Продолжение статьи “Проверка, отбор, исследование и развитие идеи”

Что есть хорошая идея? Отбор и развитие идеи

По сути, ИДЕЯ – это хрупкая субстанция, которая требует взращивания, служения, душевных сил. Это мысленный прообраз, который трансформируется в осязаемый результат, или в объект, или в действие… Как понять – что такое идея, какие элементы идея в себя включает? А самое главное — что значит хорошая идея?

Это важно, потому что идей много, и надо с какой-то начать.
А как отбирать и развивать идеи?

Критерии хорошей идеи

Это такой не абсолютный вопрос: критерии хорошей идеи. Это, скорее, некий набор соображений.
Реальность такова, что на самом деле большая часть идей или гипотез не исполняется по разным причинам. Попытаюсь сформулировать эти критерии, чтобы определить акценты.

Первый, очень важный момент — это некая страсть, вам должно сильно нравиться. Многие пытаются этим заниматься исключительно ради денег, ради какого-то условного долга, без искры и фана. Но это не работает в долгосрочной перспективе. Да, без денег вы не сможете двигаться, но деньги или какие-то поверхностные желания вкладывать в основу мотивации не совсем правильно, потому что это может создать риски.

Идеальный вариант, когда идея вас вдохновляет, доставляет удовольствие. Естественно, бывают разные ситуации. Важно найти баланс между тем, что вам нравится, и тем, что вам нужно.

Соответственно, с другой стороны — это проблема реалистичности. Хорошо, когда идея хоть как-то реалистична. Это значит, что вы можете уже начать её развивать немедленно, с минимальным количеством ресурсов.

То что позволено Юпитеру, не позволено Быку

Буквально это означает, что каким бы гениальным вы не были, важно, чтобы всё-таки вы были чем-то или кем-то, и имели хоть какие-то ресурсы. И пока этого нет, очень сложно что-либо делать. Пока вы никто, даже если вы придумали что-то совершенно гениальное, вас слушать не будут. Такова правда жизни. С другой стороны, если вы хотя бы один раз достигли успеха, особенно громкого, то какой бы бред вы не несли в дальнейшем, к вам будут прислушиваться.

Это универсальное правило. Есть масса предпринимателей, которые успешно запустили какие-то свои первые бизнесы, особенно в области стартапов, и потом благополучно неоднократно провалились. И, тем не менее, им продолжают давать деньги. Но если вы новичок, и вас никто не знает, то вы можете найти ещё кого-то, кто любит и хочет слушать новичков в надежде найти самородков. Этим занимается венчурная индустрия.

Что делать?

Соответственно, ваша задача кому-то всё это рассказать. Желательно, конечно, быть предельно точным и лаконичным, потому что много времени вам не дадут.

В конечном итоге, в силу этих обстоятельств, люди мечутся между какими-то глобальными идеями, которые сильно их вдохновляют, и прагматичными идеями, которые, возможно, не так вдохновляют, но кажутся более трезвыми и реалистичными.

И люди задают вопрос: «Что делать? Мне на Марс хочется, космический корабль построить, но денег даже на проезд не хватает. Есть идея попроще, чтобы немножко подзаработать, но я потеряю ценное время, и что мне выбрать?». Ответа универсального нет, но в целом он выглядит примерно как рекомендация: берите любую прагматичную идею, которую вы можете запустить немедленно, а развить её до глобальной вы всегда можете попытаться. Важно вначале заработать на идее какой-то результат. Потому что за счёт этого вы выйдете на другой уровень, а там уже поймёте, как сделать эту идею глобальной. Большинство успешных проектов шли именно по этому пути, и очень часто начинались с совершенной ерунды.

Разные подходы к развитию идеи

Итак, один вариант: вы берёте любую прагматичную идею, и ваша задача – её запустить, чтобы она вам дала немедленный результат. Потому что это способно вывести вас на более высокий уровень. Все крупные компании, в большинстве своём, начинали именно с этого. Особенно технологические компании. Та же Apple, которая сейчас 800 миллиардов стоит.

Другой подход заключается в том, что вы, наоборот, берёте свою супер-мега-глобальную идею и пытаетесь упростить её до уровня, когда вы можете запустить её немедленно и получить результат. Это такой встречный путь. Но в обоих случаях ключевым является результат, который вы можете явно продемонстрировать, т.к. это ступенька: в бизнесе, в науке, в технологиях, в управлении на предприятии это вообще никакого значения не имеет. Т.е. докажите на малом, что вы способны и готовы к тому, чтобы вам доверили большее.

Есть ещё один подход

— привлечение ресурсов через механизм ICO. Но и там ваша история важна, так как чем больше к вам доверия, тем выше шанс собрать денег даже на сырую идею. Впрочем, вся специфика запуска ICO обсуждается в нашем другом курсе.

Иногда людям претит что-то, или кажется очень мелким

Я приведу примеры. Кто знает, кто такой Сэм Уолтон? Он – основатель сетей супермаркетов Wal-Mart, крупнейшей на данный момент в мире компании по обороту. Выходец из простой фермерской семьи, начинал с маленького магазина, со скобяной лавки. Это к вопросу, с чего начинать? При этом, что любопытно, когда он создавал этот Walmart, уже существовали Sears, и другие огромные сетевые магазины, т.е. ему было, с кем конкурировать. Тем не менее, он их превзошел. Или другой пример, с Apple, основатели которой Стив Возняк и Стив Джобс. С чего они начинали? Возняк паял чуть ли не на коленке, а Джобс бегал, продавал. Практически, это был любительский бизнес. Другой пример Airbnb – онлайн-площадка для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья по всему миру. Сейчас компания оценивается почти в 26 миллиардов долларов. Они фактически создали новый огромный рынок. А начинали с того, что, сдавали в аренду матрасы в своей квартире. В Сан-Франциско жить очень дорого, денег у них не было, нечем было платить за квартиру, и они решили набросать матрасов и сделать такой хостел у себя в квартире, и продавали студентам эти матрасы, чтобы те могли переночевать. … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше