Жизненно ценно для любого рандомного специалиста, который запыхался в найме, и задает себе вопросы: «Насколько есть потенциал в [подставьте область вашей экспертизы]? Как лучше все это монетизировать? Что делать и и как начать?»
Оглавление
Часть 1. Бесплатная, ознакомительная, без регистрации. Стратегия монетизации профессиональной экспертизы на примере знаний о социотипах.
Текст рассматривает возможности монетизации профессиональной экспертизы в области соционики. Авторы подчеркивают важность понимания проблем клиентов и формулирования предложений на их языке. Основная цель состоит в том, чтобы помочь клиентам осознать преимущества определения социотипа для улучшения межличностных отношений и избежать проблем в коммуникациях. В тексте объясняется, как бизнесы могут создавать тесты по соционике и использовать их в качестве лид-магнитов для привлечения клиентов. Успешная монетизация таких услуг требует наличия аудитории, покупки трафика или развития SEO. Конкуренция в этой области высока, и для выделения на рынке необходимо предлагать более дорогие продукты, такие как консультации и обучающие программы. Эти продукты должны быть убедительными и ценными для клиентов, особенно для корпоративного сегмента, где возможны продажи корпоративных тренингов. Рекомендуется использование поэтапной стратегии продвижения: от бесплатных предложений к недорогим продуктам и далее к флагманским предложениям. Основной акцент сделан на предоставление реальной ценности клиентам и грамотное сегментирование целевой аудитории.
Проблема
Как знание социотипов улучшает отношения и почему это важно? Как можно создать тест по соционике и почему такие тесты популярны? Зачем предприниматели используют лид-магниты, и с какого момента это стало популярным инструментом? Как избежать высокой стоимости трафика и с какого момента необходимы значительные инвестиции в маркетинг? Почему конкуренция в этой области высока и с какого момента она начала расти? Зачем компании инвестируют в корпоративные тренинги и какова их реальная польза? С какого момента люди начали искать консультации по соционике, и какую ценность они от этого получают?
Вопросы.
1. Главная ошибка специалистов, когда они хотят запустить бизнес на основе своих компетенций.
2. Почему знание собственного социотипа и социотипов окружающих важно для улучшения межличностных отношений и как это может решить проблемы клиента?
3. Как эффективно определить проблему клиента, чтобы привлечь его внимание и заинтересовать вашими услугами по определению социотипа?
4. Как использовать тесты по соционике в качестве лид-магнитов для привлечения клиентов и последующего продвижения более дорогих продуктов и услуг?
5. С какого момента тест по соционике перестает быть просто лид-магнитом и становится ценным инструментом для продажи более дорогих консультаций и услуг?
6. Как создать предложение, которое будет восприниматься клиентом как ценное и оправданное, особенно в контексте корпоративного рынка психологических услуг?
7. Почему платная реклама и покупка трафика могут стать более эффективными стратегиями для быстрого привлечения клиентов, особенно в условиях высокой конкуренции?
8. С какого момента платная реклама начинает окупаться и приносить прибыль, учитывая стоимость привлечения клиентов и цену предлагаемых продуктов?
9. Почему SEO, несмотря на свою эффективность, требует значительного времени для достижения результатов, и как это влияет на стратегию привлечения клиентов?
10. С какого момента органический трафик начинает расти за счет эффективного использования SEO и других стратегий, и как это влияет на устойчивость бизнеса?
11. Зачем использовать недорогие продукты Tripwire, чтобы подготовить клиентов к покупке более дорогих товаров и услуг?
12. Зачем важно использовать контент-маркетинг и другие маркетинговые каналы для повышения узнаваемости бренда и привлечения органического трафика?
13. Зачем необходимо сегментировать аудиторию, чтобы предложить каждому сегменту наиболее подходящие продукты и услуги, учитывая их платежеспособность и потребности?
Ч 2. Как зарабатывать много денег и получать прибыль в экспертном бизнесе? Подходы к созданию дорогого продукта.
Текст посвящен подходам к созданию и продаже дорогих продуктов в экспертном бизнесе. Основное внимание уделяется тому, как превратить методику в важную потребность, подобную религии, и успешно монетизировать ее. Для этого используется лестница Ханта, которая включает выявление и акцентирование проблемы, объяснение её последствий и предложение решения. Важным аспектом является привлечение клиентов и снижение затрат на их привлечение, что достигается, когда пожизненная ценность клиента превышает затраты на его привлечение.
Основное различие между дешевыми и дорогими продуктами заключается в способе их подачи и в дополнительных ценностях. Дешевые продукты ориентированы на предоставление базовой информации, тогда как дорогие предлагают практическое применение, персонализированную поддержку, углубленные знания и сообщество.
Проблема
Многие клиенты не достигают успеха из-за недостатка мотивации, дисциплины и самоконтроля. Поэтому ценность дорогих продуктов заключается не только в знаниях, но и в поддержке, помогающей клиентам достичь целей.
Вопросы.
1. Как можно убедить людей в том, что определенная методика имеет высокую ценность и важность, сопоставимую с религией, чтобы они начали соблюдать связанные с ней ритуалы и процедуры?
2. Как эффективнее мотивировать клиентов к действию, чтобы они не только приобретали дорогой продукт, но и успешно внедряли полученные знания в свою жизнь для достижения желаемых результатов?
3. Почему стоимость привлечения клиента в экспертном бизнесе продолжает расти, и как это влияет на стратегию продаж и маркетинга дорогих продуктов?
4. Почему клиентам, приобретающим дорогие продукты, так необходима структурированная поддержка и мотивация, чтобы они могли успешно применять полученные знания на практике и достигать результатов?
