Очень полезно для начинающих. Вся технология запуска любого бизнеса с нуля выглядит так:

1. Сами создайте продукт, сами продайте и породите поток клиентов. Все сами, само-занятость. Почему? Потому что бизнес это операции и мелочи, и когда Вы начальные вещи делаете сами, то во-первых, во всем досконально разбираетесь, отлаживаете процессы, зарабатываете МНОГО, у Вас большая МАРЖА

2. Когда а) понятно, что продукт имеет спрос б) клиент попер в) все операции и цикл организован, понятен и отлажен и г) единственная проблема это время – можно нанимать людей

3. Последовательность найма. СНАЧАЛА нанимайте на самые рутинные, тупые операции, которым можно легко научить, это то, что называется “быстрые победы или низко висящие фрукты (любят консультанты метафоры придумывать и истории рассказывать – писатели недоделанные, в Голливуд то не берут)))). Это освободит Вам кучу времени.

4. Потом определите сложные процессы, которые требуют квалификации. Обычно самый сложный процесс в бизнесе только один – КОММУНИКАЦИИ – это когда исполнители должны ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ, т.е. когда чтобы получить ОДИН результат, нужно НЕСКОЛЬКО людей, поэтому им надо договариваться, иметь правила. Поэтому на этом этапе ДО найма следующих людей опишите регламенты и должностные инструкции (ДИ).


Чтобы дочитать до конца Вам надо залогиниться или зарегистрироваться (бесплатно).


Читайте статьи на подобные темы:

К чему надо стремиться, когда в первый раз запускаете бизнес? 

Что же хочет управленец высокого уровня?

Хотите достигнуть невозможного? Это просто

Три уровня планирования

Почему именно проектное обучение будет развиваться?

Когда стоит сойти с горы?

Дорожная карта для достижения цели