Author name: Алексей Крол

Для развития любого проекта создание аудитории жизненно важно 16/02/2018

для развития любого проекта создание аудитории жизненно важно, что в свою очередь подразумевает наличие надежного канала доставки и общения. и пока я прихожу к выводу, что таковым все таки остается связка электронная почта + форум. не соцсети, ни мессенджеры, которые могут выполнять эти функции, но в действительности хуже. вот аргументы: 1. доставляемость в рассылках по моим наблюдением примерно в 20-40 раз выше, чем в фейсбуке. информации о мессенджерах я не имею, но там нет возожности настроить ленту, и здесь по эффективности лидирует старая добрая RSS. 2. в системах рассылки есть масса аналитических инструментов и вы не зависите от странных алгоритмов и мессианских настроений основателя, полагающего, что у него есть право определять как людям удобно. 3. регистрация в рассылки и необходимость следить за тем, чтобы она не попала в спам требует толики усилий и дисциплины, что сразу подразумевает мотивацию и дисциплину, что в свою очередь подразумевает осознанность и качественную аудиторию. 4. рассылку можно интегрировать с форумом, […]

Для развития любого проекта создание аудитории жизненно важно 16/02/2018 Дальше

Почему все наши попытки понять как работает мозг и организм дают столь жалкие результаты? 08/02/2018

Отличная статья, отлично объясняющая почему все наши попытки понять как работает мозг и организм дают столь жалкие результаты. Я правда не разделяю альтернативный подход, который идеализирует инженерную мысль – очевидно автор статьи вообще слабо понимает разницу между природными и созданными объектами. Но в целом очень забавно. В статье биолог рассказывает как он пытался починить радиоприемник, используя именно биологический, а не инженерный подход. Вот несколько избранных пассажей: “… Например, по мере того, как число публикаций про опухолевый супрессор р53 перевалило за 23 000, что же этот белок делает, становится всё более непонятно….” “… Я стал затем представлять, как биологи будут выяснять, почему мой приемник не работает и как они попробуют его починить. Так как большинство биологов игнорирует физику, я решил, что всё, что мы знаем о приёмнике, – это то, что это ящик, который должен играть музыку. С чего мы начнём? Сначала мы заручимся финансовой поддержкой, чтобы купить большое количество одинаковых работающих приёмников и сравнить их

Почему все наши попытки понять как работает мозг и организм дают столь жалкие результаты? 08/02/2018 Дальше

Воплощение идей это на 80% способность привлекать людей и только на 20% разработка бизнес плана. 01/02/2018

Воплощение идей это на 80% способность привлекать людей и только на 20% разработка бизнес плана. И если вы не можете привлекать людей и ресурсы, у вас нет шансов. Идя трудным путем, вы сталкиваетесь с несколькими мощным вызовами, страхами, стереотипами: 1. Страх публичности – “Ах, как я начну незнакомым и, особенно, знакомым, говорить про свои идеи?”. Боитесь показаться смешным или смешно? Ок, тогда эта игра не для вас, можете и не пытаться. 2. Страх воровства идеи – “Ах, мою замечательную идею украдут”. Не украдут, если вы реализуете ее первым, но поверьте, 100% начинающих переоценивают как ценность идеи, так и собственную способность убедительно ее излагать)) 3. Лень, неверие в себя. 4. Дефицит компенсаций. 5. Равнодушие со стороны людей. 6. Страх выходить на незнакомых людей. Не существует способа воплотить идею, оставаясь в привычной зоне комфорта, не преодолевая страха, неуверенности, сомнений. Единственный способ научиться плавать – плавать, а единственный способ преодолевать свои страхи и комплексы – встречать их лицом

Воплощение идей это на 80% способность привлекать людей и только на 20% разработка бизнес плана. 01/02/2018 Дальше

когда в 2013 году я впервые выложил теорию каст и ролей для публичного обсуждения 17/01/2018

