[wcm_restrict plans=»quest, abonement_plus, subs_lectures, incubator»]
Новая идея это не только новая возможность, но часто разрушение всего того, что ты создавал ранее, так как любая идея конкурирует за время. Идея это демон. Она ревнива, и она дает ресусы тем больше, чем больше мы в нее вовлекаемся. Однако, если что-то не получается — надо проявлять верность и учиться.
Типичный пример — это новая идея/фича для продукта. Если вы не умеете приоретизировать — это путь к провалу.
Новая идея искушает новыми возможностями, она всегда дает ощущение, что вознаграждение может быть получено легче. Новая идея говорит — срочно все бросай, и занимайся только мной, ибо в этом смысл. Но это всегда не так, это всегда лишь наше подсознательное желание бежать от трудностей.
Трудностей не бывает, это лишь субъективная оценка ситуации, когда мы не знаем что делать и нет идей как это изменить. И вместо того, чтобы учиться и разбираться, мы пытаемся срезать углы, искать обходной путь. В этот момент наше сознание уязвимо для новых паразитных идей. В этот момент мы доверчивы к голосам прекрасных сирен, которые обещают нам сияющее будущее без усилий.
Однако, опыт говорит, что это на 99% миф и ошибка выжившего. На 99%, и в конечном итоге, залог успеха зиждется на 2 качествах: способности не бросать и способности учиться.
Часто камнем преткновения является тщеславие. Этот грех поражает умных, творчески, талантливых и амбициозных людей. Они говорят себя — я достоин заниматься только великими проблемами, я хочу строить великие компании и менять мир. На меньшее я не согласен. Это тоже 100% миф и bias.
Великие компании возникали не из великих идей, а как результат постепенного масштабирования работающей бизнес модели на большом рынке. Если есть рынок, масштабируемое инновационное решение и неуклонный рост, тогда малый бизнес превращается в великие компании.
Нет ни одной великой компании, которая стала такой только потому, что инвесторы накачали ее деньгами. Деньги могут дать много хайпа, но они не способны обусловить рост, если нет предпосылок. Поэтому если мы думаем о величии, а не о людях и их проблемах, ничего не будет.
Так что делать с новыми идеями?
1. Если это идея улучшения вашего текущего проекта, то надо пытаться применить и протестировать ее немедленно. Если для этого нет ресурсов или вы не понимаете как их брать, следующий пункт.
2. Если это “великая” идея, которая вас посетили после прочтения очередно убийственной статьи в ФБ, то запишите ее и отложите на 2 недели. В 99% случаев очарование уйдет. Если идея все еще греет, то потратьте несколько часов на ее исследование и проверьте ее на предмет п. 1
В конечном итоге главное в том, чтобы идея помогала развивать ваш проект, а не разрушать его. Если идея конкурент вашему текущему проекту, то вы можете развивать ее, только если у вас есть достаточно ресурсов, чтобы это кому-то поручить или чтобы поручить кому-то развивать ваш текущий проект.
По факту, сколько бы денег не было, критическим ресурсом является ваше личное время. Вы можете частично решить проблему, если сформируете проектную команду креативных профессионалов, но важный вопрос остается: Кто транслирует видение? Кто «связан» с космосом?
Пока вы не построили ресурсную базу, не позволяйте себе отвлекаться. Всех денег не заработаешь, всей еды не съешь. Не позволяйте страхам и алчности разрушать вашу жизнь.
Алчность в 99% случаев проявляется не в жажде денег, а в желании тратить свою жизнь только на то, что вы считаете ценным. Как правило, эта лишь ваша вера в то, что считать ценным, а что нет.
В 99% ваша вера в важность чего-то есть результат неосознаваемого маркетинга, который явно и незримо навязывает нам что-то, что выгодно кому-то, но не нам.
Что же, блин, делать?
1. Упрощай. Начинай с простого. Дума глобально, но делай локально.
2. Не начинай нового, пока не поставил на рельсы то, что есть. Критерий того, что твой проект стоит на рельсах — он приносит прибыль, он жизнеспособен, есть ресурсы. Количество денег, которые уже есть проекте достаточное, чтобы делегировать 99% процессов, кроме стратегии и общего управления. Когда в проекте уже есть люди, которые способны развивать разные направления лучше тебя.
3. Если новая идея жгет тебя, то пока не достиг п. 2 — трать не более 5% на ее развитие, но эти 5% трать эффективно. Это значит ты должен уметь развивать, оценивать, тестировать и отбрасывать новые идеи. Если ты этого не умеешь, если не умеешь исследовать, то всю свою жизнь разменяешь в погоне за наивными иллюзиями.
[/wcm_restrict][wcm_nonmember plans=»quest, abonement_plus, subs_lectures, incubator»]
Новая идея это не только новая возможность, но часто разрушение всего того, что ты создавал ранее, так как любая идея конкурирует за время. Идея это демон. Она ревнива, и она дает ресусы тем больше, чем больше мы в нее вовлекаемся. Однако, если что-то не получается — надо проявлять верность и учиться.
Типичный пример — это новая идея/фича для продукта. Если вы не умеете приоретизировать — это путь к провалу.
Новая идея искушает новыми возможностями, она всегда дает ощущение, что вознаграждение может быть получено легче. Новая идея говорит — срочно все бросай, и занимайся только мной, ибо в этом смысл. Но это всегда не так, это всегда лишь наше подсознательное желание бежать от трудностей.
Трудностей не бывает, это лишь субъективная оценка ситуации, когда мы не знаем что делать и нет идей как это изменить. И вместо того, чтобы учиться и разбираться, мы пытаемся срезать углы, искать обходной путь. В этот момент наше сознание уязвимо для новых паразитных идей. В этот момент мы доверчивы к голосам прекрасных сирен, которые обещают нам сияющее будущее без усилий.
Однако, опыт говорит, что это на 99% миф и ошибка выжившего. На 99%, и в конечном итоге, залог успеха зиждется на 2 качествах: способности не бросать и способности учиться.
Часто камнем преткновения является тщеславие. Этот грех поражает умных, творчески, талантливых и амбициозных людей. Они говорят себя — я достоин заниматься только великими проблемами, я хочу строить великие компании и менять мир. На меньшее я не согласен. Это тоже 100% миф и bias.
Великие компании возникали не из великих идей, а как результат постепенного масштабирования работающей бизнес модели на большом рынке. Если есть рынок, масштабируемое инновационное решение и неуклонный рост, тогда малый бизнес превращается в великие компании.
Нет ни одной великой компании, которая стала такой только потому, что инвесторы накачали ее деньгами. Деньги могут дать много хайпа, но они не способны обусловить рост, если нет предпосылок. Поэтому если мы думаем о величии, а не о людях и их проблемах, ничего не будет.
Так что делать с новыми идеями?
1. Если это идея улучшения вашего текущего проекта, то надо пытаться применить и протестировать ее немедленно. Если для этого нет ресурсов или вы не понимаете как их брать, следующий пункт.
2. Если это “великая” идея, которая вас посетили после прочтения очередно убийственной статьи в ФБ, то запишите ее и отложите на 2 неде……… ->>>Что будет дальше?
-.>>……………..->>
[/wcm_nonmember]