игра

Как Продавец Специалиста учил, как не пропасть, а Специалист не мог в толк взять, хотя и был сильно умный!

Разумеется, мой поинт не в том, что Продавец лучше Специалиста. Бессмысленно выбирать кто умней или лучше. Особенно, пока Специалист вполне уютно расположился на хозяйских харчах. Но ежели Специалиста, допустим, погнали поганой метлой? По разным причинам. Вирус какой случился, или молодой начальник пришел, и все рожи старше 30-и ему мерзотно видеть, или роботы притопали. И вот сидит Специалист наш в ипотечной своей квартире, и думает горькую думу….

Как Продавец Специалиста учил, как не пропасть, а Специалист не мог в толк взять, хотя и был сильно умный! Дальше

Ловушки роста и как из них выбраться?

Прежде всего, не существует злого рока. Вы не растете, попадая в известные ловушки: не умеете достигать целей и планировать, не способны поддерживать фокус, нет дисциплины мысли, недостаток знаний и навыков. Наконец, чаще всего, вы просто бросаете. Безусловно, книги, курсы, коучинг предлагают решения, но все они не работают, если рост перестает быть приоритетом и вы останавливаетесь. Такую ситуацию можно назвать “засыпанием”. Почему “засыпание” является действительно смертельной преградой для роста и изменения? Мы достигаем цели только, если неуклонно двигаемся, держим фокус. Даже, если возникают непредвиденные обстоятельства, то рано или поздно мы все равно преодолеваем препятствия и достигаем желаемого. Перечисленные выше ловушки можно

Ловушки роста и как из них выбраться? Дальше

Как переходить от дешевого дофамина к более сложному?

«И как сделать план поэтапного выравнивания курса. Как переходить от дешевого дофамина к более сложному? «. Чтобы понять, надо чуть прочитать. Я понимаю, трудно» #многобуковок, и ниже вы поймете, что если вы не хотите читать лонгрды, это не лень, а херовый симптом деградации вашей нейрофизиологии. 1. Мы все (и не только мы) дофминовые наркоманы. Так построена нейрофизилогия всего живого, иначе все бы лежали и умерли от лени. А так все приподнимают жопу — чего-то делают. 2. Однако, есть то, что делает нас людьми, позволяет создавать произведения искусства, запускать ракеты в космос, двигать цивилизацию и воевать долго. И у меня для

Как переходить от дешевого дофамина к более сложному? Дальше

Это то, что мы называем предопределением, судьбой, это некая колея, базовая программа.

Если обсуждать сказочную онтологию, в которой наш мир это огромный тематический парк, созданный нами же в ипостаси богов для самих себя, то устройство всей системы несколько сложнее, чем разделение на живых и роботов. 1.Мир населяет много сущностей в диапазоне: от людей, животных, насекомых до искусственных объектов или объектов природы. 2.Все эти объекты могут находиться в двух состояниях — когда в них загружена матрица человека и когда нет. 3.В последнем случае объект ведет себя в соответствии с некой сложной инструкцией по умолчанию, цель которой поддерживать сеттинг и ситуации. Это как в Диснейленде — вне зависимости от того есть ли посетитель в

Это то, что мы называем предопределением, судьбой, это некая колея, базовая программа. Дальше

Рассуждения про общий искусственный интеллект

Статья обсуждает идеи об общем искусственном интеллекте, сравнивая их с концепциями из компьютерных игр. Автор рассматривает возможность создания уникальных траекторий развития в играх, где каждое действие влияет на исход событий, подобно изменениям в реальной жизни. Обсуждаются темы, связанные с влиянием индивидуальных действий на глобальные события и роли, которые люди играют в этих сценариях. Отмечается, что изменения в «прошлом» могут привести к созданию новых историй и сценариев, влияя на будущее.

Рассуждения про общий искусственный интеллект Дальше

Когда я написал про рабов и хозяев, про касты, то наивные идиоты немедленно создали наброс на вентилятор, засучили ручками и ножками до зубовного скрежета.

Обсуждает разделение общества Сан-Франциско на четыре касты технологическими компаниями. Автор ссылается на Антонио Гарсиа Мартинеса, бывшего сотрудника Facebook, который описывает жесткую социальную структуру города. Касты включают венчурных инвесторов, ИТ-специалистов, сервисных работников и маргинализированных.

Когда я написал про рабов и хозяев, про касты, то наивные идиоты немедленно создали наброс на вентилятор, засучили ручками и ножками до зубовного скрежета. Дальше

Думаете Игра это какая-то особенная хрень? А чем она отличается от Жизни?

