Q&A

«У меня сейчас много проектов, штуки три, четыре, и три на стадии рождения, и идеи еще лезут в голову! Как выбрать?» — Вообще-то это путь к провалу. Что с этим делать?

[wcm_restrict plans=»quest, abonement_plus, subs_lectures, incubator»] Вопрос подписчика: Еще раз спасибо вам за ваши труды. И за то, что «заставили» меня погрузиться в ваш Квест, в идею роста, в идею не бросать. По-моему это было у Кастанеды, что добровольно на путь знания никто не встанет )) и надо людей заставлять. Читая квест и учебные материалы на вашем сайте, думаю о том, как именно мне расти и с чего начинать. Как мне казалось я такой специалист по созданию MVP и вот у меня сейчас этих микро проектов, болтающихся в плюс минус нулях, штуки три, а то и четыре. И есть еще штуки […]

«У меня сейчас много проектов, штуки три, четыре, и три на стадии рождения, и идеи еще лезут в голову! Как выбрать?» — Вообще-то это путь к провалу. Что с этим делать? Дальше

Free, Сериал

Почему настолько важно выполнять задания Квеста?

Вопрос подписчика: Выполняю задание 4-го дня квеста («Найдите для себя несколько реальных успешных людей, которые достигли успеха в том деле, которое для вас любимое, и пришлите мне.»)   Мне больше всего нравится создавать системы, социотехнологические, которые опираются как на инженерные инновации, так и на встраивание поведения людей в систему; массовые ИТ-продукты с интересной технологией под капотом. Ближе всего из упомянутых профессий это к «технологический предприниматель, инженер».   Соответственно, примеры успешных предпринимателей — это не просто изобретатели или те, кто запустили какие-то известные продукты, но те, кто смог выстроить систему, которая работает успешно годами даже без них.   Российские/советские: Илья Сегалович

Почему настолько важно выполнять задания Квеста? Дальше

Квест +

«Как входить в профессиональную тусовку своей индустрии? Можно ли захватить часть рынка без погружения в тусовку тех кто там на виду?

Вопрос подписчика: Все же хочу вас попросить осветить вопрс о том как входить в профессиональную тусовку своей индустрии. Я занимаюсь обучением и консалтингом в …… сфере в …. работая на себя 1 год. Мои клиенты это знакомые. Знакомы знакомых и совсем чуть чуть уже знакомых знакомых. Конкуренция скорее нет, чем есть. Продукт мой объективно современные чем продают более медийные тренера.. Но они на рынке уже 7-10 лет. Вопрос. Можно ли захватить часть рынка без погружения в тусовку тех кто там на виду. И было бы интересно послушать ваши мысли о выстраивании Отношений с коллегами по цеху. Покупать на прямую они,

«Как входить в профессиональную тусовку своей индустрии? Можно ли захватить часть рынка без погружения в тусовку тех кто там на виду? Дальше

Квест +

«Вы часто говорите «не бросать». Как это сочетается с «слезть с дохлой лошади»/ «бросить чемодан без ручки «?

Вопрос подписчика: «Вы часто говорите «не бросать». Как это сочетается с «слезть с дохлой лошади»/ «бросить чемодан без ручки «? Может реально не тот продукт, не та аудитория, не тот рынок и т.д. заняться чем-то другим. Т.е., в принципе не бросать, но, конкретно этот проект закрыть, идти дальше?» Ответ на вопрос: Есть два варианта «не бросать» — глупый и умный. Но сначала стоит разобраться в основах. Если нет результата, то для этого есть причины, т.е. результат всегда возникает, когда вы понимаете, какие действия к нему приводят, знаете, что делать конкретно,  и как делать. Частая проблема в том, что даже если

«Вы часто говорите «не бросать». Как это сочетается с «слезть с дохлой лошади»/ «бросить чемодан без ручки «? Дальше

Квест +

У меня есть опыт, компетенции. С чего начать бизнес?

