Продолжение статьи “Предпринимательская идея, ее отличия и важные составляющие”
Есть определённая формула, несложная. Она содержит пять элементов:
- Я хочу создать нечто (первый элемент),
- Для кого-то конкретно (второй элемент),
- Что позволит решить определённую проблему (третий элемент),
- Дать какие-то новые возможности (четвёртый элемент)
- С помощью какого-то способа (пятый элемент).
Когда вы формулируете практически любую идею, то в этой формуле у вас должны быть эти пять элементов. То есть ответы на следующие вопросы:
- Что вы хотите создать?
- Для кого вы хотите создать?
- Какую при этом решить проблему?
- Какую дать новую возможность?
- Каким способом?
Формула проста, но возникает определённое количество ошибок, когда люди начинают путать приведенные ниже понятия. Надо стараться следовать этой формуле. Потому что когда мы потом будем всё это развивать, вы будете каждый из этих элементов очень серьёзно разворачивать. И у вас в голове должна быть предельно ясная структура.
На следующем этапе вы свою идею начнёте преподносить разным людям для того, чтобы получить от них какую-то реакцию: положительную, отрицательную – неважно. И у вас в голове идея должна быть очень хорошо структурирована, потому что когда вы рассказываете это людям, у них, как правило, возникают стандартные вопросы.
И потому весь процесс развития идеи – это поиск ответов на эти стандартные вопросы. Если у вас много идей — это нормально. Первый инвестор вашей идеи – это вы сами. Вы инвестируете ваше время. И то, как вы будете развивать идею – в точности похоже на то, как работает какой-нибудь инвестиционный фонд. Когда вы находите много идей, вы даёте свою предварительную оценку, сразу отказываясь от слабых. У вас остаётся какое-то меньшее количество, и эти идеи требуют уже более пристального внимания.
Да, вы немножко больше времени на них потратили, потому что, в противном случае, вы не сможете принять решение. В результате вашего исследования какое-то количество идей ушло, осталось меньшее количество. То есть, на каждом шаге вам потребуется прорабатывать их более серьёзно, более капитально, для того чтобы в конечном итоге осталось две-три. И вы будете идти довольно долго с ними, и на каком-то этапе выберете одну. Хотя это будет зависеть исключительно от ваших способностей привлекать ресурсы. Потому что если вы научитесь, или если вы умеете привлекать ресурсы, то и управлять ресурсами вы тоже сможете. Вам никто не возбраняет развивать одновременно много идей.
Теперь по поводу ошибок
Все ошибки, мы обычно разбираем на курсе. Здесь я приведу некоторые паттерны, образовавшиеся в процессе наблюдения за разными группами курса:
1-ая ошибка заключается в том, что вы путаете понятия, о которых я рассказал в самом начале. Иногда вы недостаточно ясно эти концепции представляете, поэтому у вас хаос в голове. Соответственно, постарайтесь просто самим себе задавать эти вопросы. И у вас будет ясность.
2-ая ошибка может возникнуть, когда вы будете заполнять конструктор идей – часто студенты пытаются в одной форме, в одном опросе все идеи указать. Не нужно, потому что эти вещи будут путаться. Принцип один – одна идея — одно заполнение формы. И если у вас 10 идей, то вы 10 раз должны заполнить эту форму.… Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше
Предпринимательская идея, ее отличия и важные составляющие – 3:04 минуты чтения
Продолжение статьи “Как вырастить хорошую идею, которая будет приносить прибыль”
Выдвижение идеи
Хорошая идея привлекает людей, люди привлекают деньги, деньги позволяют сделать идею реальностью.
Мы будем говорить о так называемых предпринимательских идеях — это может быть идея бизнеса, научная идея, инженерная, любая, но ее главное отличие — в её основе всегда есть определённые действия, и такая идея может стать основой какого-то проекта развития.
Проект развития = предпринимательская идея + сроки, цели, планы, люди, затраты и т.п,
т.е. всё то, что необходимо для реализации предпринимательской идеи.
Предпринимательская идея это не только про бизнес. Это идея, нацеленная на изменения в мире, и для достижения этих изменений необходимо что-то предпринять, привлечь людей, ресурсы, преодолеть препятствия.