когда в 2013 году я впервые выложил теорию каст и ролей для публичного обсуждения, Денис Виноградов написал простое приложение, которое позволяет описать кейс своей жизни, и увидеть “роковые циклы”, где мы топчемся на месте: http://www.denvinogradov.ru/roles/ Ilya Karpinskiy – это пример самой простой воронки, который был реализован за 1 день. Человек 200 заполнило. Я понимаю, что для вас это ничто, но и лиды мы не привлекали. Это просто были участники группы обсуждения. Разумеется без моделирования, прогнозирования и прочих наворотов, о которых я говорил. Люди читали ТКР, а потом заходили на приложение, и описывали свой кейс. В простом случае они видели свои “роковые циклы”, т.е. объективно повторяющиеся паттерны, дальше которых карьера не развивалась, и соответственно понимали на каких ролях они виснут, а соответственно каких ролей, читай soft skill им критически не хватает. После этого шел запрос на интерпретацию, обучение и т.е. Т.е. мы это специально в воронку не вставляли, все это было в рамках публичных обсуждений, но воронка работала естественным образом

когда в 2013 году я впервые выложил теорию каст и ролей для публичного обсуждения 17/01/2018 Дальше

Пару слов про Теорию Каст и Ролей. 16/01/2018

Пару слов про Теорию Каст и Ролей. Когда я писал этот текст, то искал ответ на простой вопрос – если я такой умный, то почему не богатый. Собственно и книгу я даже не писал, а скорее структурировал свои наблюдения и мысли. Я не писал этот текст с целью издания или продажи – это было такая, видимо, типичная рефлексия потерянного поколения людей, которые были рождены и воспитаны в СССР, и вдруг надо было жить по новым правилам, новые ценности, новые приоритеты. Это была версия дневника, только обычно в дневнике люди фиксируют события, а я мысли и идеи, потому что они интересуют меня больше, чем события. (Потому, что идеи определяют события))). Поэтому и книга получилась по жанру – как эссе, а не как практическое руководство. Первые тексты вообще появились в 1996 году, т.е. 22 года назад, а текущий вид все приобрело примерно в 2005 и после редактуры в 2013-14. Но только в последние пару лет я увидел

Пару слов про Теорию Каст и Ролей. 16/01/2018 Дальше

Почему настолько важно выполнять задания Квеста?

Вопрос подписчика: Выполняю задание 4-го дня квеста (“Найдите для себя несколько реальных успешных людей, которые достигли успеха в том деле, которое для вас любимое, и пришлите мне.”)   Мне больше всего нравится создавать системы, социотехнологические, которые опираются как на инженерные инновации, так и на встраивание поведения людей в систему; массовые ИТ-продукты с интересной технологией под капотом. Ближе всего из упомянутых профессий это к “технологический предприниматель, инженер”.   Соответственно, примеры успешных предпринимателей — это не просто изобретатели или те, кто запустили какие-то известные продукты, но те, кто смог выстроить систему, которая работает успешно годами даже без них.   Российские/советские: Илья Сегалович (в меньшей мере Аркадий Волож) — основатели Яндекса, знаю изнутри вклад Ильи и понимаю его вес, он больше, чем технолог и идеолог продукта, де факто он задал корпоративную культуру, включая этическую платформу Яндекса, которая долгие годы была ядром, и лишь понемногу под давлением внешнего мира и новых людей дрейфовала Альфред Нобель — не только создал

Почему настолько важно выполнять задания Квеста? Дальше

“Как входить в профессиональную тусовку своей индустрии? Можно ли захватить часть рынка без погружения в тусовку тех кто там на виду?

[wcm_restrict plans=”quest, abonement_plus, subs_lectures, incubator”] Вопрос подписчика: Все же хочу вас попросить осветить вопрс о том как входить в профессиональную тусовку своей индустрии. Я занимаюсь обучением и консалтингом в …… сфере в …. работая на себя 1 год. Мои клиенты это знакомые. Знакомы знакомых и совсем чуть чуть уже знакомых знакомых. Конкуренция скорее нет, чем есть. Продукт мой объективно современные чем продают более медийные тренера.. Но они на рынке уже 7-10 лет. Вопрос. Можно ли захватить часть рынка без погружения в тусовку тех кто там на виду. И было бы интересно послушать ваши мысли о выстраивании Отношений с коллегами по цеху. Покупать на прямую они, понятно не будут. Но чисто теоретически могут свести меня с новыми заказчиками Ответ на вопрос: Коллег по цеху не бывает в природе. Есть только партнеры, конкуренты и те, кто в похожем бизнесе, но пока не стали ни партнерами, ни конкурентами.    Таким образом, с партнерами надо строить партнерки, т.е. обмениваться

“Как входить в профессиональную тусовку своей индустрии? Можно ли захватить часть рынка без погружения в тусовку тех кто там на виду? Дальше

“Вы часто говорите “не бросать”. Как это сочетается с “слезть с дохлой лошади”/ “бросить чемодан без ручки “?

