Теория Каст и Ролей

Квест

Специалист

Теория Каст и Ролей – что дальше. Несколько наблюдений на сегодня. – 6:42 минут чтения

by

Теория Каст и Ролей – что дальше. Несколько наблюдений на сегодня.

К моему удивлению ТКР читают совершенно разные люди, которые, как выяснилось, находятся в разных кастах и ролях, однако, по-видимому их характеризует одно общее качество – амбиции роста.

Очевидно, эти амбиции сильно отличаются от уровня человека. Амбиции топ-менеджера банка Goldman Suchs отличаются от амбиций женщины 55 лет в глубинке Украине без особых навыков, промышляющей сетевым маркетингом.

Очевидно, также, что число людей в касте рабов, даже хороших профессионалов в найме или, индивидуальных предпринимателей/ фриленсеров бесконечно больше, чем топ-менеджеров или инвесторов (хотя у всех свои тараканы, и каждый видит свое).

Поэтому все же мой фокус на тех, кого больше по понятным причинам – больше рынок, по сути массовый. И как я уже писал, книга была написала более 15 лет назад, и скорее объясняет ПОЧЕМУ ИМЕЕТ СМЫСЛ двигаться в определенном направлении, а также объясняет ПОЧЕМУ НЕ ВЫХОДИТ. Но не говорит – что делать.

Но люди хотят знать что делать, в какой последовательности?

На этот вопрос у меня было несколько версий ответов на протяжении последних 15 лет. Я всегда отвечаю самому себе в первую очередь. Я отвечаю на вопрос, и начинаю двигаться в этом направлении, что-то получается, что-то нет, я анализирую что не получилось, и что получилось. Это динамический процесс, объективно происходящий со всеми, и меняющий в т.ч. и рынок бизнес образования.

Несколько наблюдений на сегодня.

1. Наступил мир VUCA. Это акроним английских слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность). Мир VUCA – это мир, в котором задачи прогнозирования трудно реализуемы. По сути, речь идет о мире, который сошел с ума)))

РАНЬШЕ был SPOD-мир: (steady (устойчивый), predictable (предсказуемый), ordinary (простой), definite (определенный). Это мир, существовавший до VUCA-мира. Это конечно, упрощение. Всегда есть разные зоны с большей или меньшей предсказуемостью. Но зон SPOD становится все меньше.

  • Если раньше реструктуризация была редким стрессом, то сейчас это нон-стор процесс. Работа из процессной все более перетекает в цепочку проектов.
  • Если раньше неудачный проект был катастрофой, то теперь – 80% провальных проектов норма, и говорит об инновационности.
  • Если раньше цель маркетинга было установить коммуникации, то сейчас это непрерывное тестирование и адаптация в битве за то, чтобы CAC-метрика росла НЕ ТАК БЫСТРО, потому, что мы не успеваем оптимизировать процессы! Те, кто практически занимается трафом и конверсиям понимают меня, и не вылезают из окопов.
  • Если раньше врагами были конкуренты, то сейчас главные враги – это платформы, которые монополизировали трафик.

2. В корпорациях сменилось поколение менеджеров, корпоранты перестали боятся стартапов, активно воруют и пробуют ВСЕ, не делят на профильное/ не профильное. И стали конкурировать с малым бизнесом во всех нишах через создание платформ, сбор трафика. Корпорации копируют продукт у малого бизнеса, и дают его БЕСПЛАТНО, привлекая клиентов, и применяя тактику вызженной земли. У малого бизнеса нет ресурсов противостоять пиратам и хищной политике корпораций.

Как сказал Марк Кубан – “Если ваш бизнес можно скопировать за 100К$, у него нет будущего”. Сегодня, я думаю, 90% любого бизнеса можно скопировать за меньшие деньги. В лучшей позиции находятся собственники недвижимости, которые могут сдавать помещение с небольшой маржой, и радоваться капитализации.… Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация
[nextend_social_login]

Трансформация как способ роста и выход из рабства – 6:29 минут чтения

by

Трансформация как способ роста и выход из рабства

Т. Слушай, что происходит? Твой фейсбучный пост по педагогике рабов и хозяев получил такое количество хейтерских нападок, и восхищенных шарингов! Ты, видимо сделал больно некоторым людям, для которых осознание себя – губительно?

А. Конечно, потому что рабы не заинтересованы в изменении своей касты. Им не нужно освобождения от рабства. Они хотят только больше потреблять.

Т. Да, общество в последнее время сильно политизировалось, обострились конфликты и разногласия, остывает уважение к власти и даже любовь к родине, усилились эмиграционные потоки,  прорастает пофигизм. Я думаю, что твоя Теория Каст и Ролей – это революционная книга, её смысл пробудить мотивацию людей к росту.

А. Смысл Теории Каст и Ролей (ТКР) – это помощь в осознании: кто ты есть, на каком уровне находишься, сколько ещё над тобой этажей, и почему имеет смысл расти.

Т. Ну, это всё вопросы из области СМЫСЛА ЖИЗНИ?

А. Да, и ответ универсальный. Потому что ТКР говорит: «Слушай, пока ты раб, ты не свободен, потому что твоё время не принадлежит тебе. Поэтому ты можешь мечтать о чём либо, ты можешь тешить себя иллюзией, у тебя могут быть великие проекты, но пока ты в этой касте, ничего не имеет смысла, потому что ты – раб, ты – ноль».

Т. Это означает, что первый смысл жизни – покинуть касту рабов, для тех, кто в ней находится?

А. Конечно! Ты сначала перейди на другой уровень. Тогда у тебя появится больше времени, больше свободы, это даст тебе больше возможностей. Деньги – это просто метрика, не более того. Вот первый тезис ТКР.

Т. Хорошо, человек осознал, что нужно что-то делать. Что дальше?

А. Сразу возникает вопрос: какой путь избрать – развиваться в найме, либо создавать какой-то свой бизнес? Другого нет, надо выбирать. Но при этом есть три общих момента, вне зависимости от того, каким путём ты хочешь идти:

– Первый – двигает Идея. Пока нет идеи ты ничего не можешь делать. Если человек хочет действительно расти, то он должен найти какую-то мощную идею. Она его начнёт менять, при условии, что он ей будет служить.
– Второй момент – нужные навыки, или специфические навыки роста. Они в той или иной степени связаны со способностью развивать идеи, привлекать людей.
– Наконец, третий важный момент – преодоление препятствий. Когда человек начинает расти, он встречается с огромным количеством внутренних и внешних препятствий – масса страхов, всяких заморочек, комплексов, предубеждений, которые нам достались от предков, и которые мы не осознаём. Это внутренние, плюс внешние препятствия, связанные со всякого рода ограничениями. Потому что мы пришли в этот мир, который нас не ждал, в котором уже всё хорошо, который уже имеет своих хозяев, они когда-то давно всё выстроили, мы тут никому не нужны. Поляна занята.

