trigger

Как правильно и кошерно делать игры, когда у вас нет ничего? – 5:33 минут чтения

30 сентября, 2019 by Татьяна Крол

Есть масса зрелых движков для текстовых игр, как включая программирование, так и полностью визуальные. На данный момент на рынке более 20, реально в поддержке – 5-6. Нет смысла тратить время на создание своего движка, потому, что 90% времени уходит не на сюжет/игру, а на кодинг. Один из самых известных и продвинутых, на котором создавали блокбастеры – RenPy))).

Для быстрого прототипирования без знания программированием + много ассетов + мультиплатформенный – хорош Visual Novel Maker от того же разработчика, что и культовый RPGmaker.

Кста, феномен всех времен и народов Doki Doki чувак запилил в одиночку на RepPy.

Люди, если хотите творчества, славы и денег, не надо тратить время на код в начале проекта. Это Б_Е_З_У_М_И_Е!

Я сейчас быстро расскажу как правильно и кошерно делать игры, когда у вас нет ничего, кроме творчества, амбиции и желания заработать на своем творчестве.

Игры делать не очень легко, мягко выражаясь, и я безмерно уважаю все, кто работает в индустрии. И эта трудность состоит из 2 проблем – маленькой и большой.

? Маленькая проблема – это просто сделать игру до конца, до релиза, хотя бы до беты. Есть такая книга “Кровь, пот и пиксели”, так вот у нее неправильное название.

Должны быть так: “….Кровь, пот, кровь, опять сука кровь, пота уж нет, поэтому кровь, а теперь и крови уже нет, поэтому что там осталось – кости, кожа и … немного пикселей.”

Это, конечно, плохая новость.

Хорошая новость в том, что на самом деле делать игру – это счастье, потому что много творчества. Делать любую, даже маленькую игру гораздо веселей и больше фана, чем пилить любое супер-дрюпер корпоративное приложение. Почему?

Потому, что игру вы делаете как произведении искусства для людей (даже трешевую гиперказуалку, чтобы отнимать деньги у детей), и если людям зашло, они вам платят и боготворят. А корпоративное приложение вы делаете для рабов, и даже если ваш продакт ушлепок, а дизайнер бывший гробовщик, а кодеры индусу, то рабы по-любе будут работать на вашем монстре.

Поэтому делать игру фан и профит, если зашло. А если не зашло, люди вас хейтят и игнорят)) И из этого вытекает большая, мазафака, проблема!

? Большая проблема, что из сотен тысяч уже созданных и создаваемых игр реально стреляют проценты.

Правда, если игра выстрелила, то мало не покажется. Я ? лично знаю несколько скромных ребят из регионов хлебосольной Украины, задумчивой Белоруссии и матушки России, которые в свои не полных 30 являются обладателями состояний в десятки и сотни миллионов долларов. Я не говорю о распиаренных Бухманах (красавы, конечно – не просто делают игры, а построили супер компанию). Те, кого я знаю не публичны, и сайты у них выглядят, как гавно 5-летней давности, и мейлру они не продаются, и инвесторов не привлекают))) Зачем им инвесторы. Они бизнес делают, а не стартап пузырь.

Так вот, нет ни одной компании разработчика, НИ ОДНОЙ, даже если мы говорим о монстрах типа EA/AV/BZ и т.е., которые могут точно сказать, что поймали удачу за хвост.

Доля мертвых проектов в игровой индустрии далеко превышает все нормативы обычной венчурной индустрии, хотя, конечно отстает от кино и литературы.

Пример: Каким-бы крутым Хидео Коджима не был, но пока в игру не поиграли, можно только гадать. Да, мы все ждем Death Stranding, и уже недолго, и Коджима официально имеет статус гения, но пока мы все же видим ядерный маркетинг, завлекательные трейлеры, + звезду ходячих мертвецов на борту + опцию усиления – Мада Миккельсона, как отдельную ударную группу авианосцев с ядерным адом в трюме.

Повлияет ли это на геймплей и играбельность? Станет ли оно культовой франшизой как Metal Gear? А вот ХЗ!

Все это давно знают в индустрии, поэтому прежде, чем запускать игру в продакшн, правильные пацаны люто бешено тестируют идеи. С франшизами иной подход, но у начинающих-то инди-голожопиков франшизы нет, имени нет, ресурсов нет.

Поэтому здесь я описываю подход здравого смысла.

1. Вам надо быстро проверить 3 гипотезы (если вы не только про творчество, но и про деньги):

триггер вовлечения, hook, считай правильный тизер, которые на холодную цепляет вашу ЦА + пару когорт пошире, чтобы посмотреть откуда еще добывать трафик.
механику удержания, которую в новички называют геймплеем (кор цикл + сюжет, если вы его используете), а профи компульсивным циклом.
конверсию и эффективность меты (это не про кайф для игроков, а про бабло для вас + непосредственное влияние на ретеншн).

Это то, чем занимаются правильные геймдизайнеры, а лошки считают за сколько шагов герой убьет толпу гоблинов при заданных параметрах урона, брони, зелья и т.п.

Самый правильный ГД всех времен и народов – это Фредди Крюгер, потому, что сначала завлекал жертв в СВОЙ мир, а потом получал с них мясцо и кожу, взамен давая непередаваемые ощущения.

Когда мы смотрим это кино, правильный вопрос – почему дети НЕ МОГЛИ ПРОСНУТЬСЯ? А?

Дети! Почему вы не можете проснуться? Потому, что вы веруете в то, что вы бодрствуете. О, не надо верить мне – почитайте избранное Милтона Эриксона, особенно, когда он пишет про транс.

Идем далее тропой эльфов.… Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Это самая мощная возможность, к которой стоит получить доступ! – 4:35 минуты чтения

29 сентября, 2019 by Татьяна Крол

Самая мощная возможность, к которой стоит получить доступ – это сообщество креативных, профессиональных и ресурсных людей. Не зря же говориться: не имей 100 рублей, а имей 100 друзей.
Но часто люди, даже оказываясь внутри такого сообщества, не используют этой возможности. Почему это происходит, и как это преодолеть?