Вопрос подписчика: Через месяц 44. Найм и… все сопутствующее….((( Воспользовался предыдущим советом — несколько месяцев разбирался с арбитражом в СРА-сети. Ожидаемо, потерял денег) Но вроде как разобрался в какую сторону копать) Решил выбрать 1 чужой продукт и строить под него полноценную воронку продаж (не лидогенерацию на лид-магнит/лендинг, как принято в СРА-сетях). Как обычно закрались сомнения (ибо цена ошибки для меня высока) и решил проконсультироваться с людьми, у которых есть бизнес. В окружении у меня таких нет, но есть в чате квеста) Написал. Откликнулись. Спасибо) Если обобщить и подытожить: 1. «начинать лучше в рамках своей экспертности. глупо все бросить и начинать

У меня есть опыт, компетенции. С чего начать бизнес? Дальше

Квест +

Боль, крик и истерика. Читать всем, кто пытается продавать коучинг. Реальная переписка с читателем (с соблюдением анонимности, ессно).

Началось все с маленького: Читатель: «… Вот такой вопрос: как грамотно нанимать помощников, если ты не эксперт, нет опыта, в той сфере в какую нанимаешь. У меня такая ситуация: я не эксперт в маркетинге и интернет продажах, хотя постепенно приобретаю компетенции, в том числе благодаря Квесту- продавать то надо!!) Я слышала Ваше мнение, если я правильно поняла: надо самостоятельно разобраться, это с’экономит ресурсы ( в том числе деньги). Это вроде понятно. Тем не менее, решила учиться в совместном процессе с наемными помощниками. Ну и ессесно результат: сменила 3х маркетологов! Причины не буду детализировать тк итог один: продажи они мне не

Боль, крик и истерика. Читать всем, кто пытается продавать коучинг. Реальная переписка с читателем (с соблюдением анонимности, ессно). Дальше

Квест +

Что здесь неправильно? «Была идея быстро за 2-3 дня  сварганить прототип, протестировать на выборке ЦА, и если зайдет —  делать офер.»

Начальная ситуация: Была идея быстро за 2-3 дня  сварганить прототип, протестировать на выборке ЦА, и если зайдет —  делать офер. То есть хотела сразу убить трех зайцев: 1. Полезная фича для своего комьюнити (  и бесплатный первый тест) 2. Прототип для продукта (с быстрым офером и предположительно недорогой ЦА) 3. Разобраться в Пайтоне. Как хороший мотиватор разобраться в азах языка сразу на конкретной задаче. До этого несколько лет очковала. В принципе, так и получилось.  Стала понемногу продираться. Но  затупила на конкретной проблеме кода. Йес! Только что вырулила. Следующий затык пойду обсуждать с жепетой (спасибо за совет и идеи по интеграции).

Что здесь неправильно? «Была идея быстро за 2-3 дня  сварганить прототип, протестировать на выборке ЦА, и если зайдет —  делать офер.» Дальше

Квест +

Что здесь неправильно? «Я хочу запустить производство декораций через два месяца. Это означает получать 1 сделку раз в неделю. Я хочу каждый месяц продавать декора на 10% больше, чем в предыдущий.»

В самом начале Квеста я прошу прислать свои цели, но присылает 5% — остальные боятся. Ну их проблемы. Вот человек прислал, и я дал разбор. Уверен на 123% — у всех вас подобные проблемы, иначе вас бы здесь не было. Продолжайте бояться задавать вопросы, ответы на которые вы боитесь получить. Очень продуктивная стратегия. Бизнес это война. Вы пришли на войну. Страшно? Никого не волнует. Воюй. Война начинаетчя с того, что мы начинаем задавать себе вопросы, от которых нас колбасит: Цели, которые мне прислали, чтобы получить обратную связь: «Я хочу запустить производство декораций через два месяца. Это означает получать 1 сделку

Что здесь неправильно? «Я хочу запустить производство декораций через два месяца. Это означает получать 1 сделку раз в неделю. Я хочу каждый месяц продавать декора на 10% больше, чем в предыдущий.» Дальше

Квест +
Прокрутить вверх