Т. Мы, это кто – абстрактные мы? То есть такой комплекс неполноценности, или синдром самозванца? Тогда значит, не достаточно только иметь хорошую идею?

А. Не достаточно. Более того, недостаточно иметь навыки, связанные с развитием и воплощением этой идеи, ты ещё должен трансформировать свою личность, чтобы научиться преодолевать эти свои внутренние и внешние препятствия. Трансформация – это способ роста.

Если вы хотите всему этому научиться, то вы должны понимать, что на этом пути вас с самого начала будут ждать неудачи. Как правило, все первоначальные идеи терпят крах.
Почему это происходит? Потому что выясняется, что хорошую идею найти очень сложно, хороших идей мало, по-началу они все плохие. И ключ не в идее, а в её воплощении, и реализации. Т.е. достигают успеха не те люди, которые, как многим кажется, способны выдвигать хорошие идеи, а те, которые способны реализовать даже среднюю идею.

Это означает, что на первом этапе:

  • ключевой вопрос в том, чтобы освоить навыки и сформировать определённую личность.
  • не надо цепляться за свою идею. Найди любую идею, продай чужой товар, сделай шаг и т.д…

Т. Для некоторых это самое сложное – сделать первый шаг от самого себя, не каждый готов покидать условную зону комфорта, чтобы начать продавать что-то, даже собственную идею.

А. Самый главный вывод, который я понял в том, что рабы – это не те люди, которых кто-то закабалил. Это люди, которые были закабалены по наследству, потому что их родители были рабами, а у тех деды были рабами, и рабство это было внедрено не во внешних обстоятельствах, а в системах мышления.

Т. Т.е. рабы не воспринимают свою жизнь как рабскую, их вполне всё устраивает? Как в старом анекдоте, где червяк-сын спрашивает: «-Папа, а хорошо жить яблоке? -Да! -А почему мы живем в навозе? -Это, сынок, называется Родина». Поэтому когда ты написал о педагогике для рабов и хозяев, ты нажал на болезненную точку, потому что общество растит рабов, и ты обнажил безапелляционный вариант. И именно рабы (в терминах ТКР) больше всего возмущались, они не хотят покидать свою кучу.

А. Потому что у тех людей, которые по факту являются рабами, у них нет вообще никакой нужды в росте. То, что они называют ростом и развитием, это просто бОльшее потребление. Вот что такое рабство.

Т. Значит, рабам такую вещь как Теория Каст и Ролей, и всё с ней связанное, читать не надо. Вредно. Либо рано еще, либо не достойны пока. Это как бисер…

А. Нет, у меня не возник такой пессимизм и цинизм по отношению к тем, кто “бросают камни” и негодует. Ведь согласных с моей позицией значительно больше. Эти люди, кто возмущён, они не плохие, и не хорошие. И я не считаю, что это – «метание бисера перед свиньями, и бросание святыни псам». Хотя, быть может ты и права, Теория Каст и Ролей, для рабов, возможно, преждевременна.

Т. Она для тех, которые проснулись?

А. Ты знаешь, суть в том, что в какой бы касте и на каком уровне человек не находился, всегда есть определённые препятствия к росту, то есть некая стена. И эти препятствия фактически сводятся к внутренним стереотипам и предубеждениям, которые, во-первых, не осознаваемы, во-вторых, устойчивы. Просто на всех уровнях они разные.

Например, когда я общаюсь с людьми продвинутыми, с управленцами, собственниками бизнеса, с банкирами, политиками и чиновниками, то у них свои проблемы, каждый из них упёрся в свой какой-то рубеж, в свой стереотип, в свою стену.

У них у всех скорее потребность: как научиться мыслить и действовать out of box. Для них нет потребности выходить из зоны комфорта, потому что они давно это освоили. Они – предприниматели, и уже живут в ситуации, где научились брать на себя риски. И при том, что они всё понимают, у них всё равно есть запрос: как и куда двигаться? И зачем? А самое главное, они понимают, что их держат какие-то путы, но не осознают самих пут, самих стереотипов. И соответственно, запросы у них совсем другие.… Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация
[nextend_social_login]

На что стоит тратить время в собственном развитии? – 5 мин чтения

by

Часто, чтобы изменить качество действия, нужно 90% времени затратить на личное развитие и трансформацию. И лишь 10%  – на приобретение навыка. И без наличия необходимых качеств, навык не сможет быть использован.

Пример – предпринимательство любого типа. С одной стороны, есть совершенно понятный набор знаний и навыков, которым по идее должен обладать предприниматель, но 95% успеха обеспечивают не они, а соответствующие личностные качества. И необходимые навыки может привнести любой тренинг или книга. И это требует не так много времени, но вот развить нужные личные качества или избавиться от мешающих – задача куда как более сложная, требующая, подчас, серьезной трансформации и, соответственно, профессиональной помощи, коучинга.

Те, кто смогли не только освоит нужные навыки, но изменить себя под требования роли Предпринимателя – смогли ими стать. Те, кто фокусировался только на приобретении знаний и навыков, игнорируя формирование необходимых личностных качеств, – не стали предпринимателями.

Цель преподавателя в том, чтобы ученик запомнил и понял. 

Но если человек что-то знает, но не умеет это использовать, то  знание бесполезно. Нужны навыки и тренер. Чтобы получить знания, нужно 5% времени. Знания можно получить их книг и из интернета. Их появилось так много, что они стали очень дешевыми. Ценна возможность обсудить новые знания с экспертом и задать вопрос, чтобы действительно понять. Поэтому лекция или семинар с обратной связью, консультация более ценна, чем книга. И если пытаться получить максимальную пользу от семинара, то на него надо приходить, предварительно прочитав все возможное. Внешний результат – возможность ответить на вопросы, на которые раньше ответить не мог.

Цель прикладного тренера

  • в том, чтобы ученик научился применять навыки и знания в учебной ситуации. Но если человек владеет навыком, но не может применять его в реально жизни, то и знания, и навык бесполезны. Нужен коуч, объектом которого будет сам человек и его способности проявлять себя, действовать проактивно и эффективно. Чтобы приобрести навык, нужно 15% времени. Ценность тренинга выше, потому что люди в качестве результата получают не информацию в голове, а способность создавать ценность и решать проблемы. Внешний результат – возможность производить какие-то действия (используя полученные навыки), которые раньше не мог.
  • в том, чтобы его клиент смог использовать знания и навыки в реальной жизни для достижения мощных результатов. Чтобы изменить себя таким образом, чтобы использовать все свои ресурсы, знания и навыки – нужно 80% времени. Ценность коучинга максимальна, потому что она даёт возможность выйти на новый уровень, задействовав те самые знания и навыки. Внешний результат – реальные изменения в жизни.