Проблема №1 – “Мне трудно познакомится, потому, что я не знаю с чего начать, и о чем говорить с человеком?”

Так обычно думают 99% людей. А потом оправдываются – дескать, я интроверт, не люблю людей, и все такое. Это отмазка. Интровертов не существует в природе. Есть люди, которым УДОБНО оправдывать так свою робость. Но проблема эта – не проблема. Решение простое, и много раз опробованное на бесчисленных конференциях:

Бокал вина/50 грамм коньяка/виски до – ничего смешного. Отлично расслабляет и развязывает язык.
Просто бокал вина – это значит бокал, а не бутылка.
Подходите к любому человеку и говорите буквально следующий скрипт: “Я такой-то, занимаюсь тем-то, а чем вы занимаетесь?”. Эффект неожиданности заставляет человека прямо отвечать на вопрос.
В ответ вы как можно шире распахиваете глаза, открываете рот, и произносите: “Офигеть! Да вы что? Не может быть! Вы правда занимаетесь … (подставить повтор того, что он сказал)? Кстати, можно прорепетировать перед зеркалом, главное, чтобы это воспринималось искренне. Переигрывать нельзя – это дает противоположный эффект.

Такая реакция немедленно дает подсознанию человека сигнал, который переводится – “Ты самый крутой инопланетный и избранный мессия”.

Его подсознание это хавает, и мозг выделяет аномальное количество серотонина и эндорфина. То есть, общение с вами НЕПОСРЕДСТВЕННО дает человеку счастье в моменте, ставит его в покровительственную позицию пророка.

Иными словами с этого момента человек не просто готов, но ХОЧЕТ рассказывать вам. Но и это еще не все. Если вы подкинете несколько вопросов, каждый раз подкрепляя себя изумлением, тем самым вы якорите безусловный рефлекс – “Общение с вами = счастье”, что немедленно записывается в ассоциативную память, что означает, что и ПОСЛЕ человек захочет с вами общаться и поддерживать отношения.

После этого вы задаете вопросы, касающиеся его любимого дела, ибо это важно дать возможность человеку поделиться тем, что он любит и от чего испытывает профессиональную гордость. Это закрепляет эффект.
Потом переходите к вопросам о проблемах, потому что люди также любят жаловаться и ныть. Великие, знаете ли, могут позволить себе немного пожаловаться своим фанатам.
Наконец, используя вопросительную форму “А если…”, “Представьте, что…”. “Интересно, а вот мы столкнулись с проблемой…” – продвигаете то, что нужно вам и получаете экспертную оценку, или в идеале – заинтересованность ЕГО в том, что делаете ВЫ.

Такой подход срабатывает в 100% случаев со спецами, менеджерами и сотрудниками компаний. И в 30% случаев с инвесторами, просто потому, что они выработали навык держать дистанцию.

Исключение – если вы нарываетесь на селза, тот немедленно начнет грузить вас своим продающим скриптом. Ну тут все просто – через 37 секунд завершаете общение ослепительной улыбкой и фразой: “простите, мне надо подойти к тому человеку, мы продолжим позже..”, после чего оставляете селза с открытой челюстью. Сами делаете перемещение не менее 17 метров (селзы имеют тенденцию 3-4 метра следовать за вами, прежде, чем его протокол подскажет ему, что вы, очевидно, не перспективный клиент).

Смысл в том, что таким образом установить контент с максимально большим числом интересных людей, обменявшись визитками, либо линками в соц. сетях. Навык здесь в том, чтобы БЫСТРО за первые 15-25 секунд определить – стоит ли развивать контакт, или надо вежливо завершить и перейти к следующему? Вы всегда можете вернуться к человеку.
Нормально закладывать на человека в среднем 3-5 минут. На кого-то уйдет 1 минута, на кого-то 10 минут. За 3-4 часа = 30-40 человек. За день – 50-80.
Потом вы определяете самых интересных, подходите к ним второй раз, и общаетесь более обстоятельно. Если таким образом, вы познакомились с 5-7 интересными людьми и получили контакты с 50-100 за 2-3 дневную конференцию – это хороший результат. Самым интересным назначаете встречи.
После конференции надо всем сделать followup контакты, и обязательно подписаться в соцсетях, регулярно лайкая и поддерживая отношения. Никогда не ясно когда это выстрелит.

Я знаю людей, которые экстремально капитализируют свой навык заводить и устанавливать контакты.

Важное дополнение – вас должна объединять какая-то страсть, дело, то, что вы любите – тогда общение будет искренним и желанным. Дешевые манипуляции и крючки с целью что-то впарить быстро опознаются и приводят к противоположному эффекту.

О решении следующей проблема, более серьезной, я напишу позже. Но о самой проблеме расскажу – сейчас. … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Полюбуйтесь на дивное будущее… А ты, мил человек, готов к киберпанку? – 6:40 минут чтения

29 сентября, 2019 by Татьяна Крол

Будущее… готов к киберпанку?

Жанр писать про то, что “еще придумали ученые” или “какую прикольную технологию создали очередные юные дарования”, или “какой удивительный гаджет выпускает известная корпорация” очень популярен. В этом жанре мы проецируем видение сияющего будущего, которое как бы АВТОМАТИЧЕСКИ будет доступно для всех. Однако, как бы мне опять не было это неприятно, это вранье и один из самых больших обманов. Неосознанных, просто люди ЛЮБЯТ читать про хорошее, это снижает тревожность в краткосрочной перспективе, и ведет к катастрофе в долгосрочной перспективе. Дальше я опять нагоню жути, поэтому, если вы и так переполнены страхами, не читайте, но прежде, чем вы перестанете читать знайте.

