Развитие идей

Прикармливаем идеи, которые потом будут кормить нас – 2:11 минуты чтения

15 сентября, 2019 by Алексей Крол

Условия, чтобы идеи приходили

1) Идеи приходят, когда мы открыты, т.е. мы готовы принимать новое, когда мы хотим, чтобы они приходили, т.е. мы их призываем.

2) Если это условие выполнено, то надо погрузиться в поток информации о том, что происходит, и идеи начнут появляться.

3) Идеи как рыбки — плывут туда, где их ждут и кормят.

4) Некоторые люди не хотят идей, они хотят денег или каких-то благ. К таким людям идеи не приходят.

5) Когда мы стремимся к совершенству, когда мы восхищаемся, играем, когда нам нравится созидать — ИДЕИ к нам приходят.

6) Если мы хотим только поглощать и потреблять, идеи не приходят к нам, ибо идеи очень умны, и понимают в чью голову приходить, а в чью – нет.

Идеи умеют ценить свое время, в отличие от людей.

Что делать, чтобы идеи приходили?

1) Читать каждый день от 30 минут до 1,5 часа.

2) Посещать мероприятия.

3) Общаться с правильными людьми и ПРЕКРАТИТЬ общаться с тупыми уродами!

Как со всем этим работать?

Понимать, что это методичная работа.
Читать, исследовать, думать, тратить время.

Если возникает мысль: ”о, да тут до фига всего, надо задницу приподнимать, учиться, не дай бог язык учить, нельзя всё сразу и бесплатно”, то для торопливых есть специальный метод.

Если кто не понял, то есть метод для непонятливых:

Выделить не менее 1 часа в день. Меньше:

играть,
смотреть сериалы и
прозябать в в соцсетях и ковырять в носу.

А главное: … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Как быстро проверить потенциал вашей идеи? – 1:24 минута чтения

20 декабря, 2018 by Алексей Крол

Продолжение статьи: “Хочешь заниматься любимым делом – найди того, кто будет за это платить”

Задайте себе вопросы, и честно ответьте себе на них:

Ваша идея меняет что-то кардинально в жизни людей? Решает проблему? Облегчает жизнь? Дает новые возможности для роста? Если нет, то у вас плохая идея.

Ваша идея меняет жизнь большому количеству людей? Ну хотя бы 5 тыс. человек? Если нет, то у вас слабая идея.

Вы можете начать реализацию с чего-то небольшого, и постепенно развить в нечто очень значительное? Если в идее нет потенциала роста, то у вас слабая идея.

Вам нужно для старта много ресурсов в надежде, что на выходе вы получите что-то огромное и фантастическое, что кардинально улучшит жизнь миллионов людей? Но если старт очень затратный, многократно превышающий сам результат, то овчинка выделки не стоит.

Ваша идея более или менее реалистична? Есть технология? Вы понимаете как создать решение? Ваша идея требует более или менее понятных ресурсов на исследование и проверку? Если у вас нет решения или его поиск требует неопределенных ресурсов, то идея может быть очень крутой, но при этом очень рискованной. Не стоит бояться рисков. Лучше высокий риск и крутая идея, чем низкий риск и никаких изменений.

Ваша идея содержит какую-то инновацию – то, чего ранее не было, что дает существенный рост или скачок? Если нет, то у вас слабая идея и ее легко скопировать и украсть.… Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Как идею формулировать? Простая формула – 3:15 минуты чтения

11 декабря, 2018 by Алексей Крол

Продолжение статьи “Предпринимательская идея, ее отличия и важные составляющие”

Есть определённая формула, несложная. Она содержит пять элементов:

Я хочу создать нечто (первый элемент),
Для кого-то конкретно (второй элемент),
Что позволит решить определённую проблему (третий элемент),
Дать какие-то новые возможности (четвёртый элемент)
С помощью какого-то способа (пятый элемент).

Когда вы формулируете практически любую идею, то в этой формуле у вас должны быть эти пять элементов. То есть ответы на следующие вопросы:

Что вы хотите создать?
Для кого вы хотите создать?
Какую при этом решить проблему?
Какую дать новую возможность?
Каким способом?