Вывод: … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация
[nextend_social_login]

Почему менторинг/коучинг является самым эффективным подходом? – 7:39 минут чтения

by

Я не буду здесь говорить о неквалифицированных коучах и мошенниках. Я буду обсуждать системные проблемы. Люди стремятся к успеху во всех его формах, что выражается в росте благосостояния, любимом деле, семье, друзьях, социальном статусе и ощущении внутренней гармонии. В общем и целом успех ощущается, когда Ваши цели и желания реализуются, Вы чувствуете жизнь, наполненную смыслом, а Ваш путь приносит Вам радость.

Этого идеала достигают от силы 5-10% живущих на этой планете. Остальные 90% делятся на две большие группы – те, кто ЕЩЕ имеет амбиции для выражения себя и те, кто УЖЕ СМИРИЛСЯ с мыслю о том, что жизнь в целом прошла и надо доживать. Эти группы примерно равны, и их соотношение меняется во время периодов спада и развития. Но количество условно успешных в процентном соотношении, похоже, не сильно увеличивается. Это значит, что происходит парадоксальная вещь – УРОВЕНЬ ЖИЗНИ непрерывно растет, но УРОВЕНЬ УСПЕШНОСТИ НЕТ.

Это тоже легко объяснимо. Вместе с уровнем жизни, стабильностью растет и уровень притязаний, а, соответственно, разрыв между тем, что человек автоматически считает как бы само собой разумеющимся, и тем, каковы его МЕЧТЫ о БУДУЩЕМ. И вот эти МЕЧТЫ о будущем всегда выражаются в терминах ВОЗМОЖНОСТЕЙ: я могу это, это и еще то. Но в этих местах редко есть мысль о РЕСУРСАХ, связанных с этими возможностями, в то время как это почти одно и тоже.

Мы можем иметь неограниченный уровень потребления и созидания, если имеем деньги.

Мы можем иметь огромный уровень возможности реализовывать свои проекты, если имеет соответствующее положение в обществе.

Формула проста: Возможности = Должность + Деньги.

Именно за должность и деньги идет основная конкурентная война в нашем мире, потому что власть (должность с полномочиями) и деньги открывают многие двери.

Соответственно, любая технология успеха, в практическом плане, сведется к попытке добыть больше денег или лучшую должность. А раз глобальные направления определены, то появляются стратегии и инструменты успешности, которые можно разделить по уровню доступности:

1. Книжное знание – это самое легкое, потому что информации море, доступ недорогой, в крайнем случае – книги. Книги это дешевый способ получения знаний. Минус – нет интерактивности + известная мифологичность любого содержания.

Вы не захотите покупать книгу, в которой будет написано, что ОЧЕНЬ трудно добиться результата, но Вы захотите купить книгу, в которой Вы обретете надежду и обещание, что результата МОЖНО добиться. и не трудно, просто мы тут сообщим пару избитых истин.

Если отнести число людей, которые реально изменяют свою жизнь к количеству продаваемых книг, это будет конверсия успеха. И она, для книг будет стремиться к О.

Но при этом никто не бурчит, потому что никто не ожидает от книг результата. Книги продают информацию, надежду, обещание. Если ничего не произошло, ну потратил 100 баксов в сумме, ну обманул автор, да и хрен бы с ним. Однозначно книги приносят, в результате, больше денег издателям, чем читателям. Не подумайте, что авторам:)) Что может гарантировать книга? Только то, что вы сможете разобрать буквы на бумаге, если по большому счету.

2. Системное образование – в виде университетов, лекций, семинаров и тренингов. Цены на порядки выше, чем книги. Срок на порядки выше. Конверсия тоже выше, вроде бы, но если посмотреть на статистику в долгосрочной перспективе, то она не блещет. И для этого есть причины, о которых чуть позже. Образование не только дает знание, но и позволяет приобретать НАВЫКИ, что гораздо полезней. Что может гарантировать образование? Только объем прочитанных лекций, упражнений и примерные тесты.

В ДОРОГИХ ВУЗах Великобритании гарантируется тьютор, который Вас будет пинать. НИ ОДИН ВУЗ НЕ ГАРАНТИРУЕТ УСПЕХА. Если успеха нет, то мы можем сетовать только на то, оказались ли знания/навыки полезными или нет. Но и это сейчас не работает, потому как учиться по нонешним временам надо постоянно.

3. Тренинги личностного роста, разные варианты психотерапии. Они позволяют осуществить трансформацию личности, убрать внутренние барьеры, прояснить предпочтения, ценности, установки, освободить потенциал. Дело это долгое и подчас муторное, но того стоит, потому что часто, ОЧЕНЬ ЧАСТО наличие хорошего образования и обилия разных навыков не означает ГАРАНТИИ УСПЕХА.

Нужны определенные качества личности, которых не оказалось. Их надо приобретать. Либо, наоборот, что-то в нас мешает идти в правильном направлении. Это тоже стоит денег и времени. Что такие тренинги реально могут гарантировать? Только сообщение некоторых знаний и некоторые упражнения. Всё. Почему? Потому что цена трасформации личности очень высока. В спорте, откуда пошел коучинг, люди достигают пика профессиональной карьеры в течении 7-10-15 лет. И на протяжении ВСЕЙ КАРЬЕРЫ ПЛАТЯТ деньги. И не все достигают пика, но об этом позже.

От чего здесь зависит конверсия успеха? Вообще говоря, только от квалификации консультанта, и готовности клиента поступательно исследовать и экспериментировать. Может ли кто-то гарантировать УСПЕХ В ЖИЗНИ? Однозначно, нет. Может ли кто-то гарантировать, что у Вас не случится рецидивов заморочек? Нет.

4. Менторинг и его более простая разновидность – коучинг – это набор инструментов, которые просто помогают Вам сфокусироваться на достижении целей, которые ЗАВИСЯТ ОТ ОТРАСЛИ и ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Потеря веса, увеличение продаж, завершение образования, повышение уровня в каком-то деле. Т. е. менторинг и коучинг – это просто метод или совокупность методов, которые имеют, как и любые методы, возможности и ограничения.