Мир наследуют не кроткие, а мужественные. А что кроткие? Они сдохнут, извините за прямому. А чтобы столь сильное утверждение не казалось голословным, я кратко расскажу к каким последствиям приводит технологический бизнес. Это важный момент, чтобы не впасть в искушение. Угрозы создают не технологии, ибо это просто способ решать проблемы. Угрозы создает способ построения бизнеса, основанного на технологии, который приводит к 3 язвам:

Концентрация бизнеса, и как следствие монополизация, что приводит к тому, что сила корпораций УЖЕ давно превысила силу государства и его демократических процедур. Представителей выбирает народ, формально. Но “вопросы решают” лоббисты. Бизнес модель современной выборной власти – это серия компромиссных сделок между корпорациями и политическими активистами. Корпорации покупают все – политиков, ученых, журналистов, активистов, не говоря уж о такой мелочи, как СМИ. Монополия устанавливает БЕСКОНЕЧНЫЕ цены и нет силы, способной это остановить. Более того, ВСЕ корпорации постепенно смещают свою core audience ко все более платежеспособной части. Это закономерно. У нищебродов нет денег, они удавятся за копейку, маржа с них маленькая, а косты обслуживания этого сегмента высоки, и требуют капиталоемкой инфраструктуры.

Технологизация бизнес процессов, причем не только простых, но и сложных, что приводит к коммодитизации почти любого труда и продукта. Это значит, доля работников, рост зарплаты которых регулируется массовым спросом на рынок труда НЕИЗБЕЖНО ОТСТАЕТ от роста цен на ключевые ценности и услуги. Средняя цена недвижимости в Лос Анжелесе выросла на 84% с 2000 года, с з/п только на 14%.

Все больше людей идет во фриленс. Это путь в никуда, потому, что в условиях стремительного роста предложений типовых продуктов и услуг, единственный способ конкурировать снижать цену или повышать затраты на привлечение клиентов. Проблема фриленсеров в том, что они разъеденены, они не сообщество сотрудников, а сообщество конкурентов. Профсоюзы решали проблему объединения работников исходя из общих интересов, и боролись за повышение з/п. Технологии лишили профсоюзы смысла, потому, что на любую задачу можно найти тысячи штрейхбрехеров, готовых безбожно демпинговать.

Технология и автоматизация приводят к снижению издержек на масштабах, что меняет саму стратегию развития любой корпорации. Если раньше важно было фокусироваться на ключевых компетенциях, то сейчас стратегия любой корпорации такова:

Найти крупный фрагментированный рынок (что означает малый бизнес), предложить модель масштабировния и консолидации. Это то, что называется платформой. Т.е. ключевой компентцией становится не рынок, а его консолидация с использованием одинакового стека технологий и обладания данными. Буквально это означает, что весь малый бизнес переходит на платформу, которая становится единственным маркетплейсом, где малый бизнес получает клиентов. Платформа предоставляет инструменты и трафик, но держит вас за яйца и получает долю. Т.е. можно сказать, что с этого момента малый бизнес начинает работать на платформу, а не на себя.

Что в итоге? В итоге то, что мы наблюдаем процессы происходящие в крупных городах, которые стали технологическими хабами, в которых обосновались штаб квартиры технологических компаний:

1. Экспоненциальный рост цен на недвижимость, медицину, услуги, образование, продукты питания в расчете, что ключевая покупательская аудитория – сотрудники высокооплачиваемых компаний. Корпорации быстро поняли, и начали стремительно скупать недвижимость, госпиталя, образовательные учреждения, фитнесы, магазины. В результате ВНУТРИ корпорации сотрудник может получать часть благ условно бесплатно, но при этом рост з/п замедляется. Это значит, если человека увольняют, он теряет все. Он больше не может оплачивать жилье, образование, страховку. При этом накоплений для поиска работы хватает на пару месяцев в лучшем случае, а после это полет на дно. В буквальном смысле – бездомность. Количество людей, которые живут в машинах стремительно увеличивается. Это такой современный Элизиум. Важно быть ВНУТРИ, тогда вы белый человек. Если вы выпадаете из системы, это катастрофа, и вы немедленно перемещаетесь в касту неприкасаемых.

2. Если вы не работаете в технологической компании, но продолжаете жить в месте технологической утопии, вам приходится работать на 2-х, 3-х работать только, чтобы не остаться на улице. Для развитых стран, и для США, где до 70% населения имеют ипотеку – это очень серьезная проблема. Недаром трендом является факт, что молодежь не стремится съезжать от родителей. Если вы потеряли работу и не можете найти ее, то вам приходится просто уезжать вне зависимости от того, что вы тут прожили много лет. Происходит стремительное разделение на элитные районы и гетто.

3. В элитных районах и гетто население получает абсолютно разный объем услуг, и в первую очередь в области безопасности. В Калифорнии, к примеру, полиция практически полностью перестала реагировать на квартирные кражи и мелкие преступления, а воровство посылок из Amazon достигло угрожающего уровня. Это значит, в стране появляются зоны с разным объемом поддержки законодательства. В благополучных районах уровень преступности меньше, но доля полицейских выше и они реагируют на всякую ерунду. В гетто полиция не суется, что заставляет людей самим организовывать жизнь, и очевидно, то в гетто доминирует тоталитарная модель господства банд, контролирующих территорию.

Однако, самый угрожающий процесс в том, что корпорации и их сотрудники следует политике изоляционизма, т.е. они предпочитают создавать закрытые анклавы. Типичный пример – бублик Apple и все штаб-квартиры. Как только вы становитесь “гражданином” этой страны, вас подключают к источнику коммунизма, но вы платите за это страхом потерять работу. Если вы потеряли работу, вам больше 45, то шансы устремляются к 0.

Я вижу сейчас две модели, что неудивительно – мы приходим к тому, что было на новом уровне.

1. Модель государственного социализма, которую мы наблюдаем в скандинавских странах, в этом направлении движется Китай, но в более авторитарной модели. Это значит, ты получишь гарантированный пакет в государственной или условно частной корпорации при условии способности выполнять работу и ПРАВИЛЬНОГО поведения. В этом направлении уже движется Си. При достижении 100% покрытия населения зонтиком стабильности остается проблема внутренней конкуренции и производительности труда. Но, уверен, с этой проблемой справятся при помощи технологий и ежемесячных review. Мой прогноз, что большая часть государств в том или ином виде будут двигаться в эту сторону во избежании роста протеста. В эту сторону движется и Россия, хотя и сильно обремененная коррупция и поколением нищебродов во власти. Очевидно, если в России в течении еще одного поколения сформируется наследственная элита, объединенная общими интересами, а людоеды просто умрут от старости, то будет какая-то нормализация.