Формула проста, но возникает определённое количество ошибок, когда люди начинают путать приведенные ниже понятия. Надо стараться следовать этой формуле. Потому что когда мы потом будем всё это развивать, вы будете каждый из этих элементов очень серьёзно разворачивать. И у вас в голове должна быть предельно ясная структура.

На следующем этапе вы свою идею начнёте преподносить разным людям для того, чтобы получить от них какую-то реакцию: положительную, отрицательную – неважно. И у вас в голове идея должна быть очень хорошо структурирована, потому что когда вы рассказываете это людям, у них, как правило, возникают стандартные вопросы.

И потому весь процесс развития идеи – это поиск ответов на эти стандартные вопросы. Если у вас много идей — это нормально. Первый инвестор вашей идеи – это вы сами. Вы инвестируете ваше время. И то, как вы будете развивать идею – в точности похоже на то, как работает какой-нибудь инвестиционный фонд. Когда вы находите много идей, вы даёте свою предварительную оценку, сразу отказываясь от слабых. У вас остаётся какое-то меньшее количество, и эти идеи требуют уже более пристального внимания.

Да, вы немножко больше времени на них потратили, потому что, в противном случае, вы не сможете принять решение. В результате вашего исследования какое-то количество идей ушло, осталось меньшее количество. То есть, на каждом шаге вам потребуется прорабатывать их более серьёзно, более капитально, для того чтобы в конечном итоге осталось две-три. И вы будете идти довольно долго с ними, и на каком-то этапе выберете одну. Хотя это будет зависеть исключительно от ваших способностей привлекать ресурсы. Потому что если вы научитесь, или если вы умеете привлекать ресурсы, то и управлять ресурсами вы тоже сможете. Вам никто не возбраняет развивать одновременно много идей.

Теперь по поводу ошибок

Все ошибки, мы обычно разбираем на курсе. Здесь я приведу некоторые паттерны, образовавшиеся в процессе наблюдения за разными группами курса:

1-ая ошибка заключается в том, что вы путаете понятия, о которых я рассказал в самом начале. Иногда вы недостаточно ясно эти концепции представляете, поэтому у вас хаос в голове. Соответственно, постарайтесь просто самим себе задавать эти вопросы. И у вас будет ясность.

2-ая ошибка может возникнуть, когда вы будете заполнять конструктор идей – часто студенты пытаются в одной форме, в одном опросе все идеи указать. Не нужно, потому что эти вещи будут путаться. Принцип один – одна идея — одно заполнение формы. И если у вас 10 идей, то вы 10 раз должны заполнить эту форму.… Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Предпринимательская идея, ее отличия и важные составляющие – 3:04 минуты чтения

7 декабря, 2018 by Алексей Крол

Продолжение статьи “Как вырастить хорошую идею, которая будет приносить прибыль”

Выдвижение идеи

Хорошая идея привлекает людей, люди привлекают деньги, деньги позволяют сделать идею реальностью.

Мы будем говорить о так называемых предпринимательских идеях — это может быть идея бизнеса, научная идея, инженерная, любая, но ее главное отличие — в её основе всегда есть определённые действия, и такая идея может стать основой какого-то проекта развития.

Проект развития = предпринимательская идея + сроки, цели, планы, люди, затраты и т.п,

т.е. всё то, что необходимо для реализации предпринимательской идеи.

Предпринимательская идея это не только про бизнес. Это идея, нацеленная на изменения в мире, и для достижения этих изменений необходимо что-то предпринять, привлечь людей, ресурсы, преодолеть препятствия.

Существует такая распространённая формула: «А давайте сделаем это». Здесь всегда присутствует действие, т.е. что именно мы хотим сделать, как мы хотим сделать, есть косвенное, либо прямое указание на предмет наших действий, предполагается какая-то точка старта, и, соответственно, какая-то цель. Какие могут быть примеры из жизни?

