Перейти к содержимому

Начало
Тринити AI
Квест
Цены и Продукты
- Все цены и продукты
Статьи
Лекции
Отзывы
Помощь
- Q&A
Вход

Начало
Тринити AI
Квест
Цены и Продукты
- Все цены и продукты
Статьи
Лекции
Отзывы
Помощь
- Q&A
Вход

Квест: Фокус и планирование №3. Предпринимательское планирование

Текущее состояние

Не записан

Цена

Бесплатный

Начать

Войти чтобы записаться

Почему мы испытываем проблемы с ленью, низкой мотивацией и что с этим делать??

Как достигать целей в 100 раз круче?

Пройдите несколько разделов БЕСПЛАТНО

Содержание Content

Развернуть всё

0. Прежде, чем пойдете на курс — — входит пробный период 4 Разделы

Развернуть

Глава Content

0% Завершено 0/4 Steps

0.1 Пример неправильной цели — из реального кейса студента — входит пробный период

0.2 Историю, которую поведал товарищ, который работает в компании Tesla — входит пробный период

0.3 С целеполагаем связано бесчисленное число мифов, и самый главный из них… — входит пробный период

0.4 Что стоит засунуть себе в голову прежде, чем пытаться изменить мир? — входит пробный период

1. Введение в предпринимательское планирование — входит пробный период 8 Разделы

Развернуть

Глава Content

0% Завершено 0/8 Steps

1.1 План ничто — планирование все. Почему если вы не планируете — у вас нет шансов? — входит пробный период

1.2 Что такое правильный план и чем отличается от всего того что вы привыкли считать планом? (ч1) — входит пробный период

1.2 Что такое правильный план и чем отличается от всего того что вы привыкли считать планом? (ч2) — входит пробный период

1.3 Что такое предпринимательское планирование? Чем предпринимательское планирование отличается от ресурсного планирования? — входит пробный период

1.4 Планирование

1.5 Как связаны планирование, делегирование и рациональное расходование денег? Почему ток кто ничего не делает просирает тучу денег, а тот кто делает очень много экономит?

1.6 Что такое на самом деле план? Думаете это список задач, который вы должны выполнять?

1.7 Как планировать если нет ресурсов?

2. Общая дорожная карта предпринимательского планирования (технологии продюсирования) 10 Разделы

Развернуть

Глава Content

0% Завершено 0/10 Steps

2.1 Шаг 1 — Установка финальной цели

2.2 Шаг 2 — Декомпозиция финальной цели. Правило 1-5.

2.3 Шаг 3 — Декомпозиция всех целей до уровня целей прямого контроля. Полный листинг целей.

2.4 Шаг 4 — Устанавлиение между целями причинно следственные связи и перегруппировка в последовательность. Определение стартовой цели.

2.5 Шаг 5 — Добавление к каждой цели список задачи. Там, где это возможно. Полный листинг.

2.6 Шаг 6 — Определяете примерный срок исполнения и необходимый ресурс.

2.7 Шаг 7 — Выявление целей и задач с дефицитом ресурсов, компетенций.

2.8 Шаг 8 — Создание проекта девелопмента. Определение задачи нулевого ресурса.

2.9 Шаг 9 — Повтор шага 4 для полного пректа. Листинг проекта + листинг девелопмента.

2.10 Шаг 10 — Привязка дедлайнов и комитентов для известных задач.

Политика приватности
Условия сервиса
Условия курса
Контакт
Авторы

Политика приватности
Условия сервиса
Условия курса
Контакт
Авторы

Прокрутить вверх

Логин или Email

Пароль

Запомнить меня

Забыли пароль?

Запрос смены пароля

Введите ваш логин или email, и мы вышлем на почту ссылку для восстановления пароля. Вам надо найти и открыть в почте письмо с темой: "Подтверждение сброса пароля", потом нажать на ссылку сброса пароля, и вы будете перенаправлены на страницу смены пароля.

Логин или Email Address