Существует такая распространённая формула: «А давайте сделаем это». Здесь всегда присутствует действие, т.е. что именно мы хотим сделать, как мы хотим сделать, есть косвенное, либо прямое указание на предмет наших действий, предполагается какая-то точка старта, и, соответственно, какая-то цель. Какие могут быть примеры из жизни?
- «давайте что-нибудь создадим, придумаем, напишем, снимем, нарисуем, разработаем, организуем, съездим, получим, научимся, научим, положим, выбросим»;
- «давайте сходим в магазин и купим нечто»;
- «давайте продадим»;
- «я хочу создать социальную сеть… (классика для начинающих стартаперов), чтобы разные люди могли общаться друг с другом»;
- «я хочу создать социальную сеть, чтобы мужчина и женщина могли познакомиться»;
- «я хочу построить ракету, чтобы вместе со своими друзьями полететь на Марс»;
- «я хочу поставить театральный спектакль для пожилых людей»;
- «я хочу оказывать юридические услуги для водителей»;
- «я хочу оказывать услуги для родителей с детьми»;
- «я хочу создать детский сад»;
- «хочу создать какую-нибудь компанию»;
- «хочу организовать школьную вечеринку»;
- «хочу создать блог».
Всё, что угодно. Миллион раз вы всё это в своей жизни слушали, и никакой проблемы обычно с этим не возникает. Т.е. что здесь важно?
Предпринимательская идея всегда подразумевает какое-то действие, направленное на исправление, изменение, улучшение какого-то предмета, процесса, состояния, ощущения, проблемы.
Предпринимательская идея всегда есть нечто активное, всегда включает определённую последовательность шагов, буквально: делай раз, делай два, делай три. И очень часто включает ещё и способ — как мы это делаем для того, чтобы достичь результата.
Кроме этого в идее всегда есть какая-то проблема или состояние, которое мы хотим изменить. Это та точка старта, с которой мы начинаем. Почему мы это всё делаем? Всегда есть объект действия, т.е. на что направлено наше действие. Это, как правило, источник причины проблемы, с которой мы боремся, или непосредственно то, что должно быть изменено.
Люди очень часто не понимают, или путают – что есть проблема, а что причина проблемы. Если мы, не установив причины проблемы, начинаем ее решать, возникают трудности.
У идеи всегда есть подразумеваемый чёткий результат. То, к чему должна в конечном итоге привести реализация идеи, … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше
Как вырастить хорошую идею, которая будет приносить прибыль – 5:12 минут чтения
Продолжение статьи “Проверка, отбор, исследование и развитие идеи”
Что есть хорошая идея? Отбор и развитие идеи
По сути, ИДЕЯ – это хрупкая субстанция, которая требует взращивания, служения, душевных сил. Это мысленный прообраз, который трансформируется в осязаемый результат, или в объект, или в действие… Как понять – что такое идея, какие элементы идея в себя включает? А самое главное — что значит хорошая идея?
Это важно, потому что идей много, и надо с какой-то начать.
А как отбирать и развивать идеи?
Критерии хорошей идеи
Это такой не абсолютный вопрос: критерии хорошей идеи. Это, скорее, некий набор соображений.
Реальность такова, что на самом деле большая часть идей или гипотез не исполняется по разным причинам. Попытаюсь сформулировать эти критерии, чтобы определить акценты.
Первый, очень важный момент — это некая страсть, вам должно сильно нравиться. Многие пытаются этим заниматься исключительно ради денег, ради какого-то условного долга, без искры и фана. Но это не работает в долгосрочной перспективе. Да, без денег вы не сможете двигаться, но деньги или какие-то поверхностные желания вкладывать в основу мотивации не совсем правильно, потому что это может создать риски.
Идеальный вариант, когда идея вас вдохновляет, доставляет удовольствие. Естественно, бывают разные ситуации. Важно найти баланс между тем, что вам нравится, и тем, что вам нужно.
Соответственно, с другой стороны — это проблема реалистичности. Хорошо, когда идея хоть как-то реалистична. Это значит, что вы можете уже начать её развивать немедленно, с минимальным количеством ресурсов.