«давайте что-нибудь создадим, придумаем, напишем, снимем, нарисуем, разработаем, организуем, съездим, получим, научимся, научим, положим, выбросим»;
«давайте сходим в магазин и купим нечто»;
«давайте продадим»;
«я хочу создать социальную сеть… (классика для начинающих стартаперов), чтобы разные люди могли общаться друг с другом»;
«я хочу создать социальную сеть, чтобы мужчина и женщина могли познакомиться»;
«я хочу построить ракету, чтобы вместе со своими друзьями полететь на Марс»;
«я хочу поставить театральный спектакль для пожилых людей»;
«я хочу оказывать юридические услуги для водителей»;
«я хочу оказывать услуги для родителей с детьми»;
«я хочу создать детский сад»;
«хочу создать какую-нибудь компанию»;
«хочу организовать школьную вечеринку»;
«хочу создать блог».

Всё, что угодно. Миллион раз вы всё это в своей жизни слушали, и никакой проблемы обычно с этим не возникает. Т.е. что здесь важно?

Предпринимательская идея всегда подразумевает какое-то действие, направленное на исправление, изменение, улучшение какого-то предмета, процесса, состояния, ощущения, проблемы.

Предпринимательская идея всегда есть нечто активное, всегда включает определённую последовательность шагов, буквально: делай раз, делай два, делай три. И очень часто включает ещё и способ — как мы это делаем для того, чтобы достичь результата.

Кроме этого в идее всегда есть какая-то проблема или состояние, которое мы хотим изменить. Это та точка старта, с которой мы начинаем. Почему мы это всё делаем? Всегда есть объект действия, т.е. на что направлено наше действие. Это, как правило, источник причины проблемы, с которой мы боремся, или непосредственно то, что должно быть изменено.

Люди очень часто не понимают, или путают – что есть проблема, а что причина проблемы. Если мы, не установив причины проблемы, начинаем ее решать, возникают трудности.

У идеи всегда есть подразумеваемый чёткий результат. То, к чему должна в конечном итоге привести реализация идеи, … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Как вырастить хорошую идею, которая будет приносить прибыль – 5:12 минут чтения

20 ноября, 2018 by Алексей Крол

Продолжение статьи “Проверка, отбор, исследование и развитие идеи”

Что есть хорошая идея? Отбор и развитие идеи

По сути, ИДЕЯ – это хрупкая субстанция, которая требует взращивания, служения, душевных сил. Это мысленный прообраз, который трансформируется в осязаемый результат, или в объект, или в действие… Как понять – что такое идея, какие элементы идея в себя включает? А самое главное — что значит хорошая идея?

Это важно, потому что идей много, и надо с какой-то начать.
А как отбирать и развивать идеи?

Критерии хорошей идеи

Это такой не абсолютный вопрос: критерии хорошей идеи. Это, скорее, некий набор соображений.
Реальность такова, что на самом деле большая часть идей или гипотез не исполняется по разным причинам. Попытаюсь сформулировать эти критерии, чтобы определить акценты.

Первый, очень важный момент — это некая страсть, вам должно сильно нравиться. Многие пытаются этим заниматься исключительно ради денег, ради какого-то условного долга, без искры и фана. Но это не работает в долгосрочной перспективе. Да, без денег вы не сможете двигаться, но деньги или какие-то поверхностные желания вкладывать в основу мотивации не совсем правильно, потому что это может создать риски.

Идеальный вариант, когда идея вас вдохновляет, доставляет удовольствие. Естественно, бывают разные ситуации. Важно найти баланс между тем, что вам нравится, и тем, что вам нужно.

Соответственно, с другой стороны — это проблема реалистичности. Хорошо, когда идея хоть как-то реалистична. Это значит, что вы можете уже начать её развивать немедленно, с минимальным количеством ресурсов.

То что позволено Юпитеру, не позволено Быку

Буквально это означает, что каким бы гениальным вы не были, важно, чтобы всё-таки вы были чем-то или кем-то, и имели хоть какие-то ресурсы. И пока этого нет, очень сложно что-либо делать. Пока вы никто, даже если вы придумали что-то совершенно гениальное, вас слушать не будут. Такова правда жизни. С другой стороны, если вы хотя бы один раз достигли успеха, особенно громкого, то какой бы бред вы не несли в дальнейшем, к вам будут прислушиваться.

