Articles — Страница 25 — Теория Каст и Ролей

Век живи — век учись! Чему и зачем стоит учиться после 45, 55, 65? — 4:54 минуты чтения

Выяснилось, что уровень компетенции людей неравномерно распределяется по возрастам. Казалось бы, чем человек старше, и чем дольше он занимается своей профессией, тем выше должна быть компетенция, лучше результаты и громче успех? Однако, такое наблюдается далеко не во всех профессиях. Возможно, только в некоторых областях искусства — в живописи, музыке, скульптуре, литературе, частично режиссуре, в ремеслах, в единоборствах, да и то, при условии непрерывной практики и плотной вовлеченности в реальную индустрию. Во всех остальных профессиях наблюдается совершенно иное распределение компетенций по возрастам, когда пик приходится на период между 30 и 40 годами. В этот период люди активно погружены в реальные проекты, и в […]

Век живи — век учись! Чему и зачем стоит учиться после 45, 55, 65? — 4:54 минуты чтения Дальше

Как избежать мучительной смерти гибели проекта в Долине Смерти? — 8:25 минут чтения

Обычный человек умирает один раз, а предприниматель умирает много раз. Но в действительности предприниматель — это не про бизнес. Предпринимателем можно назвать любого человека, который вступает в схватку с судьбой, ставя своей целью перестать быть рабом судьбы, а стать ее хозяином. Чтобы победить Судьбу и стать её хозяином, надо совершить массу подвигов, и все они смертельны. А это возможно только при наличии причины, по которой вдруг потребовалось бросать вызов Богам Судьбы? Причины у всех бывают разные. Кто-то теряет терпение под давлением неблагоприятных обстоятельств. Кем-то движут жадность и амбиции. Но человек пробуждается только тогда, когда осознаёт, что Судьба — это второе

Как избежать мучительной смерти гибели проекта в Долине Смерти? — 8:25 минут чтения Дальше

Как сделать умный лендинг, который не продает, но продает! — 5:09 минут чтения

С лендингами две проблемы. Первая — лендинг реально нужен и полезен, потому, что он даёт результат. Вторая — 99% лендингов отвратительны, внушают больше отвращения и раздражения, чем реально приносят пользу. Что делать и как? Здесь простой и прагматичный подход к созданию умного лендинга. Чтобы понять суть как делать лендинг — надо понять откуда он вылез, каковы его функции и как он работает? За последние 4-5 лет концепция большинства сайтов в интернете кардинально изменилась. Если раньше сайты в основном информировали, то сейчас сайты в основном продают и предоставляют сервис. Типичный пример — продажа авиабилетов. С одной стороны сервис — вы можете

Как сделать умный лендинг, который не продает, но продает! — 5:09 минут чтения Дальше

Второй закон роста — 54 секунды чтения

Объем усилий, которые вы затрачиваете, чтобы попасть на следующий уровень бизнеса или иерархии — всегда постоянен, и не зависит от уровня бизнеса. Следствие №1: Сразу стремитесь попасть на максимально высокий уровень. Удовлетворяйтесь более низким, если это только промежуточный этап для попадания на высокий уровень. Следствие №2: Находитесь на промежуточном уровне не больше того времени, которое вам требуется для попадания на более высокий уровень. Следствие №3: Главное, что вы должны получить , находясь на промежуточном уровне – это возможность попасть на более высокий. Компенсационный пакет и прочее являются второстепенными факторами. Имейте это в виду, когда выбираете между возможностью роста и размером

Второй закон роста — 54 секунды чтения Дальше

Люди это единственное, на что стоит обращать внимание — 1:01 минута чтения

Наша жизнь – цепь взаимоотношений. Наше положение в обществе – это результат отношений. Ничего не происходит в нашей жизни, ни одного существенного изменения нашего положения, без контакта с каким-либо человеком. Поэтому путь в жизни – это цепь коммуникативных транзакций, а промежуток между ними – это осмысление произошедших контактов и подготовка будущих. Поэтому надо правильно акцентироваться в жизни – фокусируйтесь на том, что Вас двигает, а не на том, что является лишь подготовкой. Это и есть принципиальный момент методологии. Мы живем в мире, где есть только люди. И все остальное, что их окружает — ничто. Даже деньги без людей – лишь