2. Классическая модель капитализма в США, которая стремительно движется к кризису, и еще лет 5 СМИ будут заметать проблемы под ковер, но позже неизбежно рост протестов и бунтов, потому, что системного решения нет. Это вопрос безопасности страны, и в США хватает и ресурсов и умных людей, чтобы осознать угрозу.…

3. В максимальной зоне риска находятся страны типа Украины, в которых нет стабильного источника дохода и все, что такие страны могут предложить – услуги своего населения на глобальном рынке труда. Но бороться с индусами, азиатами и латиносами будет очень трудно. Однако, таким странам не грозит превращение в Элизиум. Разница между элитами и населением будет велика, но фокус социальной системы традиционно будет направлен на население, потому, что элита будет отовариваться на Западе, а ренту получать на родине.

Что делать простым людям у условиях снижения объема социальных услуг со стороны государства? Ответ уже давно дан – теневая экономика. В России эту тему замечательно раскрывает блистательный Симон Кардонский. Что это значит?

Это значит появление альтернативного образования, медицины, безопасности, но на уровне прямых связей и рекомендаций вне поля лицензий, налогов и гос. статистики. Ровно как показано во всех фильмах и произведениях в жанре киберпанка. Недавно вышедший фильм Алита очень реалистично показывает картину, только, думая фильм “Первому игроку приготовиться” ближе к правде. Уже сейчас, если русские хотят вылечить зубы, дешевле слетать в Украину или Россию, или Мексику, чем лечить зубы в США. Все это породит волну миграции, которая стремительно растет. Будет расти предложение удаленной работы, когда можно работать глобально, а жить где удобно.

В общем будет весело. Впрочем, не знаю для кого это пишу – для тех, кто живет в СНГ это пока мало актуально. Местные меня не читают))) В конце вопрос – что делать? У меня есть моя ВЕРСИЯ ответа и его обоснование, которое я никому не навязываю.

[/wcm_restrict] Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Как зарабатывают миллионы на бесплатных играх? – 2:58 минуты чтения

14 декабря, 2018 by Алексей Крол

Как зарабатывают миллионы на бесплатных играх?

Сразу предупреждаю – это статья – тест. Если вы читаете и не понимаете более 80% – у вас проблемы.

Итак. Поскольку моя цель – сделать игру на базе Теории Каст и Ролей, я тестирую каждый день 50-80 игр, все механики становятся ясны в первые 10 минут. Оригинальных мехник, тех, которые дали инновацию – 5% – я это аккуратно заношу в табличку:

Игра

механика

нравится

раздражает

критично

Особенно интересно анализировать браузерки, интерактивные истории и мобильные кликеры всех типов. Пример 3-в-одном. И таких много.

Очень важно наблюдать топы мобильных и социалок. Это все порты удачных релизов. Никакой особо крутой вирусности там нет, голый маркетинг.

Игры платят от 50 до 200 рублей за б/п регистрацию, иногда выплаты по оферам для арбитражников идут при достижении 5-ого, 10-ого уровня.

Это рекламная модель, игра выступает как арбитражная сеть и паблишер одновременно. А теперь внимательно следим.

Разработчик покупает трафик условно по 100 по модели CPA через офера на CPA сетях, а продает рекламодателям по модели CPM или CPC условно по 500.

В арбитраже маржа обычно от 500 до 1000%, если правильное тарегетирование и точный креатив .

Игры просто выступают неким бриджем между офером разработчика для арбитражников в CPA сети и офером рекламодателя.

Таргетирование в игре супер высокое, потому, что большой объем данных.

Удачную механику можно запаковать в разный сеттинг – вот тебе рыбка для девочек, вот тебе машинка для мальчиков – я такое видел.

Затраты на копирование игры с разным сеттингом минимальны, каждая новая игра запускается под новый таргет каждые три месяца. Затраты – клон + трафа + тест, коррекция и льем.

В библиотеке у такой студии 30-50-100 однотипных игр, всем на механику наплевать – копируют рабочие кейсы. Закупаем по 100, продаем по 500. Достигли капа офера, меняем. Трафик падает – меняем таргет. Но это конечно совсем дно.

Для взрослых вирус работает не очень, для детей хорошо.

Конечно, некоторые инди вообще не вкуривают тему, пилят, мучаются, художники – уважаю таких людей.

Я пока не разобрался – не понимал.

Ну подумайте – разработчики пишут у себя на сайте: У нашей игры 500 тыс. инсталлов, 1 млн. инсталлов, а игра бесплатная. Маркетинг бюджет в мобилках бывает в 10-20 раз больше бюджета разработки. Начал считать – если мы покупаем 0,5М регистраций по 1,5 бакса – это вообще-то 700К, а студия мелкая – пилит один на full-time и ему part-time помогают 2-3 разраба/ они же художники. Думаю – как они выживают? Без паблишера и все такое.

Потом вкурил с арбитражем, стало понятно. Они зарабатывают на рекламе при б/п модели, а если продаю игру, то на покупке, когда игрок платит небольшую денюжку. Я уж не говорю про free-to-play, где совмещается обе модели.

Все говорят про ретеншн, и это правда, но по факту это очень трудно просчитать, высокие риски. Надо все запилить, запустить, пригнать 10К минимально геймеров, чтобы появилась релевантная статистика, потом пофиксить – гимор. Это серьезные проекты.

Гопота идет проще – как я описал. Я протестил более 100 игр из топа (исключая SeperCell и подобные AAA). Некоторые игры имеют по 500К отзывов в апсторе – это чудовищно много. Думаю – что же там такого? Играю – очень слабо. Ну в смысле норм, но не айс. Потом стало понятно – это же CPA сеть по сути. Арбитраж.…

Любопытно, что обзоры и летсплейщики в целом это просекают. В топе серьезных изданий стоит что-то типа линейки Aldo или Lifeline, или вообще роман Choice of Robots – там 300 тыс. слов. При этом количество обзоров на аппсторе на 2-3 порядка меньше, чем у каких-то пузырей.