Вопрос подписчика: “Вы часто говорите “не бросать”. Как это сочетается с “слезть с дохлой лошади”/ “бросить чемодан без ручки “? Может реально не тот продукт, не та аудитория, не тот рынок и т.д. заняться чем-то другим. Т.е., в принципе не бросать, но, конкретно этот проект закрыть, идти дальше?” Ответ на вопрос: Есть два варианта “не бросать” – глупый и умный. Но сначала стоит разобраться в основах. Если нет результата, то для этого есть причины, т.е. результат всегда возникает, когда вы понимаете, какие действия к нему приводят, знаете, что делать конкретно,  и как делать. Частая проблема в том, что даже если вы знаете, на какие конкретно кнопки в своем бизнесе жать, то заранее неизвестно как. Потому что бизнес, рынок – это неопределенность. Таким образом, вы находитесь в поиске, вы тестируете офер, таргет, клиента, каналы, воронку, тексты, продукт. Там подкрутили, там подкрутили. У всего это процесса есть очень четкая цель, критерий, по которому вы понимаете, что надо

“Вы часто говорите “не бросать”. Как это сочетается с “слезть с дохлой лошади”/ “бросить чемодан без ручки “? Дальше

У меня есть опыт, компетенции. С чего начать бизнес?

Вопрос подписчика: Через месяц 44. Найм и… все сопутствующее….((( Воспользовался предыдущим советом — несколько месяцев разбирался с арбитражом в СРА-сети. Ожидаемо, потерял денег) Но вроде как разобрался в какую сторону копать) Решил выбрать 1 чужой продукт и строить под него полноценную воронку продаж (не лидогенерацию на лид-магнит/лендинг, как принято в СРА-сетях). Как обычно закрались сомнения (ибо цена ошибки для меня высока) и решил проконсультироваться с людьми, у которых есть бизнес. В окружении у меня таких нет, но есть в чате квеста) Написал. Откликнулись. Спасибо) Если обобщить и подытожить: 1. «начинать лучше в рамках своей экспертности. глупо все бросить и начинать с нуля. проще начать брать заказы со стороны и по мере их увеличения привлекать людей для исполнения». Я инженер в проектном институте. В моем понимании идя по этой схеме я стану еще одним фрилансером((( Все проектные институты и так привлекают людей на субподряд (дешевле, чем держать в штате). Зачем им «прокладка» в моем лице? Это

У меня есть опыт, компетенции. С чего начать бизнес? Дальше

Боль, крик и истерика. Читать всем, кто пытается продавать коучинг. Реальная переписка с читателем (с соблюдением анонимности, ессно).

Началось все с маленького: Читатель: “… Вот такой вопрос: как грамотно нанимать помощников, если ты не эксперт, нет опыта, в той сфере в какую нанимаешь. У меня такая ситуация: я не эксперт в маркетинге и интернет продажах, хотя постепенно приобретаю компетенции, в том числе благодаря Квесту- продавать то надо!!) Я слышала Ваше мнение, если я правильно поняла: надо самостоятельно разобраться, это с’экономит ресурсы ( в том числе деньги). Это вроде понятно. Тем не менее, решила учиться в совместном процессе с наемными помощниками. Ну и ессесно результат: сменила 3х маркетологов! Причины не буду детализировать тк итог один: продажи они мне не помогли увеличить. Ну вот и получается: тексты я умею писать, у меня хорошо получается ( вообще я проф.филолог) людям нравится меня читать. Маркетологи писать тексты Не Умеют ( катастрофически при том), но я от них и не ждала) Все что я хотела получить, грубо: монетизировать мои тексты при помощи маркетинговых технологий. Но итог я уже

Боль, крик и истерика. Читать всем, кто пытается продавать коучинг. Реальная переписка с читателем (с соблюдением анонимности, ессно). Дальше

Что здесь неправильно? “Была идея быстро за 2-3 дня  сварганить прототип, протестировать на выборке ЦА, и если зайдет –  делать офер.”

