Теория Каст и Ролей – что дальше. Несколько наблюдений на сегодня.
К моему удивлению ТКР читают совершенно разные люди, которые, как выяснилось, находятся в разных кастах и ролях, однако, по-видимому их характеризует одно общее качество – амбиции роста.
Очевидно, эти амбиции сильно отличаются от уровня человека. Амбиции топ-менеджера банка Goldman Suchs отличаются от амбиций женщины 55 лет в глубинке Украине без особых навыков, промышляющей сетевым маркетингом.
Очевидно, также, что число людей в касте рабов, даже хороших профессионалов в найме или, индивидуальных предпринимателей/ фриленсеров бесконечно больше, чем топ-менеджеров или инвесторов (хотя у всех свои тараканы, и каждый видит свое).
Поэтому все же мой фокус на тех, кого больше по понятным причинам – больше рынок, по сути массовый. И как я уже писал, книга была написала более 15 лет назад, и скорее объясняет ПОЧЕМУ ИМЕЕТ СМЫСЛ двигаться в определенном направлении, а также объясняет ПОЧЕМУ НЕ ВЫХОДИТ. Но не говорит – что делать.
Но люди хотят знать что делать, в какой последовательности?
На этот вопрос у меня было несколько версий ответов на протяжении последних 15 лет. Я всегда отвечаю самому себе в первую очередь. Я отвечаю на вопрос, и начинаю двигаться в этом направлении, что-то получается, что-то нет, я анализирую что не получилось, и что получилось. Это динамический процесс, объективно происходящий со всеми, и меняющий в т.ч. и рынок бизнес образования.
Несколько наблюдений на сегодня.
1. Наступил мир VUCA. Это акроним английских слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), complexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность). Мир VUCA – это мир, в котором задачи прогнозирования трудно реализуемы. По сути, речь идет о мире, который сошел с ума)))
РАНЬШЕ был SPOD-мир: (steady (устойчивый), predictable (предсказуемый), ordinary (простой), definite (определенный). Это мир, существовавший до VUCA-мира. Это конечно, упрощение. Всегда есть разные зоны с большей или меньшей предсказуемостью. Но зон SPOD становится все меньше.
- Если раньше реструктуризация была редким стрессом, то сейчас это нон-стор процесс. Работа из процессной все более перетекает в цепочку проектов.
- Если раньше неудачный проект был катастрофой, то теперь – 80% провальных проектов норма, и говорит об инновационности.
- Если раньше цель маркетинга было установить коммуникации, то сейчас это непрерывное тестирование и адаптация в битве за то, чтобы CAC-метрика росла НЕ ТАК БЫСТРО, потому, что мы не успеваем оптимизировать процессы! Те, кто практически занимается трафом и конверсиям понимают меня, и не вылезают из окопов.
- Если раньше врагами были конкуренты, то сейчас главные враги – это платформы, которые монополизировали трафик.
2. В корпорациях сменилось поколение менеджеров, корпоранты перестали боятся стартапов, активно воруют и пробуют ВСЕ, не делят на профильное/ не профильное. И стали конкурировать с малым бизнесом во всех нишах через создание платформ, сбор трафика. Корпорации копируют продукт у малого бизнеса, и дают его БЕСПЛАТНО, привлекая клиентов, и применяя тактику вызженной земли. У малого бизнеса нет ресурсов противостоять пиратам и хищной политике корпораций.
Как сказал Марк Кубан – “Если ваш бизнес можно скопировать за 100К$, у него нет будущего”. Сегодня, я думаю, 90% любого бизнеса можно скопировать за меньшие деньги. В лучшей позиции находятся собственники недвижимости, которые могут сдавать помещение с небольшой маржой, и радоваться капитализации.… Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше