Ошибка выжившего

Что делать с новыми идеями, которые тебя зовут? — 3:22 минуты чтения

Новая идея это не только новая возможность, но часто разрушение всего того, что ты создавал ранее, так как любая идея конкурирует за время. Идея это демон. Она ревнива, и она дает ресусы тем больше, чем больше мы в нее вовлекаемся. Однако, если что-то не получается — надо проявлять верность и учиться.

Типичный пример — это новая идея/фича для продукта. Если вы не умеете приоретизировать — это путь к провалу.

Новая идея искушает новыми возможностями, она всегда дает ощущение, что вознаграждение может быть получено легче. Новая идея говорит — срочно все бросай, и занимайся только мной, ибо в этом смысл. Но это всегда не так, это всегда лишь наше подсознательное желание бежать от трудностей.

Трудностей не бывает, это лишь субъективная оценка ситуации, когда мы не знаем что делать и нет идей как это изменить. И вместо того, чтобы учиться и разбираться, мы пытаемся срезать углы, искать обходной путь. В этот момент наше сознание уязвимо для новых паразитных идей. В этот момент мы доверчивы к голосам прекрасных сирен, которые обещают нам сияющее будущее без усилий.

Однако, опыт говорит, что это на 99% миф и ошибка выжившего. На 99%, и в конечном итоге, залог успеха зиждется на 2 качествах: способности не бросать и способности учиться.

Часто камнем преткновения является тщеславие. Этот грех поражает умных, творчески, талантливых и амбициозных людей. Они говорят себя — я достоин заниматься только великими проблемами, я хочу строить великие компании и менять мир. На меньшее я не согласен. Это тоже 100% миф и bias.

Великие компании возникали не из великих идей, а как результат постепенного масштабирования работающей бизнес модели на большом рынке. Если есть рынок, масштабируемое инновационное решение и неуклонный рост, тогда малый бизнес превращается в великие компании.

Нет ни одной великой компании, которая стала такой только потому, что инвесторы накачали ее деньгами. Деньги могут дать много хайпа, но они не способны обусловить рост, если нет предпосылок. Поэтому если мы думаем о величии, а не о людях и их проблемах, ничего не будет.

Так что делать с новыми идеями?

1. Если это идея улучшения вашего текущего проекта, то надо пытаться применить и протестировать ее немедленно. Если для этого нет ресурсов или вы не понимаете как их брать, следующий пункт.

Это не весь материал. Полная версия доступна только для участников профессиональной рассылки.

Чтобы читать полностью, подпишитесь на любую из профессиональных рассылок

Что делать с новыми идеями, которые тебя зовут? — 3:22 минуты чтения Дальше

Free

Вся правда про достижение успеха — 3:15 минуты чтения

Почему мы часто не достигаем успеха, или даже просто результата? Я не спрашиваю вас: «Почему получается достигать результата?». На этот вопрос есть масса ответов. Но видите ли, реальность такова, что у 99% НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ. В т.ч. и у меня, довольно часто. Это означает, что искать причину «Почему не получается?» значительно более целесообразно. Это элементарная статистика. Все читают истории успеха, но у 99% НЕ ПОЛУЧАЕТСЯ его повторить. Какой из этого вывод? Люди пытаются повторять то, что написано в этих историях, чтобы достигнуть результата, но всё равно терпят поражение. Очевидно, что проваливаются они по тем причинам, о которых в историях успеха не

Вся правда про достижение успеха — 3:15 минуты чтения Дальше

Free

ICO для инвесторов и стартаперов — 7:02 минут чтения

Наша беседа в Google Campus об ICO, о роли инвесторов и фаундеров, о перспективах криптовалют, об идеях, воплощенных в проекты: Весь хайп, который сейчас происходит, связанный с биткоином и ростом криптовалют, он никакого значения не имеет в жизни вообще, потому что никакой ценности не создается. И не он является самым важным, что привнесли криптовалюты, блокчейн для людей. Это временное явление, потому что просто идет резонанс в прессе, люди не пытаются вникать. Неизбежно будет коррекция. И даже не само по себе внедрение блокчейна в какие-то технологические аспекты. Там тоже  никакой особой революции не будет, по той простой причине что это ещё одна технология, которая

ICO для инвесторов и стартаперов — 7:02 минут чтения Дальше

Free

Общий путь успеха/провала, или ошибка выжившего — 6:01 минут чтения

Систематическая ошибка выжившего (англ. survivorship bias) — разновидность систематической ошибки отбора, когда по одной группе («выжившим») есть много данных, а по другой («погибшим») — практически нет. Так что исследователи пытаются искать общие черты среди «выживших», забывая о том, что не менее важная информация скрывается среди «погибших». Книги наподобие «Секреты успеха от Джона Смита» также страдают ошибкой выжившего: это значит лишь то, что дело Джона Смита не разорилось. Куда полезнее было бы узнать: а какие ошибки допустили разорившиеся конкуренты Смита? Стивен Левитт в своём блоге «Фрикономика» проанализировал несколько таких книг и выяснил: на момент написания статьи большинство компаний, превозносимых книгами, чувствовали себя

Общий путь успеха/провала, или ошибка выжившего — 6:01 минут чтения Дальше

Free

Почему стоит изучать ошибки? — 3:01 минуты чтения

В воинских искусствах, которые представляют самую древнюю и эффективную систему развития, лучшим учителем становился не самый лучший боец, а тот, кто совершал больше всего ошибок. Почему изучать ошибки так важно? Люди терпят неудачу не потому, что они не делают что-то правильно. Люди проваливаются потому, что они делают что-то неправильно — совершают ошибки. Хотите проверить эту простую истину? Попробуйте научить кого-то самому простому навыку. Сначала вы покажете ему, как правильно. Но для того, чтобы воспроизвести навык верно, особенно в реальной ситуации, нужно много раз повторять. Что будет делать человек в самом начале обучения? Правильно, он будет совершать ошибки. Вы снова будете

Почему стоит изучать ошибки? — 3:01 минуты чтения Дальше

Free

99,99% задач не имеют решения потому, что люди не верят в это — 3:09 минуты чтения

“… Мы имеем достаточно знаний, чтобы быстро трансформировать общество к более совершенному виду….” У меня есть партнер. Я ему помогаю построить нечто интересное и большое. Мы как-то обсуждали его цели, и я спросил, почему он не поставит цели в 10 раз больше? На что он ответил, что просто такие цели невозможно достигнуть. Я предложил подумать в таком ключе: он по-прежнему будет в реальности достигать свои небольшие цели, но понарошку подумает над тем, чтобы он предпринял, чисто академически, для достижения больших целей, например, в 10 или в 100 раз. Он согласился. Через некоторое время он сообщил, что они решили поштурмить со

99,99% задач не имеют решения потому, что люди не верят в это — 3:09 минуты чтения Дальше

Free
Прокрутить вверх