Это универсальное правило. Есть масса предпринимателей, которые успешно запустили какие-то свои первые бизнесы, особенно в области стартапов, и потом благополучно неоднократно провалились. И, тем не менее, им продолжают давать деньги. Но если вы новичок, и вас никто не знает, то вы можете найти ещё кого-то, кто любит и хочет слушать новичков в надежде найти самородков. Этим занимается венчурная индустрия.

Что делать?

Соответственно, ваша задача кому-то всё это рассказать. Желательно, конечно, быть предельно точным и лаконичным, потому что много времени вам не дадут.

В конечном итоге, в силу этих обстоятельств, люди мечутся между какими-то глобальными идеями, которые сильно их вдохновляют, и прагматичными идеями, которые, возможно, не так вдохновляют, но кажутся более трезвыми и реалистичными.

И люди задают вопрос: «Что делать? Мне на Марс хочется, космический корабль построить, но денег даже на проезд не хватает. Есть идея попроще, чтобы немножко подзаработать, но я потеряю ценное время, и что мне выбрать?». Ответа универсального нет, но в целом он выглядит примерно как рекомендация: берите любую прагматичную идею, которую вы можете запустить немедленно, а развить её до глобальной вы всегда можете попытаться. Важно вначале заработать на идее какой-то результат. Потому что за счёт этого вы выйдете на другой уровень, а там уже поймёте, как сделать эту идею глобальной. Большинство успешных проектов шли именно по этому пути, и очень часто начинались с совершенной ерунды.

Разные подходы к развитию идеи

Итак, один вариант: вы берёте любую прагматичную идею, и ваша задача – её запустить, чтобы она вам дала немедленный результат. Потому что это способно вывести вас на более высокий уровень. Все крупные компании, в большинстве своём, начинали именно с этого. Особенно технологические компании. Та же Apple, которая сейчас 800 миллиардов стоит.

Другой подход заключается в том, что вы, наоборот, берёте свою супер-мега-глобальную идею и пытаетесь упростить её до уровня, когда вы можете запустить её немедленно и получить результат. Это такой встречный путь. Но в обоих случаях ключевым является результат, который вы можете явно продемонстрировать, т.к. это ступенька: в бизнесе, в науке, в технологиях, в управлении на предприятии это вообще никакого значения не имеет. Т.е. докажите на малом, что вы способны и готовы к тому, чтобы вам доверили большее.

Есть ещё один подход

— привлечение ресурсов через механизм ICO. Но и там ваша история важна, так как чем больше к вам доверия, тем выше шанс собрать денег даже на сырую идею. Впрочем, вся специфика запуска ICO обсуждается в нашем другом курсе.

Иногда людям претит что-то, или кажется очень мелким

Я приведу примеры. Кто знает, кто такой Сэм Уолтон? Он – основатель сетей супермаркетов Wal-Mart, крупнейшей на данный момент в мире компании по обороту. Выходец из простой фермерской семьи, начинал с маленького магазина, со скобяной лавки. Это к вопросу, с чего начинать? При этом, что любопытно, когда он создавал этот Walmart, уже существовали Sears, и другие огромные сетевые магазины, т.е. ему было, с кем конкурировать. Тем не менее, он их превзошел. Или другой пример, с Apple, основатели которой Стив Возняк и Стив Джобс. С чего они начинали? Возняк паял чуть ли не на коленке, а Джобс бегал, продавал. Практически, это был любительский бизнес. Другой пример Airbnb – онлайн-площадка для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья по всему миру. Сейчас компания оценивается почти в 26 миллиардов долларов. Они фактически создали новый огромный рынок. А начинали с того, что, сдавали в аренду матрасы в своей квартире. В Сан-Франциско жить очень дорого, денег у них не было, нечем было платить за квартиру, и они решили набросать матрасов и сделать такой хостел у себя в квартире, и продавали студентам эти матрасы, чтобы те могли переночевать. … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Главная проблема УМНЫХ людей. Часть 2 – 4:28 минуты чтения

19 ноября, 2018 by Алексей Крол

Начало здесь: Главная проблема УМНЫХ людей. Часть 1

Итак, как действуют НЕ умные люди, а успешные предприниматели.

