Free

Какой-то чувак написал, что мой сайт – ад, и я решил разобраться с этой проблемой. Нашел 30+ крутых людей, заплатил денег за анализ юзабилити, выявление проблемных мест и рекомендации. Все они знатные продакты, дизайнеры, спецы по юзабилити, консультанты с опытом в крутых компаниях. Итог – спиленные в гавно деньги и ведро слюны, когда я плевался. Нет., никто их этих умных и уважаемых людей не пострадал. Пострадала моя гордость от осознания факта, что если я такой умный, то почему такой тупой. В результате я обратился к своему старому товарищу, который немного поржал, но потом дал ясные указания. Имя товарища – «Здравый

Большинство мифов очень приятны нам, мы хотим в это верить, потому что так мир кажется нам более простым, нам от этого легче, это нас мотивирует… Большая часть мотивационной литературы набита мифами – они хорошо продаются – недаром все мировые религии являются одними из самых богатых корпораций. Проблема с мифом в том, что он не имеет отношения к реальности, которая часто неприглядна, сложна, содержит много скрытых связей, картельных сговоров, дискриминаций и сегрегаций по разным признакам, и т.д. Поэтому наиболее полезными являются не мифы, а лайфхаки, которые позволяют преодолеть систему. Однако, именно с лайфхаками связан один из самых распространенных мифов. Суть мифа

Вопрос: “… Как вы считаете, на основании Вашего труда ТКР, правильно я выставляю свои цели и задачи, чтобы перейти из касты Предприниматель в касту Бизнесмен?..” Ответ: Есть три уровня каст (не все, ессно): Предприниматель – тот, кто в целом что-то делает, работает на себя, самозанятое лицо, НЕ использует делегирование, найм – минимально. Пример – фриленсер, микробизнес. Скорость роста жестко ограничена 24 часа в сутки. Способность к масштабированию = 0. Выручка зависит от рынка, хотя может и миллионы долларов. Малый бизнесмен – тот, кто создал СИСТЕМУ, т.е. делегировал и использует наёмный труд, чаще всего непосредственно руководит операционной деятельностью. Это в США

У меня накопилось несколько интервью с разными инвесторами и успешным основателями стартапов, которые смогли получить инвестиции. И всем я задавал один и тот же вопрос – какие критерии, на основе которых Вы принимаете решение поддержать проект. Вот несколько инсайтов: Инвестируют в людей, и иконкретно в основателя. Почему? Потому что в проекте может произойти что угодно – разворот, ошибка, рынок изменился, все что угодно. Может возникнуть любая проблема. Это означает, что делать ставку на проект не имеет смысла. Ставку делают на конкретные способности Основателя, а именно: Никогда не бросать с одной стороны – быть упертым Способным быть гибким с другой стороны