нет. Объектом изменения является идея, которая создает судьбу. Если нет идеи, то ничего не будет. Если вы