Вот самый лучший вид отзыва, который можно получить от студента: “… Знаете, почему прекрасно, когда твой ментор Алексей Крол (Alex Krol) живет очень далеко от тебя?
Например, в Калифорнии, как в моем случае?
Потому что шансы попасть в тюрьму за его убийство гораздо ниже, если бы он жил на соседней улице.
Без шуток, я порой ловлю себя на мысли, что я могу. Настолько я злюсь и ненавижу его, когда моя система ценностей терпит крах.
И он при этом, ****, не кидается мне на помощь с советами и наставлениями. Он ПОЗВОЛЯЕТ мне пройти кризис самостоятельно и найти решение. …”
Спасибо Ksenia Strakh
Практически совет для всех родителей, учителей, тренеров и всем, кто пытается кому-то помогать:
Что делать если ваши студенты встретили препятствие и немедленно бегут к вам?
1. Пропадите. Когда человек понимает, что все в кого он верил исчезли, ему ничего не остается как начать верить в себя.
2. Не обсуждайте проблему и препятствие. Обсуждайте способы его преодоления и решения, которые предложил студент.
3. Если у студента еще нет решения, не обсуждайте. Переход к п. 2.
Неважно, насколько решение студента хорошо. Разумеется, если у вас есть экспертиза, то ваше решение возможно лучше. Вопрос вообще не в этом. Вопрос в том, чтобы перестроить мозги студента так, чтобы он был способен ВСЕГДА находить решения. Кроме того, всегда есть шанс, что студент, не обремененный опытом, может предложить что-то инновационное.
4. Никогда не говорите студенту – правильное решение или нет. Особенно в проектах связанных с неопределенностью. Это задачки по математики, где ответ известен заранее. В бизнесе, в стартапах никаких заранее известных ответов нет. Фокусируйте внимание студентов не на правильных/ неправильных ответах, а на смысле и метриках заданий.
Учите студента самому оценивать то, что он сделал. Как правило люди обращаются за внешней оценкой пока у них нет компетенций, экспертизы и уверенности в себе. Но постепенно они все понимают.
Поэтому больше упирайте на смысл, на критерии.
Тоже самое можно сказать всем руководителям. Самая успешная модель менеджмента понять, что ваши подчиненные часто эгоистичные, избалованные, лени……… ->>>Что будет дальше?
-.>>……………..->>