Но это хорошая стратегия, прагматичная – ее вкуривают те, кому сейчас 35-37 и младше, кто занимались контекстом, торговали ссылками, потом поняли про арбитраж и игры. Я понимаю, что 99% тех, кто это читает это, думает, что я говорю на иностранном языке.

Люди не видят с какой скоростью растет образовательный барьер. Люди не понимаю как делается цифровой бизнес. Люди не понимают, что единственная валюта – целевой трафик.

[/wcm_restrict] Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Непростая истина – почему любимое дело никак не связано с призванием? – 3 мин чтения

18 ноября, 2018 by Алексей Крол

Любимое дело никак не связано с призванием.

Призвания не существует в природе, с моей точки зрения. Это выдумка фаталистов – доказать нельзя и опровергнуть тоже.
Любимое дело – то, что сопровождается бурным выделением серотонина и дофамина на уровне физиологии. А на метафизическом уровне – когда происходит воссоединение контекстов.
Почему, когда нам открывается нечто, то мы испытываем сходные ощущения, как если бы нас принимали в какой-то священный орден? Как будто мы становимся частью чего-то большего, с большими возможностями, на другом уровне?

Это как прохождение уровня в игре, преодоление всех препятствий, и выход сквозь врата на другой уровень, где ты еще ничего не имеешь кроме одного – более широкого взгляда на вселенную. И это НОВЫЙ взгляд стоит всех плюшек, которые были важны на предыдущих уровнях.

Происходит переоценка – замена малой картины мира на другую, более широкую, поглощение одной системы ценностей другой, более глобальной. Когда старые смыслы и цели представляются более неактуальными, возникают новые цели и смыслы.

Впрочем, пока мы живем в теле, часть смыслов физического уровня бытия все равно остается – тельце-то надо питать и холить. Не то чтобы это очень важно, но создавать себе излишний дискомфорт проблемами с нашим био экзо скелетом тоже не вариант.

Когда мучаешься от боли, то падаешь с верхних этажей на самые нижние, и вспоминаешь, что нет смыслов высших и низших, но все они должны пребывать в гармонии.
Тогда легче понимать и принимать людей, на каком бы уровне они не находились. Это не любовь, это осознанность.

У всех свои резоны, истории и мотивы, и все достойны сочувствия. Но не все достойны права на свободу в силу опасности, которую несут в себе. Это как тигр. С одной стороны он – просто животное, и в этом невинно. Но глупо игнорировать его хищную природу. Он же и сожрать может, пока мы благодушно предаемся мечтам.

Мудрость немного цинична, насмешлива и не столь благостна, actually.
Христос говаривал, что пришел с мечом. И у него не было выбора, потому что человек пробуждается только под мечом, занесенным над ним. Это проблема человека, а не проблема Христа. Наш мозг растет, развивается и становиться мозгом ЧЕЛОВЕКА только потому, что мы ЗАСТАВЛЯЕМ ребенка становиться ЧЕЛОВЕКОМ.

Это определено пластичностью органики, И это не значит, что этим все заканчивается, но игнорировать это глупо. Если бы душа никак не была связана с мозгом, то дети вырастали бы людьми, даже будучи воспитанными зверьем. Но этого не происходит.…
И люди бы не становились идиотами, получив черепно-мозговую травму. Ведь душу бестелесную нельзя ранить, но тело можно. А значит ежели травма телесная влияет на психику и когнитивную сферу, то связь очевидна. Не полностью очевидна в деталях, но в целом да.

И куда же завели меня эти рассуждения? Зачем же нам заниматься странными вещами? Да в особенности решать задачи, которые традиционно не имеют решения? Может для того, что только на таких тропинках мы можем встретить новые двери. И изменять себя так, как никогда не сможем, передвигаясь проторенной дорогой?

Некоторые думают, что для этого нужна смелость. Это наивно. Смелость – это способность преодолевать страх. Это значит, что если есть страх, то есть и смелость. И это всегда конфликт, всегда борьба. Это не подходит.

Чтобы ходить по тропам неведомым, страха быть не должно. Должно быть неудержимое любопытство. И вот здесь есть проблема – легко сказать должно быть так или эдак. А как этого добиться?

Я не знаю ТОЧНО, но у меня есть догадки. Надо быть не от мира сего. Это не что-то, чему НАДО следовать. Просто либо в Вас есть определенная отмороженность, либо нет. Либо Вы не от мира сего, либо от мира.

Наверное, в этом есть призвание. Блин, я же противоречу самому себе… Тому, что я писал в начале? Что же делать? Что же делать? Тут конфликт? Нет! Потому что и то правда и это.

[/wcm_restrict] Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Почему служить идее лучше, чем быть рабом желаний? – 3:32 минуты чтения

12 апреля, 2018 by Алексей Крол

Лучше служить идее, чем быть рабом желаний.

Как-то в одном из постов кто-то возмутился максимой о том, что лучше служить идее, чем быть рабом желаний. А ещё раньше это было сформулировано иначе: “Лучше смерть во Христе, чем жизнь без Христа”. Если вы подумали, что я о христианстве, значит не умеем читать метафоры.

Это не о христианстве. Знания вообще никак и ни с какой институциональной религией не связаны. Откровения, они знаете ли, всегда личностны. Христос, к примеру, не догадывался, что его зачислят основателем христианства. Если бы узнал про некоторых христиан, возможно, не зашёл бы в эту авантюру 🙂

Впрочем, полагаю, тоже самое можно сказать об основателе любой религии, кроме создателей системных религий типа Хаббарда.

Придется немного правды отлить. Для отрезвления души))) Так вот:

Вообще-то выбора нет. Хотите вы или нет, вы всегда и неизбежно будете служить какой-то идее.
Вопрос не в этом, а в том, насколько вы осознаёте это? Насколько вы вообще осознаёте те импульсы, которые ошибочно принимаете за свободу воли. Люди, полагающие, что они свободные сущности, служащие своим предпочтениям — глупцы.