Люди это единственное, на что стоит обращать внимание — 1:01 минута чтения Дальше

Выбирайся из тупиков — там опасно. — 37 секунд чтения

Настойчивость, с одной стороны, и упрямое выполнение работы, которая обеспечивает только выживание, с другой стороны — не имеет ничего общего. В соответствии с метафорой потоков и тупиков, надо быть настойчивым в движении в потоке, в создании лучших миров, в развитии. А если ты находишься в тупике, и упорно тратишь там энергию, ничего не получая взамен, то это неправильно. Причины — почему ты там, могут быть различны. Но, как правило, наличие барьера перехода — усталость, скудость средств, местоположение, социальный статус… Однако, в таких тупиках надо прикладывать все усилия, чтобы выбираться оттуда. Там нет развития. Более того такие миры бывают на редкость

Выбирайся из тупиков — там опасно. — 37 секунд чтения Дальше

Какой контент и для кого стоит создавать? — 5:06 минут чтения

Все люди делятся на 2 типа (да простят мне ненаучное обобщение): ГРУППА А: 10-15%, которые по каким-то причинам начинают хотеть управлять своей жизнью, более того, смеют верить, что они способны предпринимать что-то, позволяющее им целенаправленно менять судьбу. Такие люди всегда пытаются стать предпринимателями, потому что управление жизнь означает некоторую степень финансовой свободы, что в свою очередь означает умение управлять доходом. Это называется уметь зарабатывать, когда есть линейная связь между вашими усилиями, квалификацией, опытом и величиной дохода. Здесь же действует правило — чем выше квалификация, тем больше финансовый результат. Вне зависимости от того, чем именно вы занимаетесь — пишите тексты, стрижете

Какой контент и для кого стоит создавать? — 5:06 минут чтения Дальше

Кризис стратегий личностного роста — 2:12 минуты чтения

Поскольку жизнь полна неопределенностей, то во все времена был спрос на стратегии, которые могли бы вести, если не к окончательной победе, то хотя бы к получению некоторых выгод. Осознанный спрос на стратегии есть, наверное, всего лишь у 2-3% населения и компаний. И те, кто использовал их, часто не просто выигрывал, но начинал доминировать. На эту тему есть масса книг и выступлений, но суть их сводиться к учету определенных факторов, которые способны прогнозировать будущее. Хотя бы на горизонте 20-30 лет. На самом деле, в любой стратегии есть всего два параметра. Это горизонт актуальности и цена сбора и обработки информации для обоснованной

Кризис стратегий личностного роста — 2:12 минуты чтения Дальше

Уровни управления людьми — от низшего к высшему — 4:58 минуты чтения

Путь от роли Специалиста к роли Управленца не простой. И не всегда ощутимый. Но есть один показатель, который указывает, что вы идёте в правильном направлении. Это — если коллеги начинают приходить к вам с вопросами, советоваться, ориентироваться на ваше мнение. Ваша задача лишь делиться, предоставлять желающим возможность для обучения и развития, взращивать их, помогая само-реализовываться. Такая модель поведения позволит вам перейти на новый уровень в бизнесе. Фрагмент кейса с ментором Клиент: У нас с партнером бизнес уже 7 лет, и мы столкнулись с проблемой – не видим перспектив для роста. Упёрлись в потолок и кажется, исчерпали себя. Хотя очень серьезное

Уровни управления людьми — от низшего к высшему — 4:58 минуты чтения Дальше

Методика выстраивания правильных контактов — 6:25 минут чтения

Единственный высоколиквидный актив – это хороший круг общения. Мир, в котором мы живем, – это мир людей. И двигать нас в нашем развитии: духовном, материальном, социальном, – могут только люди. Поэтому вашими реальными активами являются люди и то, как вы с ними выстраиваете отношения. Всё остальное – это просто мёртвые предметы, с помощью которых вы можете расплачиваться с людьми, совершать бартер, но в конечном итоге, ваш единственный инвестиционный инструмент – это человеческие взаимоотношения. Таким образом, ваша жизнь, развитие зависят от того, с какими людьми вы общаетесь. Если ваш круг общения состоит из ограниченных, недалёких людей, то, соответственно, у вас будет