Он нужен для тех людей, которые имеют трудности в фокусировке, мотивации, сомнение и т. п. Что может ГАРАНТИРОВАТЬ менторинг и коучинг? То, что Вам помогут прояснить цели. ПРОЯСНИТЬ – это НЕ ПРИДУМАТЬ ИХ ЗА ВАС, это другая работа. Помогут приоритизировать цели, выстроить их в реалистичную последовательность. Помогут разработать план и график движения ВАШИХ задач, помогут Вам контролировать и исполнять то, что нужно, и не отвлекаться на то, что не важно. Если есть какие-то внутренние заморочки, ну, немножко, может, помогут их осознать, но, в ПРИНЦИПЕ, – это не дело коуча.

Если есть серьезные проблемы, то см. п. 3 или психотерапевт. Если Вы не знаете что делать, не можете сформировать целей, не понимаете, в каком направлении двигаться, то это тоже п. 3. Это НЕ ДЕЛО КОУЧА. Коуч имеет дело с теми, кто знает, в целом, чего хочет и заинтересован УВЕЛИЧИТЬ свою эффективность или достигнуть вполне конкретных результатов.

К примеру, я – спортсмен, я хочу выиграть на соревнованиях. Может ли это гарантировать тренер? Нет. Но ТРЕНЕР может гарантировать объем и содержание тренировок, которые ИЗМЕРИМО повысят параметры спортсмена. Однако, МЕНТОР может помочь сформировать цели и построить план.

Обратите внимание, что каждый способ имеет свои ограничения, и он может гарантировать что-то конкретное и измеримое, но не может гарантировать УСПЕХА в будущем. Это означает, что если Вы тратите время на все усилия, то ВЕРОЯТНОСТЬ УСПЕХА повышается.

Мы поговорили о том, какие методы могут помогать быть более эффективными и результативными. Не успешными, а именно эффективными и результативными.

А теперь о самом главном – успеха достигают проценты. Немного фактов:

  • на 1 профессорскую тенуру приходиться 200 поломанных академических карьер;
  • в любой корпорации по определению не более 10-14% составляет топ-менеджмент, это означает, что в мире из 3,5 млрд. работающих высших позиций достигают не более 400 млн. (а куда идут остальные 3 млрд.?);
  • из 100% новых стартапов или бизнесов в течении 3 лет выживает не более 10%;
  • из примерно 140 тыс. регистрируемых сценариев в Голливуде реально ставиться не более 1000, это менее 1%;
  • из 1000 человек, начинающих заниматься спортом, высших ступеней достигают единицы.

Это нормальная конверсия успеха по всем способам. И чем выше человек поднимается, тем конкуренция выше.

Именно поэтому в любой  карьере САМЫМ ЭФФЕКТИВНЫМ способом является менторинг, когда Вас кто-то тащит.

При этом подразумевается, что вы работаете в этом направлении, исключая случай родственной аффилированности. Почему так? Потому что чем выше уровень, тем ближе квалификация всех претендентов, но по понятным причинам победитель все равно будет один. В спорте легче определить – по измеряемым результатам, а в других областях подчас труднее. Однако, и здесь есть закономерности. К примеру, во всех корпорациях продвижение в большей степени зависит не от квалификации, а от способности выстраивать отношение с коллегами, а главное, с начальством, способности БЫСТРО находить ментора ВНУТРИ компании или отрасли. Проблема связана с ограничением, объективным ограничением привлекательных позиций.

  • Количество полок в супермаркете ограничено, поэтому борются за МЕСТО НА ПОЛКЕ, так как ЛУЧШЕЕ МЕСТО ВЫКЛАДКИ – это больший шанс на контакт с покупателем.
  • Прокатчики борются за время показа фильмов, потому что в мире выпускается несколько тысяч фильмов, а уикендов только 52.
  • Количество позиций в корпорациях увеличивается ТОЛЬКО ТОГДА, КОГДА КОРПОРАЦИЯ растет экстенсивно, нанимает новых людей, расширяет рынки. Ну а как, если компания достигла объективного предела роста? Объем продаж перестает существенно расти, только за счет жестокой битвы с конкурентом за долю рынка. А прибыль увеличивать надо, этого требуют акционеры. Значит, сокращать издержки – раньше отправлять людей на пенсию, автоматизировать рутинные процессы, сокращать людей, и, в первую очередь, менеджмент. В таких условиях повышающейся конкуренции только менторинг является спасением (иногда).

Хорошая новость в том, что если Вы идете заранее в область, где делаете ставку на попытку управлять своей судьбой, т. е. создаете свое дело, то….…

Если Вы последовательны в попытках, то шансы на успех растут. В бизнесе опыт однозначно капитализируется.

Здесь тоже происходит канибализация ниш, и очень трудно найти направление удара, но все же происходит ДВА процесса – и закрытие новых ниш, и открытие новых ниш. И подходы к достижению успеха в бизнесе совершенствуются и более честны в плане отражения реальности.

Таким образом,

ключевым становиться навык – не бросать попыток на ДЛИННОЙ дистанции + действовать ПРАВИЛЬНО,

а для этого подходит только ОПРЕДЕЛЕННЫЙ вид коучинга/менторинга/образования, суть которого я описал  и многократно описывал. И это именно то, что мы делаем.

 

Я не вижу никаких возможностей на своей работе. Что делать? Уходить? – 5:15 минут чтения

by

После прочтения книги “Теории Каст и Ролей” ко мне обращаются много людей в состоянии экзистенциального тупика, когда они ощущают, что их жизнь остановилась, не имеет смысла и вектора. А потому они не знают, куда направить свои силы. При этом многие обладают серьезными амбициями. Эта смесь – амбиций и энергии, с одной стороны, и невозможности двигаться – с другой, причиняет страдание и оказывает разрушительное действие.

Люди сильно само-мотивированы  двигаться куда-то, но не могут, потому что не знают КУДА. А не знают куда, потому, что не могут найти ничего интересного и вдохновляющего, а если что-то и находят, то быстро угасают. Они порождают много краткосрочных инициатив, каких-то беспорядочных движений, суеты, но проходит время, и эти усилия ни во что не выливаются. Остаётся только некий опыт, но и он, если не может быть использован, оказывается не просто бесполезен, а создаёт ощущение усталости  от жизни и всезнайства, т. е. по сути становится препятствием для роста.  И что характерно, в таком состоянии люди разочаровываются в текущей ситуации, переставая рассматривать её как источник новых возможностей, полагая, что там уж нечего искать.

Здесь таится ловушка, когда человек не видит возможностей не потому, что их там нет, а потому что внутри привычной ситуации очень трудно менять роль – с пассивной на про-активную. Очень трудно в старой ситуации развить новую роль. Потому что взгляд замылен, и видятся только привычные старые препятствия, за которыми не разглядеть новых возможностей.

