Несколько лет назад, еще в бытность мою в России, мы по любезному приглашению Ивана Дементьева занимались групповым коучингом российских финалистов конкурса Microsoft Imagine Cup, который уже давно прошел в Питере. Эти три команды были отобраны из 12 городов среди более чем 1000 претендентов. По свежим следам несколько размышлений.
1) Очень понравились ребята — все технари, не маркетологи, не коммерсанты, не дизайнеры и не хипстеры. Просто очень живые, открытые приятные ребята, которым хочется помогать.
2) Проекты вызвали противоречивые чувства. С одной стороны, я понимаю, что задачи конкурса — часть паблисити Мелкософта для привлечения внимания юных дарований к SDK своих продуктов. Это существенно ограничивало. С другой стороны, очень приятно наблюдать креатив.
3) Презентации были на английском языке, что вызвало трудности, но не по причине языка, а по причине смутного понимания своих проектов. Впрочем, видимо, ребятам дали некий шаблон, не самый удачный, что по ходу пришлось менять.
Особо хочу отметить один провал, которым страдают все технари. Это провал в продукте. Что это означает? Если Вы решаете техническую проблему, инженерную, научную (фундаментальную или прикладную), это ТОТАЛЬНО отличается от бизнес-проблемы. Я здесь дам простой шаблон, абсолютно универсальный для всех коммерческих стартапов. Чтобы понять его логику, Вам надо понять логику ангелов и венчурных инвесторов и понять их модель бизнеса.
…
Залогиньтесь или зарегистрируйтесь, чтобы читать полностью.