Методика выстраивания правильных контактов — 6:25 минут чтения Дальше

Опасности быстрого образования! — 10 минут чтения

На рынке есть много предложений по обучению бизнесу, которые обещают быстрые результаты и легкие решения трудных проблем. Это все современные бизнес технологий или развод? Когда быстрые результаты возможны, а когда нет? Сколько действительно времени нужно на запуск бизнеса? В чем отличие ответственного подхода к бизнес образованию от развода и выуживания денег? Мне этот вопрос тоже постоянно задают — в чем отличие инкубатора от других предложений на рынке? Сначала немного об общих вещах в образовании для предпринимателей или желающих начать свой бизнес. 1.Потребителем образования для предпринимателей являются собственно предприниматели — как уже действующие, так и начинающие или планирующие начать свой бизнес.

Опасности быстрого образования! — 10 минут чтения Дальше

Фрагмент кейса с изменением Ролей — 1:30 минута чтения

Это допущение о том, что все, приведенное ниже, – полный бред и самоиллюзия, следствие случайно или намеренно внедренных стереотипов. Это допущение того, что все описанное ниже – просто описание личности, как она себя осознает, но это не имеет отношение к реальности. Карта — не есть территория. Это допущение о том, что пока нет явных подтверждений и критериев, надо относиться к приведенному ниже сдержанно – как к заболеванию. Надо понимать, что единственным критерием – является практика в общественной жизни. Если ты постигаешь реальную природу вещей, то твой образ бытия становится эффективным в достижении твоих целей и изменении реальности. Главное — позволить

Фрагмент кейса с изменением Ролей — 1:30 минута чтения Дальше

Почему инвесторы и партнеры не понимают? — 4:55 минуты чтения

За последние полтора года я помог сотням людей в развитии их идей до проектов запуска бизнесов. И я заметил, что у 99% есть серьезная проблема — начинающие не в состоянии развить идею, спроектировать бизнес, и то, что они рассказывают партнерам и инвесторам никуда не годиться. Они терпят неудачу. Люди не хотят их поддерживать и помогать им. Однако, более серьезная проблема — люди даже не могут самим себе объяснить — зачем имеет смысл этим заниматься? Они сами себя не могут мотивировать, в результате бросают и так проходит жизнь. Ключевая причина в том, что у людей в голове полный хаос, они путают

Почему инвесторы и партнеры не понимают? — 4:55 минуты чтения Дальше

Чем дальше следуешь за идеей, тем больше чудес встречаешь! — 2:21 минуты чтения

Послушайте, если кто-то полагает, что телепатии не существует, это просто говорит, что Вы никогда не имели любимого человека или близкого соратника, единомышленника. Кстати, если вспомнить Наполеона Хилла, то именно об этом его главный посыл, а не о планах, целях, костюмах и прочих технических деталях. Чем больше я практически исследую тему продюсирования и запуска проектов, тем больше нахожу в ней магии и волшебства. По крайней мере, уровень синхронизма (по Юнгу) возрастает в десятки раз и растет по мере развития идеи. Я это много раз замечал в своей жизни, в наблюдениях моих знакомых и сейчас провел небольшой опрос среди членов экипажа экспедиции

Чем дальше следуешь за идеей, тем больше чудес встречаешь! — 2:21 минуты чтения Дальше

Почему 99% терпят провал в развитии идей? — 7:05 минут чтения

Написаны тысячи книг по развитию идей, по дизайн мышлению, по менеджменту проектов, по привлечению финансирования. Существуют десятки тысяч статей, где описаны все успешные и провальные кейсы. Есть сотни успешных авторов, которые разработали десятки методик, помогающих не сбиться с пути, и достигнуть успеха. Однако, успеха в подлинном понимании достигают ничтожные доли. Почему это происходит? В чем причины? Как технология продюсирования может помочь преодолеть эти непреодолимые (на первый взгляд) проблемы? Ключевая проблема не в отсутствии знаний/ методов/ алгоритмов, а в том, что люди сдаются. Необходимо делать дизайн проекта, постоянно тестировать с людьми + привлекать ресурсы в виде тех же людей. И пока

Почему 99% терпят провал в развитии идей? — 7:05 минут чтения Дальше

Нехватка времени — как преодолеть?