То что позволено Юпитеру, не позволено Быку
Буквально это означает, что каким бы гениальным вы не были, важно, чтобы всё-таки вы были чем-то или кем-то, и имели хоть какие-то ресурсы. И пока этого нет, очень сложно что-либо делать. Пока вы никто, даже если вы придумали что-то совершенно гениальное, вас слушать не будут. Такова правда жизни. С другой стороны, если вы хотя бы один раз достигли успеха, особенно громкого, то какой бы бред вы не несли в дальнейшем, к вам будут прислушиваться.
Это универсальное правило. Есть масса предпринимателей, которые успешно запустили какие-то свои первые бизнесы, особенно в области стартапов, и потом благополучно неоднократно провалились. И, тем не менее, им продолжают давать деньги. Но если вы новичок, и вас никто не знает, то вы можете найти ещё кого-то, кто любит и хочет слушать новичков в надежде найти самородков. Этим занимается венчурная индустрия.
Что делать?
Соответственно, ваша задача кому-то всё это рассказать. Желательно, конечно, быть предельно точным и лаконичным, потому что много времени вам не дадут.
В конечном итоге, в силу этих обстоятельств, люди мечутся между какими-то глобальными идеями, которые сильно их вдохновляют, и прагматичными идеями, которые, возможно, не так вдохновляют, но кажутся более трезвыми и реалистичными.
И люди задают вопрос: «Что делать? Мне на Марс хочется, космический корабль построить, но денег даже на проезд не хватает. Есть идея попроще, чтобы немножко подзаработать, но я потеряю ценное время, и что мне выбрать?». Ответа универсального нет, но в целом он выглядит примерно как рекомендация: берите любую прагматичную идею, которую вы можете запустить немедленно, а развить её до глобальной вы всегда можете попытаться. Важно вначале заработать на идее какой-то результат. Потому что за счёт этого вы выйдете на другой уровень, а там уже поймёте, как сделать эту идею глобальной. Большинство успешных проектов шли именно по этому пути, и очень часто начинались с совершенной ерунды.
Разные подходы к развитию идеи
Итак, один вариант: вы берёте любую прагматичную идею, и ваша задача – её запустить, чтобы она вам дала немедленный результат. Потому что это способно вывести вас на более высокий уровень. Все крупные компании, в большинстве своём, начинали именно с этого. Особенно технологические компании. Та же Apple, которая сейчас 800 миллиардов стоит.
Другой подход заключается в том, что вы, наоборот, берёте свою супер-мега-глобальную идею и пытаетесь упростить её до уровня, когда вы можете запустить её немедленно и получить результат. Это такой встречный путь. Но в обоих случаях ключевым является результат, который вы можете явно продемонстрировать, т.к. это ступенька: в бизнесе, в науке, в технологиях, в управлении на предприятии это вообще никакого значения не имеет. Т.е. докажите на малом, что вы способны и готовы к тому, чтобы вам доверили большее.
Есть ещё один подход
— привлечение ресурсов через механизм ICO. Но и там ваша история важна, так как чем больше к вам доверия, тем выше шанс собрать денег даже на сырую идею. Впрочем, вся специфика запуска ICO обсуждается в нашем другом курсе.
Иногда людям претит что-то, или кажется очень мелким
Я приведу примеры. Кто знает, кто такой Сэм Уолтон? Он – основатель сетей супермаркетов Wal-Mart, крупнейшей на данный момент в мире компании по обороту. Выходец из простой фермерской семьи, начинал с маленького магазина, со скобяной лавки. Это к вопросу, с чего начинать? При этом, что любопытно, когда он создавал этот Walmart, уже существовали Sears, и другие огромные сетевые магазины, т.е. ему было, с кем конкурировать. Тем не менее, он их превзошел. Или другой пример, с Apple, основатели которой Стив Возняк и Стив Джобс. С чего они начинали? Возняк паял чуть ли не на коленке, а Джобс бегал, продавал. Практически, это был любительский бизнес. Другой пример Airbnb – онлайн-площадка для размещения, поиска и краткосрочной аренды частного жилья по всему миру. Сейчас компания оценивается почти в 26 миллиардов долларов. Они фактически создали новый огромный рынок. А начинали с того, что, сдавали в аренду матрасы в своей квартире. В Сан-Франциско жить очень дорого, денег у них не было, нечем было платить за квартиру, и они решили набросать матрасов и сделать такой хостел у себя в квартире, и продавали студентам эти матрасы, чтобы те могли переночевать. … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше
Проверка, отбор, исследование и развитие идеи – 4:26 минуты чтения
Развитие идеи — это цикл:
- сформулировал,
- исследовал,
- проверил,
- проанализировал,
- понял, что ерунда,
- снова что-то поменял,
- возврат к п. 2.