Статья описывает этапы, через которые проходит человек, рассматривая жизнь как Игру. Автор задаётся вопросами о социальной иерархии, осознавая важность технологий роста и манипуляции в политике и бизнесе. С каждым этапом растёт понимание сложности управления сознанием, необходимости манипулирования людьми для достижения целей Игроков в обществе, вплоть до контроля над массами и стремления к власти.

Думаете Игра это какая-то особенная хрень? А чем она отличается от Жизни? Дальше

Как вы успеваете это ВСЕ писать?

Частый вопрос: «…Как вы успеваете это ВСЕ писать?!!! Я не успеваю читать ))) ОК, наняли copywriters, но писать в вашем стиле и эмоциональными эманациями ооооочень сложно другому человеку… Каким образом вы можете так много и качественно писать?!!! Какие грибы и БАДы кушаете? ))) Очень надо!» Отвечаю: 1. Мы делаем что-то хорошо, если ….

Как вы успеваете это ВСЕ писать? Дальше

Есть единственный момент, который отделяет тех, кто прорывается от тех, кто никогда не вырастет.

Есть единственный момент, который отделяет тех, кто прорывается от тех, кто никогда не вырастет. Мы учимся, мы осваиваем привычки успешных людей, строим планы, фокусируемся на важном, обретаем самодисциплину, получаем нужные связи, готовим предпосылки, изучаем необходимое…. короче все делаем правильно, а потом подходим к этому моменту. Что это за момент? Это момент неопределенности, когда надо брать на себя риск, принять решение начать делать нечто, что может вывести на новый уровень, но уверенности нет потому что есть неопределенность. На самом деле мы не знаем — получиться или нет? Большинство, наверное 99% людей никогда в жизни не переступают этот барьер и продолжают гадать, исследовать, анализировать… «вот еще немного знаний, вот еще немного компетентных мнений», а потом они умирают от старости. И никогда не вырастают, никогда не реализуют свои амбиций, и происходит это по одной причине. Нет понимания — что есть риск и неопределенность. Что же это, как работает и как с этим расправляться?

Есть единственный момент, который отделяет тех, кто прорывается от тех, кто никогда не вырастет. Дальше

Возьми камень, и убей того, кто отнял у тебя, и вернешь свое..

Однажды, ясным днем к Мяснику приходить дитя,… у которого отняли ведерко в песочнице. Дитя горько плачет, и спрашивает — «Как мне вернуть мое?» Мясник смотрит на плачущего ребенка, и спрашивает — «Тебе не надоело воевать за ведерко и строить песочные замки? «. Ребенок хлопает глазами, и Мясник продолжает вопрос: «Может пора покинуть песочницу? Перестать играть роль ребенка?» Однако, обиженный ребенок отвечает: «Я хочу мое ведерко…». Тогда Мясник предлагает — «Возьми камень, и убей того, кто отнял у тебя, и вернешь свое..». Дитя замирает, а потом в страхе и слезах убегает, а Мясник хохочет. Мясник знает, что придет день. Придет день,

Возьми камень, и убей того, кто отнял у тебя, и вернешь свое.. Дальше

Можно ли делать серьезный бизнес в одиночку?

Бен Томпосон начал писать рассылку Stratechery в 2014, сейчас зарабатывает более 3 млн.$ в год., все делает в одиночку, живет на Тайване. Его рассылку читают ключевые инвесторы и профессионалы информационных технологий. Может Бен исключение? В чем причина взрывного роста создания авторских рассылок по платной подписке? Дело в том, что модель имеет несколько существенных преимуществ: ? Этот бизнес может построить любой человек в одиночку, без технических знаний. Единственное условие — вы должны в чем-то разбираться, хотеть и любить писать. Впрочем, если вы не хотите и не любите писать, есть вариант и для продюсеров. ? Вы не любите продавать и заниматься маркетингом.