Поскольку у них НЕТ своих идей, они ИЩУТ чужие идеи, вместо того, чтобы выдумывать их. Поиск идей заставляет их много общаться, задавать вопросы, т.е. 90% своего времени уделять ОБЩЕНИЮ и УСТАНОВЛЕНИЮ контактов, а не обдумыванию своих концепций.

Поскольку они не обладают квалификацией и навыками, они ВЫНУЖДЕНЫ привлекать УМНЫХ людей, чтобы те делали то, чего сами предприниматели делать не могут.

Поскольку в самом начале денег у них нет, они развиваются в УГОВАРИВАНИИ и ВОВЛЕЧЕНИИ умных людей работать за будущие выгоды. Как они это делают? Они хвалят, прославляют, восхищаются, они СРАЗУ ДАЮТ ПРИЗНАНИЕ умному человеку. Это величайшее искушение, и они сразу подсаживают умного человека (УЧ), и тот ХОЧЕТ работать с ними, потому что ЕГО ХВАЛЯТ и ему говорят: ты сможешь проявить свой талант.

НЕумные предприниматели никогда не говорят УМНЫМ КАК надо делать. Они добиваются понимания ЧТО и ПОЧЕМУ надо делать, а придумывание того КАК оставляют УМНЫМ. А те и рады, ибо их могучий разум только этого и хочет.

Предприниматель НИКОГДА не оспаривает то, что ПРЕДЛОЖИЛ умный. Нет, но он приглашает другого УМНОГО, а как известно где два еврея – там три мнения. И начинается жестокий холивар, в процессе которого УМНЫЕ начинают конкурировать, доказывая, почему именно его решение лучше, и именно он достоин славы. Но решение остается за НЕумным. И он смотрит на схватку сверху и выбирает то решение, которое оказалось более жизнеспособным. Проигравший умный уходит, и НЕумный без сожаления расстается с тем, кем еще недавно восхищался.

НЕумный фокусируется на вовлечении умных и талантливых людей в орбиту реализации своих целей. Для НЕумного неважно кто автор идеи. Для него неважно его личное признание, для него важен результат.

Поэтому пока умные рвут волосы на голове оппонента, НЕумные формируют бригады, кланы, объединяют людей, распределяют зоны ответственности, и ВСЕГДА действуют сплоченной группой.

И каждый раз, когда Неумным нужно решить какую-то творческую задачу они находят умных и спрашивают: готов решать эту амбициозную задачу РАДИ великой идеи? Ведь умные способны видеть только идеи, но неспособны видеть интересы кланов и групп. Интеллигенция, особенно русская всегда чрезвычайно наивна и близорука в этих вопросах, потому что считает обсуждение интересов и выгод чем-то неудобным, почти неприличным. Ведь деньги зарабатывают не самые умные, а те, кто умеет продавать.

А если вдруг находится умный, кто видит истинные мотивы и отказывается, то становится аутсайдером, маргиналом, неформатным и нерукопожатным.… Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Проверка, отбор, исследование и развитие идеи – 4:26 минуты чтения

11 ноября, 2018 by Алексей Крол

Ключевая проблема в том, что почти 95% сырых идей умирают в процессе развития. Отвечая себе на вопросы, которые мы обычно не любим себе задавать, мы понимаем, что идеи слабые. И это нормально.

Развитие идеи — это цикл:

сформулировал,
исследовал,
проверил,
проанализировал,
понял, что ерунда,
снова что-то поменял,
возврат к п. 2.

Сколько раз? Джордж Лукас снимал 11-ую версию своих Звездных Войн, Уолту Диснею отказали более 400 раз, когда он собирал финансирование на Диснейленд. Это при том, что он уже был всемирно известным и супер богатым человеком. Таких историй очень много. Поэтому вы должны понять:

99% ВАШЕЙ РАБОТЫ — ЭТО ПЕРЕБОР ПУСТОЙ ПОРОДЫ В НАДЕЖДЕ НАЙТИ ЗОЛОТО.

