1. Если хотите научиться реальному бизнесу, учитесь у бизнесменов, а не тренеров, но проблема с бизнесменами в том, что они учит не могут, поэтому надо наблюдать и не бояться спрашивать.
Здесь в США это популярный формат в дейтрейдинге. Реально крутой трейдер, это тот, кто каждый день, куча ботов и все по взрослому иногда набирает группу не более 5 и они просто стоят за спиной и смотрят, что он делает. Могут задавать вопросы, он отвечает. Стоит нереально денег. 😜 Вам даже цифры называть не буду.
Так вот, чтобы что-то ухватить, надо самому рефлексировать, т.е. вы просто получаете живой поток действий, но выводы делаете сами. Ухватили – хорошо. Не ухватили – ваши проблемы. И никаких претензий. Только пикни – на твое место 1000 придет.
Бизнесмены могут быть менторами, но они ни разу не преподы и не коучи, тем более. Это хорошо работает в определенных индустриях, где важны навыки или иногда, если надо сделать левелап.
2. У коучей бизнесу учиться не стоит, потому что, даже если успешные, то ничего, кроме своего не умеют. Тренеры они, конечно, могут быть полезны, но если человек не в конкретном бизнесе, то реально он мало понимает, о чем говорит.
3. Если у вас какой-то бизнес, учитесь у того, кто этот бизнес реально тянет. Таким образом, идеально, если есть тот, кто на 10 шагов ушел вперед в том, что делаете вы – он вам показывает – куда идти, помогает избегать ошибок (до какой-то степени).
4. В любом случае нет никого, кто ответит на ВСЕ вопросы по вашему бизнесу. Вам могут рассказать, как кто-то делал. Это может оказаться полезным, а может и нет. Вам могут дать совет, который может сработать, а может и нет. Вы лишь собираете информацию вокруг, чтобы научиться делать бизнес самостоятельно.
5. Вы можете привлечь консультантов, менторов, которые могут отвечать на ваши вопросы, если вы что-то не понимаете, давать обратную связь, смотреть – как вы делаете то, что нужно. На сайте даже есть тариф для такого режима, однако, общий принцип – ищите того, кто реально умеет, реально умеет успешный опыт именно в том, что вы делаете, в подобном бизнесе.
6. Также может быть полезно сообщество, где можно найти людей, кто уже успешно прошел ваш путь. Доступ в закрытую группу также входит в один из тарифов.
У кого не стоит учиться бизнесу и почему?
1. Никогда не учитесь ничему у людей, которые учат, не достигнув какого-либо результата. Особенно в бизнесе.
2. Есть масса наемных умников, которые дают советы оценки по бизнесу, но при этом продолжают работать в найме. При этом они апеллирует тем, что у них было много бизнесов. Выглядит жалко из серии “махать кулаками после драки”.
3. Любой, кто “имел много бизнесов”, но теперь в найме – не умеет бизнес. Потому что, если кто-то умеет бизнес, то бизнес растет и такой человек НИКОГДА не вернется в найм. Тот, кто начинал много бизнесов, но потом бросил и вернулся в найм – не имеет ни сил, ни ума, ни упорства извлечь уроки из ошибок, не умеет учиться. Т.е. у такого человека нет ни одной предпосылки давать любой совет по бизнесу. Потому как немедленно возникает вопрос – если ты такой умный, то почему работаешь на дядю, а не на себя?
7. Поэтому не существует в природе так называемых бизнес коучей, и поэтому я не верю никаким инкубаторам, акселераторам, в которых работают наемные трекеры и типа менторы.
8. Мы можем учиться только у того, кто в нашем деле прошел успешно на 10 шагов дальше. Конкретно и с баблом. И это прямо видно. Как говорят здесь – proof of fun. Что это такое? Не знаю, как в Долине, а в Элее -это выписка с счета и репутация. Тогда с тобой будут говорить. Не нра? Да что ты?
9. Если ваш бизнес – продавать гамбургеры, вас не может учить человек, который когда-то запускал софтовый бизнес, а потом провалился. Потому что он ни хрена не понимает в бизнесе, тем более в гамбургерах.
10. Вас не может учить менеджер и даже топ-менеджер крупной компании, потому что такой менеджер не зарабатывает деньги, а получает ЗП и бонусы потому что компания зарабатывает деньги. Компания, которую когда-то кто-то создал и построил, и его наняли – следить, чтобы все было прилично. Менеджер может научить вас, как расти в корпоративной иерархии, но ничего не понимает в зарабатывании денег и бизнесе.
11. Запуск и развитие бизнеса с 0, в самом начале, особенно, когда нет ресурсов, ясного понимания рынка, продукта, когда есть дефицит времени – одна из самых трудных задач среди любой человеческой деятельности. Возможно, самая трудная по многим причинам, о чем красноречиво говорит статистика – почти 100% первых попыток начать бизнес проваливаются.
12. С другой стороны, статистика говорит, что 4-ая или 5-ая попытка почти всегда успешна, потому что за все время человек накопил опыт, смог сделать работу над ошибками, не утратил упорства, научился эффективно учиться. И даже иногда сохранил здоровье.
13. Однако, запустить успешный бизнес и превратить его даже в среднюю, тем более крупную компанию это совершенно разные вещи, поэтому 95% успешных бизнесов не выходят за рамки life style бизнес. Основатели смогли построить жизнеспособную самозанятость или микробизнес, и даже за 25-30 лет смогут выйти на пенсию обеспеченными людьми, но не смогли построить бизнес, как систему.
14. Ни одна книга, семинар не может научить бизнесу, ибо цель книг – не учить вас бизнес, а приносить доход автору.
В книге могут быть интересные и полезные вещи, но реальная польза определяется не тем, что вы сочли полезным, а тем, что вы смогли внедрить и оно дало результат. В виде денег.
15. Все, что вы не смогли внедрить, что никак не повлияло на ваш рост – бесполезно, даже вредно, ибо тратит ваше время, ресурсы на то, что кажется полезным. Вместо того, чтобы заниматься делом, вы пребываете в иллюзиях и бездарно тратите время, зарабатывая деньги для авторов книг и издателей.
16. В итоге, никогда не слушайте никакие заявления, советы, размышления тех, кто не имеет своего реального бизнеса, ибо у таких людей нет никаких предпосылок говорить что-то осмысленное. Они полностью некомпетентные. Это все равно, что спрашивать совета по хирургии у какого-то левого чуквака, который путает задницу и голову. Но и это не все.
17. В 99% случаев те, кто имеет реальный бизнес никогда не будут вас учить, потому что у них на это нет времени.
Именно поэтому на этом рынке больше всего зарабатывают не преподаватели, а те, кто создает масштабируемые продукты – книги, сервисы, упакованные продукты.
Возможно, именно по этой причине практически нет мест, где можно учиться бизнесу, но есть масса локальных курсов по разным отдельным направлениям – маркетинг, автоматизация и т.п. Все любят продавать зап. части, но мало где можно научиться тому, как из запчастей собрать машину, чтобы хотя бы ехала.
Разочарованы? До что вы говорите?
Ожидали секретного секрета?