Можно ли делать серьезный бизнес в одиночку? Дальше

Несколько соображений про концепцию «счастливого детства» и невроза от загруженного детства

Комменты на статью про талантливого паренька, как обычно доставляют. Несколько соображений про концепцию «счастливого детства и невроза от загруженного детства, комплекс вечно спешащего и т.п.». Разделяются в 3 группы: 1-ая, кто понимает, 2-ая защитники «счастливого детства», которые больше всего боятся неврозов. Но совершенно очевидно, что они не боятся, что дети вырастут в планктон, а возможно сразу в безработных, потому что неквалифицированную работу будут делать роботы, а творческую невротики из 1-й группы. Вот сферический коммент представителя этой группы: » Хорошо, что таких целенаправленно воспитанных «конкурентоспособных» уродов будут вышвыривать из общества, не отличая их от психопатов. «Создателей» они собрались воспитывать в 10

Несколько соображений про концепцию «счастливого детства» и невроза от загруженного детства Дальше

Аркадий Морейнис как Путин, который никогда не упоминает имени Навального. Морейнис написал: «В защиту креативной экономики тут написали». Я чувствую себя как Навальный — боль в заднице я уже создал, но на меня не ссылаются. Ура — это слава, ящитаю!

Однако, моя цель — убрать типичные стереотипы, чтобы вы увидели новые возможности и не слушали тех, кто в креативной экономике ничего не понимает и живет в прошлом. Сначала несколько оговорок и определений. 1. Те, кто увидел конфликт между креативом и технологиями, очевидно, не понимают простых вещей. Любой креатив это лишь продукт, направленный на эмоции в первую очередь. Технологии это лишь инструмент, который позволяет этот продукт доставлять и масштабировать. Типичный пример пресловутая Тесла. Инженеры в массе своей воспринимают Теслу, как сложный инженерный объект, чем она несомненно является. Но инженеры не понимают, что причина, почему Теслу покупают в другом. Действительно умные инженеры,

Аркадий Морейнис как Путин, который никогда не упоминает имени Навального. Морейнис написал: «В защиту креативной экономики тут написали». Я чувствую себя как Навальный — боль в заднице я уже создал, но на меня не ссылаются. Ура — это слава, ящитаю! Дальше

Бум платформ по подписке, его скорый закат и почему так будет? Читать тем, кто пишет, рисует, танцует и инвесторам. Короче, кряклам.

1. Сами почтовые рассылки существуют 30 лет, и почта до сих пор является самых востребованным инструментам несмотря на то, что молодняк топит за мессенджеры. Поэтому про почтовые рассылки я ничего говорить не буду, все у них отлично. 2. Мы поговорим про сервисы типа Substack, Revue, Bulletin и подобные, которые есть подобие Patreon, но с фокусом на пишущих. Идея этих сервисов опоздала лет на 5 и сводится к тому, что совместили блог + paywall + рассылку, т.е. часть контента доступна только для платящих подписчиков. 3. Сей функционал, к примеру, на WordPress реализован 10 лет назад за одним исключением: по сравнению с

Бум платформ по подписке, его скорый закат и почему так будет? Читать тем, кто пишет, рисует, танцует и инвесторам. Короче, кряклам. Дальше

Все вопросы расы, цвета, религии, ориентации уйдут в андеграунд и останется самое фундаментальное расслоение — богатые хозяева и бедные рабы. 4 мин. время чтения.

1. Интерншип станет повсеместным, и его плюшки повысятся. Корпорации будут стремительно наращивать возможности для интерншипа. Требования для 1-ого интершипа станут равными или больше, как сейчас для джуна. 2. Возрастная граница интершипа будет неумолимо снижаться, опускаясь в течении 5-8 лет до 10-летнего возраста. 3. Владение минимально программированием, RPA и набором low-, no-, zero code станет повсеместным независимо от отрасли. 4. Сегмент обучения для целевой подготовки к интерншип будет стремительно развиваться. Универы будут некоторое время в шоке, а потом стремительно выйдут на этот рынок. 5. Получить работу в нормальной компании без 4-5 лет интерншипа для выпускников будет невозможно. 6. Эйджизм будет стремительно

Все вопросы расы, цвета, религии, ориентации уйдут в андеграунд и останется самое фундаментальное расслоение — богатые хозяева и бедные рабы. 4 мин. время чтения. Дальше

Концепция ценности это некий фреймворк, которые придумали консультанты, которым сейчас по 70+ лет. 3 мин. время чтения.