Эдисон, как гласит легенда, сделал более 10000 экспериментов, прежде, чем сконструировал обычную лампочку накаливания. Или, как говорил Майкл Джордан, «Всё мое отличие в том, что я терпел поражение в 100 раз больше, чем большинство из вас)))».

ЕСЛИ ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО У ВАС ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ, И ВЫ СРАЗУ ПОПАДЕТЕ В ВЫСШУЮ ЛИГУ, ТО В 99,999% СЛУЧАЕВ У ВАС ПРОБЛЕМА.

Не верите? За 4 года через нашу программу прошли более 4000 сырых идей. Знаете что у них общего?

99% ИЗ НИХ МЕРТВЫЕ И ИХ СУДЬБА – НИКОГДА НЕ ОКАЗАТЬСЯ РЕАЛИЗОВАННЫМИ.

По двум причинам — большой и маленькой. Большая причина в том, что их авторы просто ничего не делали. А происходило это из-за маленькой причины — идея была слишком слабой, чтобы вдохновить своих авторов на долгий путь и преодоление препятствий. Ничего личного. Мы называем эту табличку — кладбищем намерений, скорее всего вы найдете там копию своей идеи. Намерения были слишком слабыми, и не могли выжить в нашей суровой реальности.

КОГДА МЫ ПОНЯЛИ СИТУАЦИЮ, ТО ПРИШЛИ К ВЫВОДУ, ЧТО НЕТ СМЫСЛА ТРАТИТЬ ВРЕМЯ НА ПОМОЩЬ В РАЗВИТИИ ИДЕЙ, В КОТОРЫЕ СТУДЕНТЫ САМИ НЕ ВЕРЯТ. И НЕТ СМЫСЛА БРАТЬ СО СТУДЕНТОВ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ, ТЕМ БОЛЕЕ НЕТ СМЫСЛА ПРИВЛЕКАТЬ СЕРЬЕЗНЫХ МЕНТОРОВ.

Мы поняли, что сначала нужно дать студентам БЫСТРО И НЕДОРОГО проверить любое число идей, чтобы в финале осталась 1-2, за которые человек может порвать что угодно. Когда вы верите сами, то эта вера передается нам. Поэтому мы разделили программу на несколько курсов.

Первый, который называется «Отбор и развитие идеи», его задача — помочь вам избавиться от слабых идей, и найти ту, которую вы заходите действительно развивать далее. Для этого есть очень 2 простых критерия:

Ваша решительность — мрачная и маниакальная страсть и настойчивость в желании во чтобы то ни стало не бросать. Чтобы избавиться от страсти или, наоборот, укрепить ее.
Привлекательность идеи. Если людям нравится ваша идея, они готовы помогать, они готовы оплачивать развитие этой идеи, то это хороший показатель.

Для того, чтобы протестировать привлекательность идеи, вы одновременно будете проходить второй курс «Создание аудитории проекта», смысл которого в том, что с самого начала вы должны:

рассказывать о вашей идее,
описывать весь процесс ее развития,
вовлечь людей в дискуссии,
просить помощи и поддержки.

Конечная цель этих двух курсов, впрочем, очень прагматична. Вам надо не просто вовлекать людей в обсуждение, но привлечь их в качестве спонсора для прохождения вами дальнейшей программы.

Почему это так важно? … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Большинство из вас не предприниматели и, очевидно, никогда ими не станут, НО… – 4:15 минуты чтения

5 ноября, 2018 by Алексей Крол

Большинство из вас не предприниматели и, очевидно, никогда ими не станут, НО…

Время от времени слушаю курсы или лекции различных гуру по формированию экспертности, по лидогенерации, привлечению аудитории на мероприятия, по призыву к различным активностям.
Часто они содержательны, прагматичны и честны. Нередко циничны. И это ценно. Потому что такой стиль вызывает у слушателей с одной стороны – доверие, с другой – внутренний протест, желание опровергнуть услышанные в свой адрес диагнозы.