Особенно сильно это проявляется, когда Вы работаете в найме, у Вас есть руководитель. В таком случае есть не осознаваемый комплекс “желания благословения“, когда при возникновении идеи Вы в первую очередь идёте к шефу, рассказываете ему, желая получить одобрение. И часто его не получаете, причём, не потому что идея плоха, а потому что руководителю не до этого, у него иные проблемы, он не хочет рисков. И после получения такого “мягкого” отказа, у Вас опускаются руки. Так, раз за разом, Ваша инициатива на работе, Ваша Роль предпринимателя убивается, а остаются только те Роли, которые спокойно выживают: Исполнителя, Специалиста, Менеджера и т. п.

В результате развивается стойкий стереотип, блокирующий развитие Роли предпринимателя.

В действительности, Предприниматель отличается от всех прочих тем, что есть только один человек, который может разрешить или запретить ему что-то делать. И этот человек – он сам. Это означает, что если к Вам пришла идея, то НЕ НУЖНО НИ У КОГО просить благословения на её реализацию. Т. е. Вам стоит различать Вашу внутреннюю мотивацию для реализации идей, с одной стороны, и благоприятные факторы и препятствия, которые могут возникать на этом пути, с другой стороны.  Если Ваш руководитель по какой-то причине не поддерживает Вашу идею, то это надо рассматривать не как безусловный запрет, а как преодолимое препятствие. А значит, следует решать – как его преодолевать.

Итак, понимание того, что Вы сам себе голова, руководитель и созидатель собственной судьбы является первым важным фундаментом. Оно открывает новые перспективы.

Здесь мы подходим ко второму фундаментальному свойству Роли Предпринимателя –  отношению к препятствиям. Предприниматель всегда настроен проактивно. То есть, если он встречает препятствие, то это повод искать пути решения, а не повод останавливаться и опускать руки. Почему я уделяю этому такое внимание? Потому что если Вы не научитесь видеть возможности, не поймёте, что они зависят от Вас, не научитесь преодолевать препятствия даже в самой консервативной ситуации, то Вы не сможете делать это нигде. Куда бы Вы не пошли, нет на Земле такого места, где возможности рассыпаны на земле, и не существует препятствий и рисков. В любом направлении Вы рано или поздно столкнетесь с разочарованием, встретите препятствия, которые Вам покажутся непреодолимыми. В этом слове ключ.

Человек останавливается, когда препятствия КАЖУТСЯ ему непреодолимыми, когда он удовлетворяется объяснениями – почему что-то не может быть сделано или достигнуто. Когда Вы слышите чьи-то утверждения: “Это  невозможно!”, то это всего лишь означает, что авторы таких утверждений нашли причины невозможного, которые им кажутся объективными. Никто не скажет: “У меня не хватило пороху, настойчивости”. Все будут говорить об объективных трудностях. Всегда и везде. Никогда, никогда не верьте этому. Это не имеет никакого отношения к реальности.

Всё зависит от ВАШЕГО отношения к реальности. Возможно всё.

Если у Вас есть какая-либо идея, или Вы имеете предложения, как что-то улучшить, всё можно реализовать. И для этого надо привлекать людей. Если люди не вовлекаются в Вашу идею, значит, Вы не смогли донести до них ценность. Или Вы не знаете их истинных мотивов. … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация
[nextend_social_login]

Что делать, когда проект встаёт намертво, и Вы попадаете в тупик? – 5:17 минут чтения

by

Когда мы попадаем в тупик, это сразу легко ощутить. Мы впадаем в фрустрацию, нас поражает паралич, мы утрачиваем способность мыслить и действовать проактивно, все собственные идеи кажутся бессмысленными, гипотезы заранее неверными, все обоснования и резоны, которыми мы себя подвигали к действию, перестают работать, мы наполняемся сомнениями и страхами  и нас затапливает депрессия.

Мы не знаем, что делать, мы ощущаем бег времени и понимаем, что ничего не происходит. Это приводит к паническим атакам и столь же паническим идеям –  бросить то, что мы с таким трудом развивали, немедленно что-то делать, искать какую-то левую работу. И все в таком духе. А самое главное, в таком состоянии люди становятся невосприимчивы к воздействиям со стороны друзей, коллег, коучей или психотерапевтов. 

Тупики – это естественная часть процесса развития любого проекта изменений. Как и почему тупики возникают, я уже писал. Сам тупик – это нормальный кризис познания. Опасность для проекта и нашей личности представляет фрустрация. Мы не можем избежать тупиков. Но мы можем снизить вероятность попадания в фрустрационную ловушку, так как  не всегда тупик обязательно приводит к фрустрации и деструктивной панике. 

Для начала можно вести себя правильным образом, т. е. снизить вероятность попадания в тупик, снизить вероятность ситуаций, когда такие тупики возможны. Рецепт этот стар как мир – фокус. То, что Д. Карнеги называл – “пребывание в отсеке сегодняшнего дня”. Это означает, что если мы имеет какую-то цель на текущий день, запретить себе отвлекаться, особенно читать новости и находится в социальных сетях.

Чтобы понять смысл этого метода, надо понять, как работает наша психика и что способствует негативным состояниям в тупиках. Дело в том, что когда мы что-то создаем, выбираем, консолидируем, то в нашем сознании возникает очень хрупкая картина, конструкция реальности. А когда мы начинаем ХАОТИЧЕСКИ читать и общаться, то поток новостей разрушает эту конструкцию. Мы этого сначала не осознаем, просто что-то читаем, проходит время и вдруг скачком мы резко ощущаем, что время прошло, ничего не сделано, но самое главное, что нас посещает мысль типа: “Оказывается вона что, мир-то каков, как все в нем делается… А я то, какую-то, прости, Господи, ерунду горожу…”. Также происходит после общения с продвинутыми инвесторами, менторами, просто более опытными людьми. 

Эта мысль не имеет отношения к реальности. Это лишь реакция сознания на поток разрушающей информации. Новости ВСЕГДА разрушают. Любая новость, противоречащая нашим гипотезам или картине мира – разрушительна. Любая реакция от простого “Хм…” до “Фигасе, ничего себе….” – ВСЕГДА в меньшей или большей степени разрушает нашу личность. Это не категория добра и зла. Это процесс познания.

Наше сознание учится через разрушение старых и воссоздание новых устойчивых структур, что болезненно. Порядок постоянно переходит в хаос и обратно. Причем, когда новые скорректированные структуры воссоединяют свои НОВЫЕ контексты со СТАРЫМИ и происходит интеграция НОВОГО знания со старыми представлениями, мы ощущаем облегчение и просветление. 

