ТКР

Чем выше уровень управленца, тем меньше его беспокоит специфический аспект деятельности. Он может у одних спрашивать совета, куда идти и что делать, у других — кто лучше справится, у третьих — как поставить задачи и как оценивать.  Управленец фокусируется на целях и параметрах того, что должно быть сделано и чему соответствовать, но даже об этих вещах он не задумывается сам, а спрашивает у экспертов и тех, к чьему мнению прислушивается…. Но что он должен делать сам? Он должен понимать свою выгоду, персональную. Он должен понимать выгоду тех, от кого он зависит. Он должен понимать угрозы и возможности для себя, своих

Распространённая проблема людей, находящихся в процессе поиска новых путей развития, – узость бизнес-горизонта. Многие мыслят, как Специалисты, а нужно расширять диапазон восприятия, креатива идей и начинать думать, как Предприниматели, не боясь выходить за рамки привычной сферы деятельности. Все мои клиенты в начале нашего сотрудничества, как под копирку,  задают мне одни и те же вопросы. Со многими на старте мы обсуждаем примерно одинаковые темы. Некоторые из которых, наиболее частые, я выкладываю в виде статей. Фрагмент кейса с ментором Алексей Крол: Вы — программист, всю жизнь этим занимаетесь, и потому, как сами говорите, зациклились на том, что только и можете, что писать

По существу, для непосвященного человека сложно представить – насколько все плохо. Решений нет, сплошной заговор. Элитам выгодна такая структура общества. Сакральных знаний никто не сообщает. Никто из мотивационных писателей и self-help писателей не пишет о реальном мире. Исключения составляют несистемный стеб. Вы должны знать – каков реальный мир, какие там действуют правила, чтобы можно было строить свою судьбу и судьбу мира. Нормальный человек должен сказать внутри себя: я хочу узнать как мир устроен и как всё работает, что мне мешает, и что делать, наконец. Следовать только концепции «самопомощи» или только концепции «теории заговора» — неверно. Всегда есть динамический баланс, который

Общая стратегия достижения финансового успеха включает три главных этапа: Определи дело, которое тебе нравиться, чтобы на основании увлечения построить прочный фундамент возможного бизнеса. Пойми, как сделать на нем бизнес, чтобы получить независимый доход и начать работать на себя. Масштабируй бизнес, чтобы превратить небольшой доход в большое состояние. На первый взгляд просто, но на всех фазах возникает множество вопросов. Я периодически буду освещать все эти вопросы, но сейчас немного хочу поговорить о первом этапе, потому что многие вопрос задают в стиле: как найти свое предназначение, как найти дело своей жизни? На эту тему много пустых слов написано, это путает людей. Все

Изучив Теорию Каст и Ролей, многие мои подопечные, находящиеся в роли Исполнителя, Специалиста, задаются одним и тем же вопросом: каков глобальный смысл той деятельности, которой я служу, что она меняет в мире? Каждый камень, брошенный в реку, даёт круги. Но, как правило, будучи Специалистами, люди бросают камни, стоя спиной к реке. Их задача просто бросить, не анализируя и, порой, даже не обращая внимания, даст ли этот камень круги и какими они будут. Переходя на уровень Управленца, Предпринимателя, вам уже понятны физические характеристики камня: тяжесть, форма, фактура. И когда вы его бросаете, то сначала разворачиваетесь лицом к воде. И бросив, смотрите

Может показаться, что в  книге  «Теория каст и ролей» я хочу сказать: есть роли плохие, а есть хорошие. Это не так. Каждая роль – это совокупность определённых ценностей, присущих человеку. На доминирование той или иной роли влияют разные факторы: это могут быть какие-то предрасположенности, воспитание и т.д. У большинства людей роли формируются хаотически, если только их не развивать целенаправленно. У некоторых есть явная предрасположенность к тем или иным ролям, но, думаю, что таких людей не так много. И большинство эти роли могут гибко менять. Так вот, каждая роль характеризуется определённой системой ценностей и той деятельностью, от которой человек, у которого

Личность – это не более чем совокупность устойчивых мало осознаваемых стереотипов. И в рамках данной книги вам придется принять это на веру.  Эта концепция имеет огромное значение, так как она позволяет выделить три ключевых момента в нашей личности: Стереотипную природу нашего поведения в разных ситуациях. Устойчивость стереотипов. Слабую осознаваемость стереотипов. Именно поэтому подавляющее большинство людей практически не дают себе отчёт, как и под влиянием каких факторов они действуют на самом деле. Именно поэтому подавляющему большинству людей тяжелее всего изменить привычный ход своего восприятия и действия. В то же время изменение себя – это ключевой момент. Изменение себя – это изменение

Слоган, с которым я иду все эти годы: «Лучший проект, который вы можете создать — это ваша жизнь». Он пришел из моего продюсерского опыта, и образовательных курсов по продюсированию. Моя аудитория, как правило, это проактивно настроенные люди, те, кто хочет управлять собственной жизнью, кто хочет расти, причем быстро и гарантированно. Это не означает, что они — только предприниматели, они могут работать в корпорациях, в госструктурах, в малом бизнесе. И основной принцип, который я пропагандирую: Если ты в найме – инициируй какой-то созидательный проект внутри своей компании, и реализуй его. А если хочешь быть независимым, стартовать свой бизнес — найди какую-то

Единственный высоколиквидный актив – это хороший круг общения. Мир, в котором мы живем, – это мир людей. И двигать нас в нашем развитии: духовном, материальном, социальном, – могут только люди. Поэтому вашими реальными активами являются люди и то, как вы с ними выстраиваете отношения. Всё остальное – это просто мёртвые предметы, с помощью которых вы можете расплачиваться с людьми, совершать бартер, но в конечном итоге, ваш единственный инвестиционный инструмент – это человеческие взаимоотношения. Таким образом, ваша жизнь, развитие зависят от того, с какими людьми вы общаетесь. Если ваш круг общения состоит из ограниченных, недалёких людей, то, соответственно, у вас будет

Более полугода назад проект глобальной менторинговой сети перешел в практическую фазу. И вместо теоретизирования, создания концепций и глобальных технологических проблем  я просто начал помогать людям. То есть предоставлять менторинг тем, кто понял, что без него они в тупике и по каким бросовым ценам мы его даем. Люди очень разные, но их уже достаточно, чтобы выявить некоторые закономерности и ловушки. Сам менторинг — это очень простая история, и он имеет одно ключевое отличие от всех прочих типов коммуникаций. Это его нацеленность на рост. Рост — это тоже очень простая концепция, это поступательное движение — каждый день один шаг. Можно два, можно