Сравниваю с кейсами своих студентов (клиентов), анализирую опыт, поэтому делюсь собственными заключениями. А скорее рекомендациями для тех, кто имеет различные внутренние оправдания, отторжения, отмазки по каждому поводу и без повода.

Большинство из вас не предприниматели и, очевидно, никогда ими не станут, поэтому продолжайте жить в том же духе. Ничего не меняйте. Не все родились бизнесменами.
Есть те, кто только обдумывает мысль о том, чтобы запустить проект, свой бизнес. Ваша проблема, как правило, в том, что голова чуть более, чем полностью забита разными предубеждениями и ложными представлениями. Поэтому возникают страхи и сомнения.
Есть те, кто уже предприниматели, но в своих узких отраслях, поэтому они не понимают рынка современного бизнес-образования. Т.е. у них в голове есть масса стереотипов, предубеждений, которые включают разные ограничения. Что я могу сказать? Это ваш выбор – to be open minded or not. Я встречал массу очень квалифицированных людей, которые при этом отчаянно тупят, используют совершенно не оптимальные и ДОРОГУЩИЕ подходы, а в результате косячат и факапят. Причина только одна – настолько большое ЧСВ, переходящее в гнойный ФГМ, что приводит к нежеланию учиться и развиваться. Абсолютно смешно это наблюдать у тех, кто считает себя инноваторами, работает в сфере технологических стартапов и постоянно на всяких тусовках пытаются создавать имидж очень продвинутых и открытых к любым новым идеям.
Остальные – либо, работая в найме не интересуютися этими темами, либо уже состоявшиеся предприниматели, и их волнуют точечные вопросы.

Вывод. Знания везде. Все знания качественные. Результат зависит не от знаний, а от вашей повседневной работы. Люди до вас сталкивались с вашими проблема сотни тысяч раз, поэтому учиться нужно и можно везде.

В чем ОСНОВНАЯ проблема?

Мы все ищем идеальных решений. Как бы нам найти такого гуру, которой дал комплексный подход с ГАРАНТИЕЙ. Это наши иллюзии, нереалистичные ожидания и лень. Все учителя фокусируются на какой-то специфике, каждый говорит что-то одинаковое, но доносит чуть чуть не так. Поэтому мы учимся у разных учителей, разным вещам и действуем, действуем, действуем.

Что еще? Вы все боитесь терять. Вы все боитесь инвестировать. Вы все боитесь риска. Вы отчаянно боитесь потерять время. Вы боитесь чего-то недополучить. Вы все хотите ГАРАНТИЙ.

Это следствие страха и абсолютно ошибочного взгляда на жизнь. Люди придумали такие понятия, как справедливость, воздаяние и т.п. Это не имеет отношения к жизни, это наши компенсаторные концепции.

Примите то, что единственная гарантия – это ваши действия. Да, если Вы будете настойчивы, то точно достигните результата.

НЕ КНИГИ ВЕДУТ ВАС К ЦЕЛИ, А ВАШИ ДЕЙСТВИЯ.

Выбирайте, что Вы хотите: … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Полезные курсы по разработке продукта, исследованию рынка и проверке идей – 2:27 минуты чтения

21 августа, 2018 by Алексей Крол

На рынке существует масса курсов, очень разных – как для начинающих, так и для продвинутых по предмету. Если вы думаете о запуске бизнеса, стартапа, проекта – своего или внутри компании, и до этого у вас не было такого опыта, а очень хочется, то для вас есть 7D:

Idea development (ID)
Product development (PD)
Customer development (CD)
Business development (BD)
Growth development (GD)
Fundraising development (FD)
Launch development (LD)

Idea development (ID) – про поиск, структурирование и проверку идеи на предмет: есть ли спрос, потребность, рынок, а также в чем существенная инновация – в маркетинге, продажах, техническом решении или методологии, модели прибыли, обслуживании, финансировании, операциях и т.п.