Но этот процесс имеет следующие этапы:

1) разрушение до дна;
2) пребывание в хаосе;
3) создание нового фрагмента нашей контекстной сети знания;
4) ре-интеграция нового фрагмента со старым и восстановление целостности личности.

Этапы сопровождаются соответствующими эмоциональными состояниями:

1) разочарования, уныния, нарастающего вплоть до фрустрации или депрессии на нисходящих фазах разрушения и пребывания в хаосе;
2) пика фрустрации, сомнений от паники до апатии на фазе хаоса;
3) запуска мыслительной деятельности, генерации новых идей на фазе создания нового фрагмента знания и, наконец, просветление на фазе ре-интеграции и восстановления личности, что сопровождается ощущением энергии, сильным эмоциональным подъемом, ощущением всемогущества и отсутствия проблем, а главное – ощущением абсолютной ясности того, что и зачем делать. … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация
[nextend_social_login]

Почему, если вы умный человек, то это – приговор, и что с этим делать? – 4:04 минуты чтения

by

Если вы думаете, что главный новостной поток из России – это новости Киселева про крымнаш, проклятых пиндосов, укропы-идиоты, вы жестоко ошибаетесь! Главный поток контента из России это мудовые рыдания умных людей, всяких инженеров, ученых, у кого по два высших и прочее. И страна не та, и спонсор нынче не тот пошел, и, де, науку не финансируют. К слову сказать, науку нигде не финансируют, а чтобы денюжку – то получить, надо задницу на двенадцать долек разорвать. А на халяву только резанную макулатуры с промо акциями раздают. Но ключевая проблема в том, что когда этим людям говоришь: вот посмотрите как оно здесь, поучитесь как не просто правильно, а эффективно, то в ответ получаешь: мы, де, самые умные, а потому американы (европейцы, жиды, желтые макаки – нужное подставить) нам не указ, они, де, СИСТЕМНО ВСЕ ОШИБАЮТСЯ, и потом мы первые в космос слетали, поэтому иди на… со своей пропагандой, предатель Родины.

Но проблема эта глубже, не связана в основном с Россией, а связана с особенностью Роли Специалиста, в которой по ряду обстоятельств пребывает 50% активного населения. Это всевозможные специалисты, инженеры, мелкие менеджеры по должности, даже иногда руководители проектов, даже и часто основатели стартапов, но всё равно по своей Роли – Специалисты. Так вот, уважаемые Специалисты, по моей давней традиции у меня для вас две новости. Первая, естественно, плохая – у вас нет шансов когда-либо вылезти из этого Плюка (“Кин-дза-дза”).

Причина в том, что путь Специалиста – накопление знаний, квалификации и репутации, вместе с чем падает способность к обучению, восприятию мнения окружающих, а особенно разрушительного для устоявшейся картины мира и собственного внутреннего образа. А образ этот у нас один – я самый умный. По-простому, гордыня называется. А посему меняться невозможно. Допустить, что есть кто-то, кто может вас чему-то научить – невозможно. От этого страдает репутация и самомнение, очень больно для эго. А боль мы терпеть не приучены, потому что в массе – маменькины сыночки и комнатные растения. Я говорю не о внешней боли – охота, рыбалка, экстремальные виды спорта. Я говорю о специфической боли, которую испытывает наполненное гордыней и жадностью эго, когда оно чего-то лишается, когда его не хвалят, когда его репутацию ставят ни во что, когда ему говорят: “Ты – ничто”.

Меня тут спросили – дескать как это я могу меняться, когда мне уже больше 50? Школота, наверное, думает, что я эдакий могильный голос, вещающий из-за гробовой доски. Байки из склепа. Так вот.… Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация
[nextend_social_login]

Где найти идею? – 5:47 минут чтения

by

Периодически я слышу: где найти идею? Это неверное понимание вопроса. И пока оно такое, шансов нет. Идею невозможно найти. Это не объект, который где-то лежит тихонько, и вдруг – о,чудо! Вы его, в смысле, её нашли. Идея – это также не мыслеформа, которая появилась в нашей голове. Поэтому идею невозможно искать, её невозможно придумать. Что делать? Чтобы найти ответ, надо понять, что такое идея на самом деле? Я попытаюсь описать это в виде метафор, аналогий и отсылок к опыту, который имеет каждый.

1. Мозг – это не память с процессором, в котором хранятся знания. Мозг – это терминал доступа, который подключается к сети контекстов. На эту тему желающие могут почитать о подвижном и кристаллическом интеллекте. Очень красивая метафора. Сеть контекстов – это куча узлов и связей между ними. И вот то, что мы видим в жизни, определяется не количеством этих узлов, а количеством и качеством связей между узлами – контекстами. Так вот эти связи обрываются и возникают. И каждый раз, когда различные контексты связываются, т. е. образуется новая связь,  группа разрозненных ДО ЭТОГО контекстов образуют новый кластер. Новизна проявляется не в новых узлах, а в новых связях, эти узлы объединяющих. Когда это происходит, то мы ОЩУЩАЕМ и ОСОЗНАЕМ это, – нас посетила НОВАЯ ИДЕЯ.

2. Таким образом, Идея – это новая связь между разными контекстами, сборка ассоциаций.

3. Мощная идея – это новая связь между очень крупными кластерами контекстов, которые ДО того существовали отдельно. Именно поэтому наиболее мощные идеи приходятся на стыках отраслей.

Это значит, что если мы хотим находить новые мощные идеи, то мы должны расширять свои контексты и провоцировать связи между ними. Как это делать?

Чтобы расширять свой горизонт и кругозор, надо сильно расширять круг общения ЗА ПРЕДЕЛАМИ Вашего привычного фокуса. Это значит – общаться с теми, кто что-то пытается делать, решать какие-то проблемы в СОВЕРШЕННО РАЗНЫХ ОБЛАСТЯХ. Важен сам общий паттерн того, ЧТО и КАК ЧЕЛОВЕК ДЕЛАЕТ, чтобы решать проблемы.

Более всего Ваши контекстные поля расширяются не от новых знаний, а от знания РАЗНЫХ ПРОБЛЕМ, с которыми сталкиваются люди.

Если вы хотите быстрее всего узнать какую-то отрасль, то послушайте, с какими проблемами  сталкиваются люди и как они решают эти проблемы. Для этого ходите на питчи, на лекции, на отраслевые конференции, но более всего общайтесь, будьте любопытны, придумывайте вопросы, не бойтесь их задавать. Также, разумеется, читайте книги – и опять ЗА ПРЕДЕЛАМИ ваших компетенций и отраслей.  Изучайте проблемы, а не решения.

