Alex Krol

Точка роста

Как управлять сотрудниками, чтобы развивать бизнес?

by Leave a Comment

Вы не залогинены, и вам надо залогиниться, чтобы получить доступ к курсу или повысить подписку. Прочитать о том как брать курс можно нажав ссылку ПОМОЩЬ в верхнем меню. Понять как здесь учиться можно пройдя б/п Вводный курс.

.

Course Content

Lessons Status
1

1. Аудио запись семинара - 3 часа 20 минут.

2

Почему в течении ближайших 5-6 лет - 80% компаний обанкротятся или сильно сдадут позиции? Предпосылки, причины трендов!

3

Какие компании выживут, увеличат свое присутствие на рынке в десятки раз и займут места конкурентов?

4

Что надо делать и почему, чтобы оказаться в числе победителей, а не на кладбище истории?

5

Чему любая оперирующая компания может научится у стартапов? Почему стартап становится доминирующей корпоративной моделью?

6

Почему 90% инновационных людей покидает корпорации и запускает свои стартапы? В чем отличие корпоративной культуры обычных компаний и стартапов?

7

Специфика подходов к найму и управлению сотрудниками в стартапах. Культура, мотивация, критерии.

8

Как управлять сотрудниками, чтобы увеличить показатели бизнеса более, чем в 10 раз за кратчайший период?

9

Почему внедрение культуры стартапов - неизбежность?

10

Как внедрять культуру стартапов в крупные компании, преодолевая серьезные конфликты и саботаж?

11

Как изменить сотрудников в компании, не ломая их об колено?

12

Как работников и исполнителей превратить в творческое сообщество?

13

Откуда и как привлекать и отбирать новых людей? Что такое культура попытки?

14

Какие изменить целеполагание, систему планирования, мотивации и контроля исполнения?

15

В чем может оказаться полезным использование блокчейна?

16

Как превратить даже небольшую компанию в университет и инкубатор свежих идей и инициатив сотрудников?

Reader Interactions

Leave a Reply