Как управлять сотрудниками, чтобы развивать бизнес?

Текущее состояние

Не записан

Цена

Бесплатный

Начать

Войти чтобы записаться

Содержание Content

2. Почему в течении ближайших 5-6 лет — 80% компаний обанкротятся или сильно сдадут позиции? Предпосылки, причины трендов! — входит пробный период

3. Какие компании выживут, увеличат свое присутствие на рынке в десятки раз и займут места конкурентов? — входит пробный период

4. Что надо делать и почему, чтобы оказаться в числе победителей, а не на кладбище истории?

5. Чему любая оперирующая компания может научится у стартапов? Почему стартап становится доминирующей корпоративной моделью?

6. Почему 90% инновационных людей покидает корпорации и запускает свои стартапы? В чем отличие корпоративной культуры обычных компаний и стартапов?

7. Специфика подходов к найму и управлению сотрудниками в стартапах. Культура, мотивация, критерии.

8. Как управлять сотрудниками, чтобы увеличить показатели бизнеса более, чем в 10 раз за кратчайший период?

9. Почему внедрение культуры стартапов — неизбежность?

10. Как внедрять культуру стартапов в крупные компании, преодолевая серьезные конфликты и саботаж?

11. Как изменить сотрудников в компании, не ломая их об колено?

12. Как работников и исполнителей превратить в творческое сообщество?

13. Откуда и как привлекать и отбирать новых людей? Что такое культура попытки?

14. Какие изменить целеполагание, систему планирования, мотивации и контроля исполнения?

15. В чем может оказаться полезным использование блокчейна?

1. Аудио запись семинара — 3 часа 20 минут.

16. Как превратить даже небольшую компанию в университет и инкубатор свежих идей и инициатив сотрудников?