Каждый день на нашем курсе возникает масса ситуаций и кейсов, с которыми сталкиваются члены нашего экипажа. Некоторые кейсы и препятствия настолько КЛАССИЧЕСКИЕ, что я не могу не поделиться ими для всеобщего обозрения. Описанная здесь проблема у 1000% людей, и является одной из причин, почему подавляющее большинство не имеет шанса вообще. Но это легко решаемая проблема, и я описываю несколько подходов к решения — начиная с простого, и завершая абсолютным. Дослушайте до конца — там примерно 29 минут. Я не строю иллюзий, что это немедленно поменяет Вашу жизнь, но заставит задуматься и посмотреть на то, что Вы делаете совершенно иначе. Ну

Нехватка времени — как преодолеть? Дальше

Краткая эволюция образования — 38 секунд чтения

1. В древности — доминировало обучение навыкам выживания, модель наставник — ученик, как правило, среда обучения семья 2. Средние века и современность до последних лет — обучение навыкам и получение знаний, массовое поточное образование специалистов, чтобы удовлетворить потребности промышленности, государства и бизнеса 3. Сейчас — возрастает спрос на помощь в достижении результата и целей, а знания и навыки играют второстепенную роль, современное системное образование этого не дает, доминируют элитарные модели для богатых — классический коучинг, очень дорого и недоступно 4. Ближайшее будущее — спрос на запуск проектов развития, достижение успеха при нулевых стартовых ресурсах. основной спрос со стороны более чем

Краткая эволюция образования — 38 секунд чтения Дальше

К чему надо стремиться, когда в первый раз запускаете бизнес? — 2:31 минуты чтения

Многие из Вас запускали бизнес первый раз, и знают, что это головняк и нервотрепка. Особенно критичен начальный этап запуска, который характеризуется двумя моментами — ОГРОМНЫМИ затратами времени и НИЧТОЖНЫМ выхлопом. Это фрустрирует многих, руки опускаются. Причина этого в том, что слишком много вещей приходиться делать одновременно, ресурсов и помощников еще нет. Не последнюю роль здесь играет масса противоречивых руководств, которые предписывают сотни разных дел, и все ЖИЗНЕННО ВАЖНЫЕ. Это почти как для правоверного еврея — более 600 правил, обязательных к соблюдению. Жесть! Чтобы решить эту проблему — надо вспомнить что такое бизнес? Это просто!

К чему надо стремиться, когда в первый раз запускаете бизнес? — 2:31 минуты чтения Дальше

Учиться — значит бегать, а не сидеть и слушать. — 33 секунды чтения

Отличие проектного обучения от обычного кардинально. В обычном учатся, поглощают информацию, в проектном действуют, делают проект, достигают результата. В обычном образовании больше слушают, пассивность. В проектном делают, и слушают только по необходимости. В обычном образовании цель сгрузить оптом информацию. В проектном цель заставить человека достигнуть результата и таки сделать проект. В обычном образовании информация является главной сущностью, а в проектном знания, навыки, связи это просто ресурсы. Мы берем ресурсов сколько нужно, излишки не нужны, особенно если мы платим из своего кармана. Сейчас я запустил свой виртуальный инкубатор и вижу, как людям трудно перестраиваться. 60% пытается что-то делать, остальные пассивно слушают.

Учиться — значит бегать, а не сидеть и слушать. — 33 секунды чтения Дальше

Как начать действовать и не обращать внимание на всякие мелочи? — 1:30 минута чтения

Пишу с телефона… Огромная проблема для начинающих — сдвинуться с мертвой точки. Один из больших страхов — что скажут люди? Мы обращаем внимание на массу мелочей, которые кажутся существенными нам, но не потенциальным клиентам, подписчикам, читателям. Каждый раз мы находим оправдания, что нам не хватает чего-то, чтобы сделать даже небольшой шаг. Каждая мелочь становится непреодолимым препятствием. Это несложная проблема. Чтобы ее решить и начать двигаться, надо уяснить одну мысль и применить одну технику. Что надо понимать? Поймите, что Ваша потенциальная аудитория разделяется на три группы: одну большую и две маленькие. Большая группа — те, кому наплевать. Это 90%. 5% — те,

Как начать действовать и не обращать внимание на всякие мелочи? — 1:30 минута чтения Дальше