Как управлять сотрудниками, чтобы развивать бизнес? By Алексей Крол - August 21, 2018 32 Course Content Lessons Status 1 1. Аудио запись семинара - 3 часа 20 минут. 2 Почему в течении ближайших 5-6 лет - 80% компаний обанкротятся или сильно сдадут позиции? Предпосылки, причины трендов! 3 Какие компании выживут, увеличат свое присутствие на рынке в десятки раз и займут места конкурентов? 4 Что надо делать и почему, чтобы оказаться в числе победителей, а не на кладбище истории? 5 Чему любая оперирующая компания может научится у стартапов? Почему стартап становится доминирующей корпоративной моделью? 6 Почему 90% инновационных людей покидает корпорации и запускает свои стартапы? В чем отличие корпоративной культуры обычных компаний и стартапов? 7 Специфика подходов к найму и управлению сотрудниками в стартапах. Культура, мотивация, критерии. 8 Как управлять сотрудниками, чтобы увеличить показатели бизнеса более, чем в 10 раз за кратчайший период? 9 Почему внедрение культуры стартапов - неизбежность? 10 Как внедрять культуру стартапов в крупные компании, преодолевая серьезные конфликты и саботаж? 11 Как изменить сотрудников в компании, не ломая их об колено? 12 Как работников и исполнителей превратить в творческое сообщество? 13 Откуда и как привлекать и отбирать новых людей? Что такое культура попытки? 14 Какие изменить целеполагание, систему планирования, мотивации и контроля исполнения? 15 В чем может оказаться полезным использование блокчейна? 16 Как превратить даже небольшую компанию в университет и инкубатор свежих идей и инициатив сотрудников?