Если проанализировать какие стартапы на потребительском рынке взлетели за последние 10 лет, а какие нет, то ответ очевиден — те, которые смогли вирусно привлекать и удерживать клиентов. Потом уже можно пришить любые виды монетизации. Это 10 лет назад инвесторы спрашивали — какая у вас монетизация? А сейчас такие глупые вопросы задает только новичок. PRO инвестора интересует только за счет чего вы будете привлекать и удерживать клиентов. Инвестор понимает, что маркетинговый бюджет это не способ привлечения клиентов, это способ масштабирования способа привлечения клиентов. Должна быть какая-то фишка, какой-то аттрактор, которые цепляет и запускает цепочку AIDA/AERM. Для справки — AIDA =

Концепция ценности это некий фреймворк, которые придумали консультанты, которым сейчас по 70+ лет. 3 мин. время чтения. Дальше

Учиться концепциям можно у людей в возрасте 40+, а практические фишки наблюдать у молодежи в возрасте 25 -30. 5:31 минут чтения

В комментах я дал ссылки на 3 своих открытых WishList на Amazon — по 3-м ключевым тема: Subscribtion + Бизнес + growth hacking — https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/FD18M4JP91LG?ref_=wl_share Текст, копирайтинг, писательство, как зарабатывать на творчестве — https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/25CM0OABK79O6?ref_=wl_share Геймдизайн, механики + немного product design/managment — https://www.amazon.com/hz/wishlist/ls/2QHATX950YWU6?ref_=wl_share Я УЖЕ не могу говорить с людьми старше 35 о бизнесе потому что они больше не понимают современных бизнес концепций. Когда я слушаю разных Пинтосевичей или (при всем уважении Андрея Черняка) я понимаю, что все, они уже старые. Бизнес молодость УЖЕ старая. Все это отработанная поколенческая история. Практические приемы в бизнесе реализуются в двух смежных компетенций — product

Учиться концепциям можно у людей в возрасте 40+, а практические фишки наблюдать у молодежи в возрасте 25 -30. 5:31 минут чтения Дальше

Довольно типичный вопрос. 3:10 минуты чтения

«Алексей, доброго времени суток. Рад что узнал о Вас и подписался на рассылку. Интересно и полезно, спасибо! Хочу к вам обратиться за советом, так как уже полтора года как будто в западне. У меня автосервис, уже 4 года. Начинал сам механиком. Потом попутно продажа: шин, запчастей, масел, Авто. Через время с другом взяли сервис в аренду. Через три месяца с другом разошлись. Я в бизнесе был как продавец, курьер, руководитель. Так вот, первые 2 года был интерес, хотел заниматься, вкладываться в бизнес. Получилась более менее система: механики, продавци, курьер, руководитель. Я из операционки вышел, но система не идеальна, а руководителя нанял, потому-то надоело в автосервисе быть. Я не знаю как эффективно управлять руководителем и отследить его результат. Сейчас понимаю что необходимо вкладываться в бизнес, делать ремонт, докупать оборудование. Не хочу. К тому же напрягает, что механиков сложно найти. Избавиться от него не могу, так как источник дохода. В общем не знаю что делать. Как понять что я хочу?

Довольно типичный вопрос. 3:10 минуты чтения Дальше

Если хочешь узнать будущее — посмотри в прошлое. Или что делать малому бизнесу и фриленсерам сейчас? — 9:28 минут чтения

Читать быстро — Что делать малому бизнесу и фриленсерам сейчас, в условиях кризиса? Все, что происходит с коронавирусом уже абсолютно понятно, ибо повторяет паттерн испанского гриппа 1918 года от которого по разным данным умерло от 55 до 100 млн. человек на планете. Все было тоже самое — коллапс системы здравоохранения, ограничительные меры, повышение смертности при наличии идиотов, игнорирующих меры безопасности, три волны удара — середина года, осень и зима, причем волны были обусловлены как мутацией вируса, так и в большей степени привыканием людей, когда они СНОВА теряли бдительность. Глобализация тогда была значительно меньше, но в Европе шла война, общемировых ресурсы

Если хочешь узнать будущее — посмотри в прошлое. Или что делать малому бизнесу и фриленсерам сейчас? — 9:28 минут чтения Дальше

Поразмышляем о будущем, и зададим себе разные неприятные вопросы. — 14:46 минут чтения

Поразмышляем о будущем, и зададим себе разные неприятные вопросы. Есть 3 типа людей, в зависимости от того, что они видят. Те, кто видят прошлое. Их очень легко отличить — большая часть разговоров рано или поздно сводится к прошлому. Как тогда было, какими они тогда были. Те, кто видят только настоящее. В их повестке всегда присутствует рефлексия момента. Они, как казахстанский акын — «что вижу, то и пою». Нет, людей, которые видят будущее — нет (кроме тех, кто это будущее создает).? Но можно научиться видеть слабые, смазанные сигналы, которое будущее подает нам через события прошлого, через постепенные изменения и еле заметные

Поразмышляем о будущем, и зададим себе разные неприятные вопросы. — 14:46 минут чтения Дальше