Как управлять сотрудниками, чтобы развивать бизнес?21 августа, 2018 by Алексей Крол Текущее состояние Не записан Цена Бесплатный Начать Войти чтобы записаться Содержание Content 2. Почему в течении ближайших 5-6 лет – 80% компаний обанкротятся или сильно сдадут позиции? Предпосылки, причины трендов! – входит пробный период 3. Какие компании выживут, увеличат свое присутствие на рынке в десятки раз и займут места конкурентов? – входит пробный период 4. Что надо делать и почему, чтобы оказаться в числе победителей, а не на кладбище истории? 5. Чему любая оперирующая компания может научится у стартапов? Почему стартап становится доминирующей корпоративной моделью? 6. Почему 90% инновационных людей покидает корпорации и запускает свои стартапы? В чем отличие корпоративной культуры обычных компаний и стартапов? 7. Специфика подходов к найму и управлению сотрудниками в стартапах. Культура, мотивация, критерии. 8. Как управлять сотрудниками, чтобы увеличить показатели бизнеса более, чем в 10 раз за кратчайший период? 9. Почему внедрение культуры стартапов – неизбежность? 10. Как внедрять культуру стартапов в крупные компании, преодолевая серьезные конфликты и саботаж? 11. Как изменить сотрудников в компании, не ломая их об колено? 12. Как работников и исполнителей превратить в творческое сообщество? 13. Откуда и как привлекать и отбирать новых людей? Что такое культура попытки? 14. Какие изменить целеполагание, систему планирования, мотивации и контроля исполнения? 15. В чем может оказаться полезным использование блокчейна? 1. Аудио запись семинара – 3 часа 20 минут. 16. Как превратить даже небольшую компанию в университет и инкубатор свежих идей и инициатив сотрудников? Раздел: 2 - Фокус, планирование, самодисциплина, 3 - Запуск проектов, развитие идей