Начальная ситуация: Была идея быстро за 2-3 дня  сварганить прототип, протестировать на выборке ЦА, и если зайдет –  делать офер. То есть хотела сразу убить трех зайцев: 1. Полезная фича для своего комьюнити (  и бесплатный первый тест) 2. Прототип для продукта (с быстрым офером и предположительно недорогой ЦА) 3. Разобраться в Пайтоне. Как хороший мотиватор разобраться в азах языка сразу на конкретной задаче. До этого несколько лет очковала. В принципе, так и получилось.  Стала понемногу продираться. Но  затупила на конкретной проблеме кода. Йес! Только что вырулила. Следующий затык пойду обсуждать с жепетой (спасибо за совет и идеи по интеграции). И да, Вы правы. Во всей этой эпической истории есть элементы истерики . Уверенности нет. Есть очередная попытка. Комментарий: Ясно. Про код, обучение все понятно. Как в пословице “Век живи, век учись, а дураком помрешь!” а еще говорят “Дурак думками богат!”. Это, кстати про меня. Во всем, что вы написали есть только 1 (одна. Не

Что здесь неправильно? “Была идея быстро за 2-3 дня  сварганить прототип, протестировать на выборке ЦА, и если зайдет –  делать офер.” Дальше

Что здесь неправильно? “Я хочу запустить производство декораций через два месяца. Это означает получать 1 сделку раз в неделю. Я хочу каждый месяц продавать декора на 10% больше, чем в предыдущий.”

В самом начале Квеста я прошу прислать свои цели, но присылает 5% – остальные боятся. Ну их проблемы. Вот человек прислал, и я дал разбор. Уверен на 123% – у всех вас подобные проблемы, иначе вас бы здесь не было. Продолжайте бояться задавать вопросы, ответы на которые вы боитесь получить. Очень продуктивная стратегия. Бизнес это война. Вы пришли на войну. Страшно? Никого не волнует. Воюй. Война начинаетчя с того, что мы начинаем задавать себе вопросы, от которых нас колбасит: Цели, которые мне прислали, чтобы получить обратную связь: “Я хочу запустить производство декораций через два месяца. Это означает получать 1 сделку раз в неделю. Я хочу каждый месяц продавать декора на 10% больше, чем в предыдущий.” Ответ: Переформулирую: Цель – начать продавать декорации. Не запустить производство, а начать продажи. Бизнес – это продажи, не производство. Ваш бизнес – продажа декораций, а где вы их берете и почему – ваш выбор. Вы решили производить? Ну ок, видимо

Что здесь неправильно? “Я хочу запустить производство декораций через два месяца. Это означает получать 1 сделку раз в неделю. Я хочу каждый месяц продавать декора на 10% больше, чем в предыдущий.” Дальше

Лид-пост эксперимент (диспетчер). 178

Спасибо, что пришли по ссылке. Вам просто любопытно или важно прочитать продолжение? Не уверены? Почитайте признаки проблемы. Вы чего-то хотите, но не можете или не знаете как получить. Если можете получить или знаете как – нет проблемы. Вы теряете деньги, здоровье, отношения, ресурсы, все, что важно, если проблема не решена. Проблему вы не можете игнорировать. Если можете забить – нет проблемы. Пока проблема не решена, потери нарастают, больше и больше, фактор времени критичен. Если потери не нарастают – нет проблемы, есть лишь  неэффективные затраты.

Лид-пост эксперимент (диспетчер). 178 Дальше

Сейчас трачу все время и энергию на работу. Выгораю. О своем бизнесе только мечтаю.

“….Добрый вечер. Читаю Вас пару лет, очень резонирует. Где то помогает держаться на плаву , ориентироваться в происходящем вокруг. Живу в Украине, работаю в найме . Мне 40. Занимаю должность заместителя директора по производству в …… В индустрию пришел 10 лет назад с трудом различая ….. и …… Всю жизнь занимался разными вещами. Но счастлив был только тогда когда работал сам на себя – делал столярные изделия. Очень хорошо помню те эмоции , и возможно из-за них и читаю Вас. Но потом пошел в найм, побоялся, что ничего не выйдет из бизнеса.( Сейчас трачу все время и энергию на работу. Выгораю ). О своем бизнесе только мечтаю. Хотя думаю и о карьере в агро. А За спиной жена которая не работает и двое детей. ) И вот вопрос : Имея то что есть у меня сейчас, наверное стоит смотреть на карьеру в …. но не в Украине а где ? ( Английский – на слабом

Сейчас трачу все время и энергию на работу. Выгораю. О своем бизнесе только мечтаю. Дальше

Что стоит почитать, когда страшно что-то делать?