Сколько раз? Джордж Лукас снимал 11-ую версию своих Звездных Войн, Уолту Диснею отказали более 400 раз, когда он собирал финансирование на Диснейленд. Это при том, что он уже был всемирно известным и супер богатым человеком. Таких историй очень много. Поэтому вы должны понять:
99% ВАШЕЙ РАБОТЫ — ЭТО ПЕРЕБОР ПУСТОЙ ПОРОДЫ В НАДЕЖДЕ НАЙТИ ЗОЛОТО.
Эдисон, как гласит легенда, сделал более 10000 экспериментов, прежде, чем сконструировал обычную лампочку накаливания. Или, как говорил Майкл Джордан, «Всё мое отличие в том, что я терпел поражение в 100 раз больше, чем большинство из вас)))».
ЕСЛИ ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО У ВАС ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ, И ВЫ СРАЗУ ПОПАДЕТЕ В ВЫСШУЮ ЛИГУ, ТО В 99,999% СЛУЧАЕВ У ВАС ПРОБЛЕМА.
Не верите? За 4 года через нашу программу прошли более 4000 сырых идей. Знаете что у них общего?
99% ИЗ НИХ МЕРТВЫЕ И ИХ СУДЬБА – НИКОГДА НЕ ОКАЗАТЬСЯ РЕАЛИЗОВАННЫМИ.
По двум причинам — большой и маленькой. Большая причина в том, что их авторы просто ничего не делали. А происходило это из-за маленькой причины — идея была слишком слабой, чтобы вдохновить своих авторов на долгий путь и преодоление препятствий. Ничего личного. Мы называем эту табличку — кладбищем намерений, скорее всего вы найдете там копию своей идеи. Намерения были слишком слабыми, и не могли выжить в нашей суровой реальности.
КОГДА МЫ ПОНЯЛИ СИТУАЦИЮ, ТО ПРИШЛИ К ВЫВОДУ, ЧТО НЕТ СМЫСЛА ТРАТИТЬ ВРЕМЯ НА ПОМОЩЬ В РАЗВИТИИ ИДЕЙ, В КОТОРЫЕ СТУДЕНТЫ САМИ НЕ ВЕРЯТ. И НЕТ СМЫСЛА БРАТЬ СО СТУДЕНТОВ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ, ТЕМ БОЛЕЕ НЕТ СМЫСЛА ПРИВЛЕКАТЬ СЕРЬЕЗНЫХ МЕНТОРОВ.
Мы поняли, что сначала нужно дать студентам БЫСТРО И НЕДОРОГО проверить любое число идей, чтобы в финале осталась 1-2, за которые человек может порвать что угодно. Когда вы верите сами, то эта вера передается нам. Поэтому мы разделили программу на несколько курсов.
Первый, который называется «Отбор и развитие идеи», его задача — помочь вам избавиться от слабых идей, и найти ту, которую вы заходите действительно развивать далее. Для этого есть очень 2 простых критерия:
- Ваша решительность — мрачная и маниакальная страсть и настойчивость в желании во чтобы то ни стало не бросать. Чтобы избавиться от страсти или, наоборот, укрепить ее.
- Привлекательность идеи. Если людям нравится ваша идея, они готовы помогать, они готовы оплачивать развитие этой идеи, то это хороший показатель.
Для того, чтобы протестировать привлекательность идеи, вы одновременно будете проходить второй курс «Создание аудитории проекта», смысл которого в том, что с самого начала вы должны:
- рассказывать о вашей идее,
- описывать весь процесс ее развития,
- вовлечь людей в дискуссии,
- просить помощи и поддержки.
Конечная цель этих двух курсов, впрочем, очень прагматична. Вам надо не просто вовлекать людей в обсуждение, но привлечь их в качестве спонсора для прохождения вами дальнейшей программы.
Почему это так важно? … Зарегистрируйтесь или залогиньтесь, чтобы читать дальше
Вход
Lost password?