Product development (PD) – вообще говоря, комплексный раздел, который в значительной части включает в себя элементы ID и CD, и посвящен созданию продукта или сервиса, который вы собираетесь продавать, продвигать. Упор на создание востребованных, в идеале – высоко аддиктивных и вирусных проектов.

Customer development (CD) – раздел, посвященный многочисленным способам общения с возможными клиентами на предмет выяснения их проблем, потребностей, а главное их готовности платить за то, что еще только будет.

Business development (BD) – раздел, посвященный поиску партнеров и потенциальных клиентов, готовых покупать ваш продукт или делать совместные действия, подразумевающие получение взаимной выгоды. В общем это про установление и развитие связей и про продажи.

Growth development (GD) – важный раздел, направленный на понимание масштабирования всех процессов бизнеса: лидогенерации, продаж, операций, поддержки и разработки.

Fundraising development (FD) – про то как обеспечивать финансирование проекта.

Launch development (LD) – это некий итог предыдущих составляющих, и посвящен собственно запуску проекта, что включает кроме Idea development, разработку бизнес процессов, планирование, финансовое моделирование, разработку основных функций и ролей команды, привлечение команды и партнеров, целеполагание и управление проектом. Отличие запуска от всего остального в том, что на этом этапе принимаются финансовые решения и риски, в то время как предыдущие решения в большей степени носят исследовательский характер. … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]

Главная проблема УМНЫХ людей. Часть 1 – 2:39 минуты чтения

25 февраля, 2018 by Алексей Крол

Главная проблема УМНЫХ людей. Часть 1

Как вы думаете, в чём главная проблема России, а главное умных людей, живущих там? Может кто-то предполагает, что я буду ругать Путина и Ко? Сетовать на коррупцию, развал науки и экономики, системы образования и здравоохранения? Да я вас умоляю, режим не первопричина, а закономерное следствие этой проблемы.

О ней, кстати, писал еще дедушка Ленин (есть подозрение, что про Ленина только дедушки и помнят), когда упоминал о бессилии интеллигенции. В частности из-за этой проблемы Ленин указывал на рабочих и крестьян, как на реальную движущую силу, но никак не на интеллигенцию.

Проблема эта коренится в мощном интеллекте, который манифестирует себя, способен найти решение многих проблем, справиться со сложными задачами, создать великую теорию и ощущает себя как просветленная самодостаточность.

Вы спросите: это что, типа проблема? Да, это фатальная проблема, потому что создает искаженную картину мира.

Умные люди делят всех остальных не про признакам: хороший/плохой, или смелый/трусливый, или порядочный/обманщик. Нет. Умный человек делит всех по признаку: способен кто-то понять/признать его идеи, или не способен. Первых он относит к нормальным людям, а вторых к идиотам. И это смертельно.

Потому, что умный человек (УЧ) лишает себя самого главного – ДОГОВОРОПРИГОДНОСТИ. Я поясню.

1. Невозможно договориться с тем, кто да, принимает и разделяет твою идею, но видит свой путь её реализации. Ибо воплощение идеи – это преодоление конфликтов и противоречий, возникающих внутри команды, которая пытается идеи реализовывать.

2. Обычно все более или менее легко разделяют миссию, но начинают жестокие холивары относительно того КАК этих целей достигать.

3. История показывает, что именно умные люди создают жесткие религиозные картины мира (ученые не исключение), и фанатично их отстаивают вместо поиска компромиссов.

4. Для УЧ реализация его версии ВАЖНЕЕ достижения общей цели. Он не умеет отступать, потому что ну он же гений, а все остальные идиоты.

5. Таким образом, для умного человека утверждение правоты своего концепта в максимально большем числе адептов – есть ключевая цель вместо созидания.

6. УЧ не способен справится со своей харизмой и обуздать силу идеи, потому что любой из них имеет сильный комплекс ДЕФИЦИТА ПРИЗНАНИЯ и СТРАХ НЕ САМОРЕАЛИЗАЦИИ.

7. Самая страшная пугалка для умного человека, когда ему говорят: … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше

Регистрация

[nextend_social_login]