Это одно из тысяч писем, которые я получаю, но оно довольно характерно, и предельно точно показывает, к чему приходят все, кто не пытается преодолеть страх. Поймите, страх невозможно преодолеть, ибо он лишь сигнализирует о неопределенности и возможных негативных последствиях. И сам страх есть следствие того, как мы привыкли с детства иметь дело с неопределенностью. И эта реакция закрепилась с возрастом. “Лучше синица в руке, чем журавль в небе”. Неопределенность включает ужас перед фантазией, мы на всякий случай боимся того, что, возможно, и не произойдет. Это нормально. Испытывать страх, опасаться риска. В этом нет ничего плохого. В этом нет ничего предосудительного, просто страх парализует, не дает действовать, переводит нас в ожидание, и закономерно приводит к ситуации, описанной в письме. Я в конце немного объясню, как с этим справляться. Но сначала почитайте. “…. Привет! Как уложить в 500 знаков свою жизнь из 50+ насыщеннейших лет? да никак. Поэтому пишу здесь, как было вами предложено. Спасибо! Проблема: жопа

Что стоит почитать, когда страшно что-то делать? Дальше

Посмотреть видео

Вы видите эту надпись, потому что не залогинены, или у вас нет подписки. Если у вас есть активная подписка, то залогиньтесь. Если вы не брали Квест, возьмите Пробный Квест, вы получите полный доступ на 14 дней. Не надо вводить платежных данных, никаких обязательств. Можно отписаться в любой момент. Попробовать Квест бесплатно Если вы уже брали Пробный Квест, повторно вы его взять не сможете, поэтому надо взять Квест на сайте, чтобы получить доступ к этому контенту. Квест на сайте Username or E-mail Password Remember Me     Forgot Password

Посмотреть видео Дальше

Введение в Квест

Вы видите эту надпись, потому что не залогинены, или у вас нет подписки. Если у вас есть активная подписка, то залогиньтесь. Если вы не брали Квест, возьмите Пробный Квест, вы получите полный доступ на 14 дней. Не надо вводить платежных данных, никаких обязательств. Можно отписаться в любой момент. Попробовать Квест бесплатно Если вы уже брали Пробный Квест, повторно вы его взять не сможете, поэтому надо взять Квест на сайте, чтобы получить доступ к этому контенту. Квест на сайте

Введение в Квест Дальше

Анонс 3-й недели

Записки Мясника 15. Все религиозные и философские традиции могли описывать истину в терминах своего привычного уклада. Высоких абстракций, общей платформы знаний не было. Все имели в виду примерно одно, но похоронили истину под горой метафор и историй. Метафоры и истории приковывают внимание, аналогии просты для понимания невежественным человеком. Но есть проблема. Записки Мясника 16. Думаю, пришло время подвести итог, и немного вас сориентировать. Я опять повторю несколько вещей, и меня в этом оправдывает 2 обстоятельства: Обстоятельство №1: Моя цель, чтобы в рассылке остались те, кто понимает отчетливо, что получает нечто. Не всегда то, что можно объяснить сразу, но 6-ым чувством понимают. Также, чтобы остались те, кто понимает главный тезис – глобальной ответ на вопрос что делать? – научиться создавать смыслы, тексты**, и не просто тексты, а сериалы с элементами игровых механик. Почему так – я объясняю ниже и буду объяснять еще много раз.** Записки Мясника 17. Введение по выживанию на планете Земля для пришельцев из

Анонс 3-й недели Дальше

Анонс 4-й недели

Записки Мясника 22. Большинство на самом деле не боится будущего, когда всем и все плохо. Есть будущее, которого все реально боятся…. Записки Мясника 23. Получаю такие письма, и они меня мотивирует…. Все началось с того, что написал про свое будущее, если я ничего не изменю в самом себе. Я написал на листе А4, и слегка почувствовал разочарование в самом себе. Потом приступил ко второму пункту. Тоже еще немножко разочаровался. Но спустя 5 минут мои мысли забрели меня в такую больную зону и меня понесло…. Записки Мясника 24. В данном случае смелость только во взаимоотношении с людьми. Проблема в том, что работа в найме убивают смелость, потому, что заставляет вас подчинятся, и делать не то, что полезно и нужно вам, а то, что требует работодатель. В результате вы жертвуете всей своей жизнью, чтобы получить ничтожную подачку. Записки Мясника 25. Разумеется, он еще не понимал, что начал проваливаться. Он посмотрел на меня с саркастической улыбкой, подвигал бумаги

Анонс 4-й недели Дальше

Scroll to Top