Имя автора: Алексей Крол

Какой-то чувак написал, что мой сайт — ад, и я решил разобраться с этой проблемой. Нашел 30+ крутых людей, заплатил денег за анализ юзабилити, выявление проблемных мест и рекомендации. Все они знатные продакты, дизайнеры, спецы по юзабилити, консультанты с опытом в крутых компаниях. Итог — спиленные в гавно деньги и ведро слюны, когда я плевался. Нет., никто их этих умных и уважаемых людей не пострадал. Пострадала моя гордость от осознания факта, что если я такой умный, то почему такой тупой. В результате я обратился к своему старому товарищу, который немного поржал, но потом дал ясные указания. Имя товарища — «Здравый

Большинство мифов очень приятны нам, мы хотим в это верить, потому что так мир кажется нам более простым, нам от этого легче, это нас мотивирует… Большая часть мотивационной литературы набита мифами — они хорошо продаются — недаром все мировые религии являются одними из самых богатых корпораций. Проблема с мифом в том, что он не имеет отношения к реальности, которая часто неприглядна, сложна, содержит много скрытых связей, картельных сговоров, дискриминаций и сегрегаций по разным признакам, и т.д. Поэтому наиболее полезными являются не мифы, а лайфхаки, которые позволяют преодолеть систему. Однако, именно с лайфхаками связан один из самых распространенных мифов. Суть мифа

Вопрос: «… Как вы считаете, на основании Вашего труда ТКР, правильно я выставляю свои цели и задачи, чтобы перейти из касты Предприниматель в касту Бизнесмен?..» Ответ: Есть три уровня каст (не все, ессно): Предприниматель — тот, кто в целом что-то делает, работает на себя, самозанятое лицо, НЕ использует делегирование, найм — минимально. Пример — фриленсер, микробизнес. Скорость роста жестко ограничена 24 часа в сутки. Способность к масштабированию = 0. Выручка зависит от рынка, хотя может и миллионы долларов. Малый бизнесмен — тот, кто создал СИСТЕМУ, т.е. делегировал и использует наёмный труд, чаще всего непосредственно руководит операционной деятельностью. Это в США

У меня накопилось несколько интервью с разными инвесторами и успешным основателями стартапов, которые смогли получить инвестиции. И всем я задавал один и тот же вопрос — какие критерии, на основе которых Вы принимаете решение поддержать проект. Вот несколько инсайтов: Инвестируют в людей, и иконкретно в основателя. Почему? Потому что в проекте может произойти что угодно — разворот, ошибка, рынок изменился, все что угодно. Может возникнуть любая проблема. Это означает, что делать ставку на проект не имеет смысла. Ставку делают на конкретные способности Основателя, а именно: Никогда не бросать с одной стороны — быть упертым Способным быть гибким с другой стороны

Вячеслав Лебсак — я отнюдь не хороню текст. Все хейтеры, которые подорвались, как обычно, не различают язык и текст. Ну и зело невежественны. Язык первичен, ибо он инструмент коммуникации и сохранения смыслов. Текст же, особенно символьный, кодирующий звук — это лишь канал, передающий исключительно вербализуемую составляющую. Для невербального мы используем слова, которые активируют ассоциации, т.е. слово выступает триггером. Хотя возможности этого за пределами текста — гораздо шире, именно в части передачи невербализуемых смыслов. Это всё очевидно для любого, кто способен наблюдать и мыслить. Тем более книги и иллюстрации — долгое время были просто единственным носителем и методом передачи. Очевидно также и

Если люди факапят, то всегда означает, что какого-то из этих качеств не хватает — знаю бесчетное число примеров. Особенно, когда начинают бизнеса. Итак, поехали. Смирение — это способность любить и понимать клиента, стремится ему услужить, сделать хорошо. В 99% люди на это не способны. Мы говорим себе: «Я? Услужить? Я достоин большего? Я чо коробки тут носить буду? Заниматься этой ерундой? Я способен на большее. Я разработчик, я дизайнер, я ученый, я эксперт!». Но клиенту наплевать на то, что МЫ. Ему важно лишь то, что мы для него делаем. Трудолюбие — это тоже сложно. Илон Маск как-то заметил -«Чтобы изменить

Ощущение НЕПРЕОДОЛИМОСТИ ПРЕПЯТСТВИЙ, НЕ ИМЕет отношения к реальности. Предположения о том, что препятствия непреодолимы идентичны предположениям, что новые способы их преодоления абсолютно точно работают. Часто периоды уверенности с себе сменяются страхом, что времени осталось мало, мы все потеряем, и будет катастрофа, и в этом момент опускаются руки, но потом снова возникает приступ веры в себя и тогда море по колено. Цикличность может стать проблемой, приводящей к временной остановке проекта или, что еще хуже, к отказу от него. Чтобы быть во всеоружии — несколько простых принципов. Надо понимать, что: 1) Такие циклы настроений возможны. 2) И негативные, и позитивные циклы В