Есть квадриллион спецов, которые знают десять квадриллионов решений, но они прозябают. Потому что вперед выдвигаются те, кто видят проблемы. Учитесь видеть проблемы, а о решениях не беспокойтесь. Мы в них как в сору роемся. Инвесторов интересует не решение, а то, нужно ли оно кому-то.

Если вы хороший Специалист, то вы никогда не сможете выдвигать качественных идей. Специалисты предназначены для разработки решений. А для выдвижения качественных идей надо быть дилетантом широкого профиля. Почему так? Потому что Специалист очень хорошо знает КАК ДЕЛАТЬ, но он, как правило, не знает ЧТО ДЕЛАТЬ. Кто-то должен поставить ему проблему, которую он должен решить. Но идея равнозначна идентификации проблемы. Как говорится, правильно сформулированный вопрос – это половина ответа на него. Отсюда следует второй практический вывод: чтобы создавать больше связей между контекстами, надо задавать больше вопросов и стремиться найти ответы на них? В чем же здесь новизна? А новизна и смысл в том, что вопросы надо задавать себе. Если вы хотите идею,  перестаньте задавать вопросы ДРУГИМ и начните задавать вопросы СЕБЕ

Самое лучшее, что вы можете придумать – это задать вопрос, ответа на который вы НЕ ЗНАЕТЕ. 

Вот это и заставляет Ваш мозг делать то, для чего он предназначен, – подключаться к новым базам данных и устанавливать между ними связи.

Если вы хотите найти мощную идею, то идите в новые тусовки, туда, где вы ничего не знаете, ищите проблемы, о которых не представляли ранее и задавайте вопросы себе.

Это работа. Т.е. на то надо целенаправленно тратить время. Новые общения, новые знания, новые проблемы, новые проблемы и вопросы, вопросы, вопросы. Сначала вы будете тупить и чувствовать себя идиотом. Но это ничего страшного. Всем наплевать на то, как вы себя ощущаете. И Вам тоже должно быть на это наплевать. Не раздувайте ЧСВ. И в голове у Вас будет каша…. Долго. Но вы продолжаете. Читаете, общаетесь, задаете дурацкие вопросы, думаете, снова общаетесь. И так по кругу, до одурения. вы должны вылезти из своей привычной колеи, вы должны захотеть увидеть то, чего обычно не видите, начать обращать внимание на то, что обычно проходит мимо Вашего взора… И по мере этого процесса у Вас начнут возникать мысли и идеи. Все их сначала записывайте и оставляйте в покое. Как правило, первые 99% очень слабые, потому что Ваше сознание еще не перестроилось, еще не открылось, Ваша способность подключаться к новым смыслам еще очень слабая. Поэтому идите дальше… На каком-то этапе поток идей прекратится – это overload. Отдохните – в кино, в лес… Отдыхайте до тех пор, пока этот процесс сам не возобновится. В результате у Вас возникнет куча идей…

В отношении каждой из них вы должны задавать следующие вопросы:

1. Потребность – ЗАЧЕМ? В чем потребность?
2. Проблема/предложения – ЦЕННОСТЬ – какая проблема возникает при попытке удовлетворить потребность?
3. КОМУ – кто готов реально платить, если дать ему решение проблемы п.2 или удовлетворение потребности п.1?
4. Продукт – что вы предлагаете, в чем суть решения, в чем его инновация, как предполагаете брать за это деньги?
5. Цены – ПОЧЕМ?
6. Отличий – УНИКАЛЬНОСТЬ – чего особенного такого, чего нет ни у кого, за что люди готовы платить?
7. Отстройка – КОНКУРЕНТЫ – кто конкурирует и в чем Ваш продукт лучше конкурентов? Этот пункт коррелирует с п. 6.
8. Дистрибуции – КАК ДОСТАВЛЯТЬ – как клиенты будут физически получать продукт и ценность? Как вступать в обладание?
9. Производства – КАК ПРОИЗВОДИТЬ – как вы будете добывать/производить продукт?
10. Масштабирование – КАК РАСТИ?
11. Продажи – КАК ПРОДАВАТЬ – каким образом будете продавать?
12. Маркетинг  – КАК ПРИВЛЕКАТЬ клиентов? Через какие каналы?
13. Ресурсы – ЗА СЧЕТ ЧЕГО – за счет чего вы будете развивать проект? Выручка/кредиты/займы/накопления/бартер?
14. Команда – с кем и какова Ваша роль/участие? Один в поле не воин.

В процессе задавания этих вопросов, 50 идей превратятся в 10. И они очень сильно трансформируются. Вот на этой фазе нужны правильные люди, с которыми стоит это обсудить. … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация
[nextend_social_login]

Дорожная карта для достижения цели – 3:38 минуты чтения

by

Дорожная карта для достижения цели

Это вопрос жизни и смерти, мы тут не в игры играем. На кону твоя жизнь и моя репутация. Я готов биться за тебя при условии, что это в первую очередь будет твоя битва. Понимаешь, это твоя битва, не моя. Я могу быть штурманом, но движок в этой теме – ты.

Давай разберемся, что есть цель, а что средства. У тебя есть долгосрочная цель и краткосрочная. 

Но чтобы реализовать ЭТУ идеальную картинку,  тебе надо с ЧЕГО-ТО начать.

Вот очень важно понимать, ЧТО ЭТО и КАКИМ КРИТЕРИЯМ ОНО ДОЛЖНО УДОВЛЕТВОРЯТЬ. Потому что это ОБЩАЯ ПРОБЛЕМА, люди не могут оторваться от уровня выживания, и топчутся в замкнутом порочной круге. Этот порочный круг имеет два аспекта – ОДНИ и ТЕ ЖЕ СЛАБЫЕ/НЕРЕАЛИСТИЧНЫЕ ИДЕИ и НЕВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ СКАЧОК.

Таким образом, твоя ПЕРВАЯ ЦЕЛЬ – найти ЛЮБУЮ РАКЕТУ, которая вытащит тебя с этой убогой планеты, которая по определенному стечению обстоятельств называется твоей жизнью. Я уже говорил об этой метафоре. Если ты гений, но живешь в деревне, где можешь только пасти и доить коз, то хочешь ты или не хочешь, но твоей первой стратегией будет выбраться из этой деревни. Потому что горизонт возможностей в деревне значительно меньше, если только ты не хочешь построить в этой деревне космодром, научный центр или второй Лас-Вегас. Но даже в этом случае тебе придется сначала покинуть деревню, чтобы перетереть с правильными людьми, которых ты собрался убедить в том, что эта драная деревня – недооцененный актив.