Трагедия в том, что 99,9% населения – забитые, рефлексирующие и реактивные существа, находящиеся в высокочастотной вибрации от противоречивых желаний, сформированных маркетингом и средой. Плюс постоянная фрустрация от тотальной невозможности реализовать 99% своих желаний.

А теперь спросите себя: если в вашей голове одновременно находится 100 тыс. противоречивых желаний, есть ли хотя бы одна причина, по которой вы можете изменить свою жизнь? Естественно, это риторический вопрос и я не ожидаю ответа.

Когда мы находимся в поле сил и влияний, то единственный способ как-то целенаправленно двигаться — это иметь собственную силу. Большую. Мы не можем отвязаться от НИХ. В некотором смысле ОНИ и МЫ — ОДНО. А сила — это осознанность. И откуда же она возьмется?

Только если вам её кто-то даст!

Когда вы служите идее, то первую выгоду, которая она, идея даёт вам по договору — это силу не реагировать на другие идеи. Читайте первоисточники, пристально вчитывайтесь в то, что наши мифологические предки пытались передать нам, неучам, считающим, что жизнь сильно поменялась, и свято верующим, что мы умнее.

На планете (считай в нашей проекции) есть три пути:

1. Можно наивно полагать себя хозяевами собственной жизни, и тогда мы погружаемся в хаос идей, желаний, страстей, неспособные отличить иллюзию от реальности. Некоторые говорят — это путь страданий. Во Вселенной ценятся ощущения, а страдания – это разновидность ощущений. Кровь, война, тотальная ложь на государственном уровне – неважно, поток ощущений идёт и питает того, кто этим питается.

2. Отказ от страстей, желаний и ощущений. Типа, от страданий. Буддизм, но не Дзен. Дзен, наоборот — конструктивен, это реально, но в одежде Буддизма. Мы воссоздались в этих ипостасях, чтобы испытывать опыт, а не бежать от него. Выше некоторого уровня никто не делит на плохое и хорошее, страдание и наслаждение. Делят на отсутствие ощущений и наличие их. Ощущения – валюта Вселенной, а не время, ибо время относительно. Поэтому создаются миры, типа нашего. Это фабрики ощущений. Мы с вами работаем здесь, на фабрике ощущений. Миллиарды людей переживают мириады опытов, и это реалити шоу смотрят зрители. А мы все зомби-актеры. Хотите быть зомби? Впрочем, Вас никто не спрашивает. Как бройлеров на птицефабрике.…

3. Служение идее, потому что что в обмен на то, что отдаём себя ей — получаем очень много всего взамен. Что? Почитайте здесь:

Это единственное, что makes sense. Мой оппонент также, в качестве довода привёл пример с ИГИЛ. Знаете почему ИГИЛ успешен? Потому что они служат идее.

А абстрактный Запад не служит идее — он реагирует.

В христианстве разделяют три пути:

Путь любви – человек который искренне верит в Бога, и служит ему из любви.
Путь раба – человек, который боится Бога, и соблюдает заповеди из-за страха наказания.
Путь наемника – человек, который надеется получить какие-то дары и, соответственно, служит Богу в корыстных целях.

Нельзя служить, не любя. А любить невозможно, если не восхищаться. Мы служим не потому, что хотим чего-то получить, а потому, что Идея так восхищает нас, так наполняет смыслом и светом, что всё другое представляется ничтожным. Остальные, не испытывающие такого восторга – духовно нищи и слепы. И имя им – легион (зомби). О таких Гурджиев писал, называя их “спящими автоматами”.

Можно уничтожить людей, страну, планету. Мир как раз сейчас стоит на краю пропасти. Борьба амбиций. А Идею НЕЛЬЗЯ уничтожить. Идея – это над-человеческое, нравиться это кому то или нет.
Поэтому умные люди выбирают правильного Владыку не из своих примитивных желаний, а по зову сердца.

[/wcm_restrict] Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

На чём клинит большинство начинающих предпринимателей, и гибнут стартапы? – 8:15 минут чтения

18 марта, 2018 by Алексей Крол

Что это за точка такая, где возникает подавляющее большинство трудностей и ошибок? Она называется идентификация проблемы, но при всей очевидности – этот процесс не так прост. Есть технологи…

Продолжение статьи “Как быстро проверить потенциал вашей идеи?”

Эпизод одной из еженедельных сессий со студентами.

На чём клинит большинство людей, и на чём гибнет большинство стартапов? Что это за точка такая, где возникает подавляющее большинство трудностей и ошибок?

Она называется Идентификация проблемы.

Предположим, у кого-то есть определённая проблема или потребность, а вы решаете её – даёте человеку желаемое, и он готов за это платить, поскольку то, что вы даёте, существенно облегчает ему жизнь. Это и называется бизнесом.

Достаточно простая схема. Но в ней есть определенные нюансы. Потому что, как правило, в том, что люди неверно определяют проблему, и кроется самая большая, я бы сказал, смертельная ошибка.

Итак, базовый элемент – потребность, это когда мы чего-то хотим, или когда нам что-то очень нужно. При этом вектор нашего желания может быть положительным и отрицательным. Что это означает? Мы можем хотеть чего-то, что нам надо – это с одной стороны. Либо нам важно не допустить чего-то, что нам не надо – с другой стороны. Есть что-то, к чему мы стремимся, и есть что-то, чего мы хотим избежать.

Допустим, мы стремимся к благосостоянию, здоровью, счастью… Обычно этот список называется ценностями. Почему ценностями? Потому что эти вещи для нас ценны, и мы хотим их иметь. Но есть и то, чего мы хотим убежать: болезнь, бедность, старость, неприятности… Векторы разные, но суть самого желания всегда одинакова.

