Текст — это лишь канал, передающий исключительно вербализуемую составляющую

Вячеслав Лебсак - я отнюдь не хороню текст. Все хейтеры, которые подорвались, как обычно, не различают язык и текст. Ну и зело невежественны. Язык первичен, ибо он инструмент коммуникации и сохранения смыслов. Текст же, особенно символьный, кодирующий звук - это лишь канал, передающий исключительно вербализуемую составляющую. Для невербального мы используем слова, которые активируют ассоциации, т.е. слово [...]

Как нам перестать быть тупыми слезливыми киборгами

В продолжение холивара на тему "Как нам перестать быть тупыми слезливыми киборгами, и, наконец, стать теми, кем мы являемся - предтечей богов?" - где я немного потоптался на костях интровертов и всех верующих в свою убогость. Главный антитезис, который мне выдвинули самые продвинутые звучит так... вот несколько версий: "Я хочу сказать, что нельзя обсуждать психику, [...]

Ощущение НЕПРЕОДОЛИМОСТИ ПРЕПЯТСТВИЙ, НЕ ИМЕет отношения к реальности.

Ощущение НЕПРЕОДОЛИМОСТИ ПРЕПЯТСТВИЙ, НЕ ИМЕет отношения к реальности. Предположения о том, что препятствия непреодолимы идентичны предположениям, что новые способы их преодоления абсолютно точно работают. Часто периоды уверенности с себе сменяются страхом, что времени осталось мало, мы все потеряем, и будет катастрофа, и в этом момент опускаются руки, но потом снова возникает приступ веры в себя [...]

Как достигалось конкурентное преимущество 23/07/2018

200-700 лет назад конкурентное преимущество достигалось за счет инноваций в логистике, что обуславливалось размерами флотов и географическим присутствием 70-30 лет назад за счет инноваций в операциях, управлении и финансировании, что было связано с концентрацией компетенций и финансовых ресурсов 30-50 лет назад преимущество достигалось за счет технологии, что было связано с концентрацией инженерных и научных кадров [...]

Путешествие Бога идет от воплощения — 3:24 минуты чтения

Путешествие Бога идет от воплощения на уровне локального мира и постепенно идет с повышение масштаба. Я понимаю, что это трудно, но текст раскрывается постепенно, достигая апогея в конце. Воображение позволяет прожить любую роль в любом мире…. Потом ты вспоминаешь, что прожил уже много ролей, в разных мирах и ситуациях… И не только ролей людей, но [...]

Что делать с новыми идеями, которые тебя зовут? — 3:22 минуты чтения

Новая идея это не только новая возможность, но часто разрушение всего того, что ты создавал ранее, так как любая идея конкурирует за время. Идея это демон. Она ревнива, и она дает ресусы тем больше, чем больше мы в нее вовлекаемся. Однако, если что-то не получается — надо проявлять верность и учиться.

Типичный пример — это новая идея/фича для продукта. Если вы не умеете приоретизировать — это путь к провалу.

Новая идея искушает новыми возможностями, она всегда дает ощущение, что вознаграждение может быть получено легче. Новая идея говорит — срочно все бросай, и занимайся только мной, ибо в этом смысл. Но это всегда не так, это всегда лишь наше подсознательное желание бежать от трудностей.

Трудностей не бывает, это лишь субъективная оценка ситуации, когда мы не знаем что делать и нет идей как это изменить. И вместо того, чтобы учиться и разбираться, мы пытаемся срезать углы, искать обходной путь. В этот момент наше сознание уязвимо для новых паразитных идей. В этот момент мы доверчивы к голосам прекрасных сирен, которые обещают нам сияющее будущее без усилий.

Однако, опыт говорит, что это на 99% миф и ошибка выжившего. На 99%, и в конечном итоге, залог успеха зиждется на 2 качествах: способности не бросать и способности учиться.

Часто камнем преткновения является тщеславие. Этот грех поражает умных, творчески, талантливых и амбициозных людей. Они говорят себя — я достоин заниматься только великими проблемами, я хочу строить великие компании и менять мир. На меньшее я не согласен. Это тоже 100% миф и bias.

Великие компании возникали не из великих идей, а как результат постепенного масштабирования работающей бизнес модели на большом рынке. Если есть рынок, масштабируемое инновационное решение и неуклонный рост, тогда малый бизнес превращается в великие компании.

Нет ни одной великой компании, которая стала такой только потому, что инвесторы накачали ее деньгами. Деньги могут дать много хайпа, но они не способны обусловить рост, если нет предпосылок. Поэтому если мы думаем о величии, а не о людях и их проблемах, ничего не будет.

Так что делать с новыми идеями?

1. Если это идея улучшения вашего текущего проекта, то надо пытаться применить и протестировать ее немедленно. Если для этого нет ресурсов или вы не понимаете как их брать, следующий пункт.

Это не весь материал. Полная версия доступна только для участников профессиональной рассылки.

Чтобы читать полностью, подпишитесь на любую из профессиональных рассылок

Самая большая ценность — время — 1:01 минута чтения

Если к Вам обращаются люди в разных ситуациях с вопросом: "Что делать?", и вы искренне хотите им помочь, то в сначала спросите : "А что вы хотите получить в результате?". К цели может вести много путей. И если вы понимаете цель, ресурсы и контекст, то можете посоветовать наиболее релевантный способ. Однако, самая большая польза этого [...]

Что важнее идея или команда — 2:16 минуты чтения

В холиваре что важнее Идея или команда всегда побеждает идея, смысл, и я поясню почему. Я просто приведу логику и аргументы. Попробуйте предложить свои. Идея обладает преображающей и мотивирующей силой. Это значит, что даже не очень квалифицированные люди, или внешне до этого не проявляющие таланты могут, вдохновившись идеей полностью трансформироваться. И таких случаев огромное количество. [...]

Любые метафоры — это тонкий лед, можно далеко зайти и не вернуться

Есть некоторые темы, настолько специфичные и метафизические, что обсуждаем только с Таней, но иногда парой слов перекинешься с кем-то, потому что всегда есть сомнение. Любые метафоры - это тонкий лед, можно далеко зайти и не вернуться. Есть одна тема, которая постоянно всплывает... выглядит это так. Допустим некий человек постоянно клинит в определенных критических ситуация - [...]

успешные бизнесмены, создавшие свой бизнес с нуля — 4:24 минуты чтения

Я практикую единоборства уже более 37 лет. В этом уже давно нет каких-то прикладных целей - это часть жизни. Из этих 37 лет я наверное 35 учу. Это не потому, что я сразу стал каким-то крутым, а потому что в воинских искусствах в принципе есть такая традиция - старший должен помогать более младшим. Т.е. не [...]