Соответственно, эта РАКЕТА/АВТОБУС/ТЕЛЕГА (все, что угодно) – это то, что тебя вытащит из деревни в место с большими возможностями. Интернет существенно упростил это, но общий принцип остался прежним. Ты можешь физически находиться где угодно, но общаться и презентовать себя должен там, где находятся те, кому ты предполагаешь продать улучшение мира.

То, что ты должен сделать, должно соответствовать несколькими простым критериям:

  • Оно должно увеличить твой доход минимально в 5 раз. Причина этого в том, что ТОГДА ТЫ МОЖЕШЬ НАНИМАТЬ ЛЮДЕЙ И ДЕЛЕГИРОВАТЬ ИМ ТЕКУЧКУ. Это принципиально, потому что ты СРАЗУ увеличиваешь время, которое инвестируешь в свое развитие. Быт – ерунда, главное – это твое время, оно должно принадлежать тебе.
  • Доход должен зависеть полностью от твоих усилий и иметь устойчивый рост, что создает предпосылки для ухода с работы в найме.
  • Чтобы это возникло, ты должен начать продавать то, что легко достать и всегда при тебе. Что-то, что не требует значительных усилий для запуска. То, что ты способен продавать на начальном этапе, даже работая в найме, потому что пока у тебя ничего нет, уходить рискованно.
  • БМ обычно рекомендует молодняку продавать всякую китайскую фигню, потому что в головах молодых еще не появилось ничего такого, чтобы они могли продавать. У тебя есть опыт и квалификация. Если ты не можешь это продавать, это не потому, что оно никому не нужно, а  потому что Роль Специалиста прочно держит тебя своими лапками. Меняйся. Если страшно, смотри и помни п. 1 в самом начале. Если и это трудно, то вспомни того, ради кого ты готов растоптать свое Эго, свою уютную постылую жизнь. Того, ради кого ты готов положить все, что у тебя есть.
  • Подчас нам трудно меняться самим, нам легче терпеть все это убожество. Но что ты думаешь на счет того, что такую жизнь будет терпеть кто-то, кого ты любишь? Есть такое существо? Ты хочешь для него такой жизни? Нет? Тогда наплюй на себя и принеси себя в жертву. Это будет лучшая инвестиция в твоей жизни.
  • Вспомни что-то или кого-то, ради благополучия которого, все твои представления о риске и страхи покажутся тебе ничтожными.

Вот когда ты запустишь свой первый бизнес – простой, тупой, реалистичный и предельно КОНКРЕТНЫЙ, наймешь людей и почувствуешь хотя бы минимальную устойчивость, тогда ты позволишь себе начать реализовывать идеи, которые требуют больше времени/ресурсов и имеют БОЛЬШУЮ перспективу, но самое главное, требуют БОЛЬШЕГО ТВОЕГО УЧАСТИЯ.… Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация
[nextend_social_login]

Чтобы куда-то успеть, надо бежать вдвое быстрее! – 3:12 минуты чтения

by

Не только московская, но и общемировая динамика показывает, что старая добрая профессиональная установка на карьеру  трудолюбивого и честного специалиста более не может обеспечить не только нормального достижения стандартного уровня счастья, в западном понимании, но, скорее всего, станет залогом постепенного сползания вниз.

Отмечу, пожалуй, главное: профессиональный рост в долгосрочном периоде не приводит к увеличению индекса Вашей покупательной способности кв. метра квартиры. Да, десять лет спустя с того момента, когда Вы перестали быть стажером в отрасли, Вы (в лучшем случае) будете способны купить ровно тоже самое  количество кв. метров за свой месячный оклад. Дело в том, что отрасль также развивается, и в ней повышаются требования к специалистам, растёт трудовая конкуренция. Да и рынок квартир не стоит на месте. Профессиональный рост должен трансформироваться в карьерный. Иначе – стагнация доходов. Так что продолжим цитату Кэрролла: чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!…  Юрий  Кочетков.

Проблема, однако, в том, что темп бега надо увеличивать постоянно. Но это невозможно по объективным причинам, потому что в сутках 24 часа. Это плохая новость для всех трудолюбивых специалистов. В статье дается рецепт – уходить в “топы”. Это хороший рецепт, но не единственный и не для всех подходит (см. Теория Каст и Ролей). На самом деле, вопрос должен заключаться не в повышении интенсивности крысиного бега, а в эффективности своей деятельности. возросшая эффективность  обязана, с одной стороны, приносит всё УВЕЛИЧИВАЮЩИЙСЯ доход, обгоняющий инфляцию (которая реально составляет не 3-5% , а примерно 40-50% в год, если считать недвижимость), а с другой стороны, позволять радоваться жизни, заниматься любимым делом.

И как же нам достигнуть такой мечты? И что для этого стоит предпринять? Есть ли путь, который гарантированно дает результат?

Ну, честно подходя к ответу, мое мнение, что гарантий нет, никогда. Так будет правильнее говорить. Однако есть и то, что УВЕЛИЧИВАЕТ ВЕРОЯТНОСТЬ успеха и, самое главное, СНИЖАЕТ ВЕРОЯТНОСТЬ ПРОВАЛА в ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ. Когда я говорю об этом, то опираюсь не только на исследования историй успеха, а учитываю также истории неуспеха. Причина проста. Историй неуспеха в среднем в 100 раз больше. Поэтому важно анализировать и то, как люди стали успешными, но также то, почему многие терпели поражение. И очень важно анализировать всё это в долгосрочной перспективе. Последнее – особенно, потому что существуют удивительные истории успеха (длительного и все возрастающего), но завершающегося крахом, хотя и оставляющие после себя славу.  И это очень трудно – мыслить в долгосрочных категориях в наше время, когда скорость изменений такова, что трудно понять, что будет через 5 или 10 лет, не говоря уже о том, что будет через 40-50.

И еще одной важной проблемой является понимание того, что новые стратегии успеха очень быстро заполняются и порождают стандартную пирамиду, создают постепенно зрелый рынок с высокими и почти непреодолимыми барьерами. Вот буквально 5 лет назад в этот рынок можно было войти относительно просто, а сейчас на нем пытаются конкурировать 2-3-5 млн. человек или микрофирм, что ограничивает срок актуальности этого рынка. И вот так буквально десятки миллионов людей шарахаются от одной темы к другой, не находя успокоения, нужного роста и стабильности.… Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация
[nextend_social_login]

Copyright © 2023 Alexey Krol, Mountaun View, USA

Lost password?