Приведу простой пример. Допустим, вы сидите, работаете и захотели покушать. Что в этом случае вы будете делать? Вариант один: заглянули в холодильник – ничего нет. Можно пойти в магазин. Нет возможности тратить время на магазин и приготовление пищи – заказали еду домой. Этот вариант не устраивает – идёте в ресторан. То есть, имеется довольно широкий выбор вариантов, каким образом вы можете удовлетворить вашу потребность. Но может случиться так, что, по каким-то причинам, вам сложно удовлетворить потребность. Допустим, ночь. В холодильник «нырнули» – холодильник не работает, или он пуст. В магазин пошли – закрыт. Позвонили в службу доставки – заказ только на следующий день. Рестораны тоже закрыты. То есть та ситуация, когда вы не в состоянии удовлетворить свою потребность, когда возникает какое-то препятствие, которое вы не можете преодолеть, или верите, что не можете. Так вот,

если у вас есть потребность, а между ней и вами стоит препятствие, которое вы не можете преодолеть или верите, что не можете, тогда возникает то, что мы привыкли называть проблемой.

Если потребность можно легко удовлетворить – проблемы нет.

То же самое с отрицательными потребностями, когда мы не стремимся к чему-то, а пытаемся от чего-то убежать. Допустим, у вас что-то заболело, вы пытаетесь понять, как восстановится. И вдруг выясняется, что там всё не сложно, достаточно сменить режим питания, принять лекарства – и вы приходите в норму. То есть вы хотели избежать болезни, или её усугубления, нашли какой-то метод, применили его, и всё – проблемы нет. Но если возникает серьезное заболевание, против которого медицина бессильна, то вы сталкиваетесь с тем, что не можете избежать препятствия, преодолеть его.

Препятствие – это нечто, из-за чего мы либо не можем получить, что хотим, либо не можем избежать того, что не хотим. И наличие препятствия, которое мы субъективно или объективно не можем преодолеть, устанавливает проблему. То есть проблема возникает не только тогда, когда есть желание, но и когда есть препятствие.

Если препятствия нет – проблемы нет.

Почему это важно? Потому что, когда у вас возникает препятствие, ваша потребность нарастает. Вы же хотите, вам же надо, а удовлетворить не можете. И постепенно это желание может становиться навязчивым, может перерасти в боль, либо в манию, растёт эмоциональная составляющая. К чему это приводит? Это приводит к тому, что вы готовы платить всё больше, «овладеть любой ценой». Потому что уровень боли или уровень алчности, или уровень желания становится настолько высоким, что иногда вы можете из рационального состояния перейти в иррациональное, в аффект.

Я думаю, что все из вас с такой ситуацией сталкивались, когда эмоция страсти или страха так сильна, что мы уже не думаем, и готовы всё что угодно давать, чем угодно платить, чтобы получить то, что нам нужно, или избежать того, чего мы всячески не хотим.

Вот простая схема. Если у вас есть проблема – это означает вы готовы платить. Вот он – весь бизнес. И формула эта стара как мир:

Найди проблему и удовлетвори её.

Теперь пойдем немножко вглубь. А что, собственно, мы должны удовлетворять? Здесь тоже часто возникает ошибка, потому что люди начинают думать, что они должны решать проблему. НО! Ещё раз напоминаю, что проблемы, как таковой, объективно не существует. В глубине всегда есть два элемента: это то, что мы хотим (желание), и то, чего избегаем (препятствие). То есть,

проблема – это искусственное понятие, искусственная концепция, которой не существует в природе, но которая состоит из двух этих вещей: желания и препятствия.

Почему критически важно именно с этой точки зрения посмотреть? Потому что препятствие – это всегда нечто конкретное, из чего мы можем исследовать причины: откуда это препятствие возникло и почему мы не можем его преодолеть.

Эти причины могут быть внутренние и внешние

Внутренние – это то, что находится в нашей психике, в первую очередь. То есть, если человек ленивый, пугливый, аффективный, агрессивный – это внутренние препятствия, которые ему мешают достигать желаемого.

Внешние – это «условно объективные», некие обстоятельства за пределами нашего влияния (по крайней мере, мы так думаем). Внешние означают что вы не можете получить чего-то немедленно, а необходимо следовать определённой процедуре, которая требует времени. То есть, это что-то за пределами вашей личности. Например: необходимость совершения каких-либо юридических действий, потому что таково законодательство.

Когда мы точно понимаем препятствие и его причину и, главное, его предмет, тогда мы можем предложить решение. Потому что

решение – это то, как мы, в конечном итоге, устраняем причину препятствия, и тем самым решаем проблему.

Допустим, у вас встала машина, и вы не можете ехать. Ваша задача понять – почему? Пытаемся выяснить, что является препятствием: колесо прохудилось, мотор заглох, бревно лежит…. Понятно, что пробитые колёса, неработающий двигатель, или завал на дороге, являются препятствием, и их характер может быть совершенно разный. Почему это важно? Потому что, в зависимости от того, какая причина, то есть, природа этого препятствия – мы будем применять то или иное решение. Если мы видим, что причина в колёсах – будем менять колёса; если проблема с мотором – будем пытаться чинить мотор; если не хватает бензина – будем искать бензин; если на дороге препятствие – будем это дерево убирать. Но никак не наоборот: если прохудилось колесо – заливаем бензин. То есть мы не можем найти, а тем более предложить какое-то решение, если точно не знаем причины. В результате возникает очень чёткая логическая связь:

Потребность – Препятствие – Причина – Понимание – Решение

Всё. Мы исследуем эту цепочку для того, чтобы точно понять, в каком направлении нам искать решение. Потому что,

когда мы разрабатываем решение, мы инвестируем своё время.

А его может не быть. Это решение может быть комплексным, серьёзным, требующим научной или технологической разработки. В моменте его может не быть вообще, и нужно потратить много времени, денег и ресурсов для того, чтобы это решение реализовать и применить.

И вот здесь возникает основной риск, основная проблема, потому что люди недостаточно хорошо эту логическую цепочку исследуют. В результате, у них возникает неправильное представление о проблемах и их причинах. И они, соответственно, начинают делать что-то, что, как потом оказывается, никому не нужно. Тратятся время, деньги, что-то создаётся, и вдруг выясняется, что это людям не нужно. Вот – основной маркетинговый риск. И чтобы его не было, мы внимательно исследуем все эти вопросы.

Потому и одно из многочисленных заданий нашего курса – понять, чего мы хотим. Берём и перечисляем свои желания. А чтобы нам было легче различать и анализировать, мы перечисляем желания положительные и отрицательные. То, к чему мы стремимся, и то, от чего мы пытаемся убежать. Когда мы понимаем это в себе – нам легко понимать других. Потому что

весь бизнес и предпринимательство основаны на одном единственном навыке – умении находить проблемы и их причины.

Потому что проблемы – это рынок.

Если эти проблемы имеются у большого количества людей, и вы дали решение – большое количество людей готовы за это заплатить.

Вот он, бизнес, ничего сложного нет. Но если вы здесь делаете ошибку – бизнеса не будет.

Предпринимательское мышление работает так: вы видите проблему, параллельно устанавливаете её причину. Но не задача предпринимателя – предлагать решение. Решение может предложить специалист. А специалисту нужно поставить задачу. Специалист сориентирован на решение задачи, предприниматель – на решение проблемы.

Специалист может видеть то, на что ему указывает предприниматель. Эту цепочку очень важно пройти. И как раз основная ошибка, как правило, заключается в идентификации проблемы. Это нормальная ситуация – ошибаются практически все. И вы должны несколько раз это пройти, прежде чем у вас правильно голова начнёт работать, прежде чем вы начнёте выстраивать цепочку: Потребность – Препятствие – Причина – Понимание – Решение.

Мы должны проходить, и проходим на курсе разные цепочки. Первая цепочка – положительная потребность, то, к чему мы стремимся, и если есть препятствие, которое не даёт нам получить желаемое, мы исследуем причины и предлагаем решение. И вторая цепочка – отрицательная потребность, т.е. что-то, от чего мы хотим убежать (к примеру, рынок безопасности построен на этом) – исследуем причины, предлагаем решение.
И люди платят и за то, что они хотят получить, и за что-то, чего они хотят избежать.

Найди боль

Наверняка многие из вас слышали это устоявшееся в бизнесе выражение. Но оно отражает только половину момента. Потому что очень часто людей мотивирует не попытка избежать боль, а, наоборот, обретение какого-то дополнительного ощущения, наслаждения, experience. Это тоже надо всё время учитывать, особенно что касается бизнеса в области развлечения, туризма, игр. Это какие-то новые вещи, которые мы хотим, наоборот, потребить.

Поэтому, когда вы начнёте думать про различные сервисы, помните, они не всегда направлены на решение проблемы, но и на получение нового опыта. И это тоже очень важный момент, который вы должны удерживать в голове, и его тоже можно отнести к Идентификации проблемы.

Важно: Мы исследуем причины проблем и оцениваем решения до того, как инвестируем время и деньги.

За устранение боли, за возможность избежать неприятностей люди готовы платить в 10 раз больше, чем за решение позитивных проблем. Но об этом мы поговорим чуть позже.

Случайный эпизод случайной сессии.

Продолжение следует

Что такое и как работает подсознательный Зов предназначения? – 1:54 минута чтения

17 июля, 2017 by Алексей Крол

Зов содержит в себе сакральный смысл.

Зов – это инструмент привлечения людей, основанный на инициации подсознательных императивов, иррациональном узнавании и воспоминании.

Зов – это процесс/ проект.
Зов имеет цель – привлекать избранных.
Зов притягивает и указывает направление следующего шага.
Сначала тебя притягивает нечто. Ты об этом узнаешь, ты об этом думаешь, оно меняет тебя.
Когда ты изменился, то способен замечать новые метки, новые символы.
Ты начинаешь реагировать на то, чего ранее не замечал.
Почему тебя тянет? Потому что все эти слова, образы, виды мест являются триггерами. Они пробуждают в тебе то, что ты носишь в себя с самого начала, с рождения. То, что было до тебя в том виде, как ты себя осознаешь. Нечто что есть твое прошлое, а потому и твоя судьба, твое возможное будущее. Возможное потому, что семян много, но не все прорастают. Но ты спишь, ты лишь почка (образ). Поэтому появляется Зов.
Сначала образ, слово или звук. Что-то пробуждается, какой-то интерес, какое-то любопытство. Абсолютно иррациональное, но при этом сладостное. Ощущение чего-то совершенно, непостижимо важного, самого важного. Что-то за дверью, чего ты даже и не знаешь, но о чем догадываешься, что важнее этого ничего нет. И ты оглядываешься. Узнавание.
Узнавание. У всех бывает узнавание. Вы смотрите на это, и вы узнаете – вы НЕ МОЖЕТЕ сказать что это, кто это, к чему это. Ничего вербального, но узнавание – оно уже держит вас. Оно пробуждает какие-то ассоциации, образы, слова, мысли – уже совсем забытые, уже даже почти из детства или по крайней мере юности. И это манит, неудержимо манит.
Вы открываете глаза и видите, что вы по прежнему сидите за экраном монитора, и перед вами мелькает слово, образ, но теперь вы понимаете, что это обманчиво, что это врата, это тоннель, который может унести, если захочешь, из этого мира. …
И он всегда рядом.
И ты ходишь, работаешь, ты стараешься загнать это вглубь, ты истово соответствуешь миру, но эти образы неумолимо проникают – картинка на заборе, слово на экране, слова в песне, он засмеялся. Ты понимаешь, что-то случилось уже безвозвратно, ты раньше не видел этого, а теперь ты не можешь не видеть этого, ты отводишь глаза, но они сами находят это.
Слова, цитаты, афоризмы, разбросанные в разных местах.
Образы – символы, которые проникают в подсознание.
Узнавание, пробуждение, триггер, запуск процесса трансформации.
Метки, маяки, невидимая тропа, поиск своих, врата, новый мир, новая личность, другая жизнь.

Статьи на тему Зов: Искусство Зова как метарелигия