5. Зачем внедрение системы стимулирования, включающей как положительные, так и отрицательные стимулы, важно для успеха дорогого продукта и мотивации клиентов к выполнению задач?
6. С какого момента продукт в области знаний и информации начинает считаться дорогим, и какие факторы определяют его высокую стоимость по сравнению с дешевыми аналогами?
7. С какого момента клиент осознает важность обсуждаемой проблемы и начинает активно искать решения, предоставляемые дорогими продуктами, и какие методы используются для формирования такого осознания?
Ч 3. Почему для специалиста трудно запустить бизнес на основе экспертизы? Препятствия и решения.
В тексте обсуждаются причины, по которым специалистам трудно запустить бизнес на основе своей экспертизы. Основные трудности заключаются в необходимости владеть разнообразными навыками, такими как маркетинг, техническое обеспечение и поддержка клиентов, что требует значительных временных и финансовых ресурсов. У специалистов есть два пути: самостоятельное обучение всему необходимому, что занимает много времени, или сотрудничество с продюсером, который берет на себя многие аспекты бизнеса. Однако эксперты часто не готовы принять предложенные условия сотрудничества, не понимая затрат времени и уровня компетенции, требуемых для успешного ведения бизнеса.
Проблема
Большинство начинающих специалистов, даже будучи опытными экспертами в своей области, не понимают бизнеса и отказываются от предложений продюсера, полагая, что их пытаются обмануть. Эксперты, которые переоценивают свой профессиональный опыт, часто обнаруживают, что таких как они тысячи на рынке, и не могут смириться с этой реальностью.
Вопросы
1. Почему специалисты, даже обладая значительным опытом в своей области, часто не могут самостоятельно успешно вести бизнес без дополнительной поддержки и знаний в других областях?
2. С какого момента можно считать, что бизнес, основанный на экспертизе специалиста, становится успешным, и какие ключевые факторы влияют на это?
3. Зачем специалистам необходимо обучаться бизнес-навыкам, если они хотят успешно запустить и развивать свой бизнес, а не полагаться только на свою экспертизу?
4. Зачем экспертам, начинающим бизнес, рекомендуется работать с продюсерами или компаниями, которые могут взять на себя аспекты маркетинга и технической поддержки?
5. Почему эксперты часто недооценивают роль продюсеров в создании бизнеса и считают, что могут справиться без их помощи, хотя реальность показывает обратное?
6. С какого момента эксперты, пытающиеся самостоятельно развивать свой бизнес, начинают осознавать свои ошибки и признавать необходимость в дополнительных навыках или помощи продюсера?
7. Зачем специалистам может быть полезен коучинг при создании бизнеса на основе своей экспертизы, и какую роль он играет в достижении успеха?
8. Почему некоторые специалисты скептически относятся к коучингу и не видят в нём ценности, несмотря на его потенциальную пользу для развития их бизнеса?
9. С какого момента специалисты, ранее скептически относившиеся к коучингу, начинают его ценить и признавать его важность для успешного развития бизнеса?
Вопросы в дополнительных лекциях относительно бизнеса на экспертизе и психологических консультациях на примере соционики:
1. Каков потенциал в превращении психологической консультации в нечто, что могло бы играть роль в жизни человека, подобно религии, и как лучше это монетизировать?
2. Насколько перспективна идея использования психологических теорий в качестве основы для создания движения или сообщества, сравнимого с религиозными, и какие стратегии монетизации могли бы быть эффективны?
3. Какие возможности существуют для превращения консалтинговой услуги в неотъемлемую часть повседневной жизни людей, подобно религиозным практикам, и как можно извлечь из этого финансовую выгоду?
4. Как можно трансформировать знания о психологии личности в систему, которую люди будут активно применять в своей жизни, как религиозные принципы, и как это можно эффективно монетизировать?
5. В каком направлении стоит развивать психологическую практику, чтобы она стала обязательным элементом в жизни каждого человека, и какие есть возможности для ее монетизации?
6. Какие шаги необходимы для создания из консультационной услуги культуры или движения, которое привлекло бы широкую аудиторию, подобно религии, и как это можно монетизировать?
7. Как можно сделать так, чтобы психологическая или консультационная услуга воспринималась как жизненно необходимая, подобно религии или философии, и как на этом можно заработать?
8. Какой потенциал есть у концепции использования психологических подходов в создании сообщества, основанного на личностных типах, и какие существуют пути для его монетизации?
9. В каком направлении стоит развивать психологическую или консультативную практику, чтобы она стала основополагающей в построении отношений и коммуникаций, и как ее можно монетизировать?
10. Какие стратегии можно применить для превращения консультационной практики в основополагающий элемент жизни, аналогично религиозной принадлежности, и какие есть пути для ее монетизации?
Дополнительные и важные для понимания лекции.
- Лекция: Барьеры, страхи, предубеждения, наивные иллюзии в бизнесе. Узнать больше.
- Лекция: Как из барана превратиться в свирепого волка и выжить в лесу, пытаясь запустить бизнес за 1 день. Узнать больше.
-
Лекция: Как из барана превратиться в свирепого волка и выжить в лесу, пытаясь запустить бизнес за 1 день. Узнать больше.
Курс: Как я сделал продукт, который вы сейчас видите и начал зарабатывать на своей экспертизе за 1 день?
Это для тех, кому недостаточно просто «понять и разобраться», для тех, кто уже верит, что типа все понял и разобрался, но вот, только, ни хуя не выходит каменный цветок.
Т.е. курс для тех, кто, наконец, хочет что-то реально сделать, чтобы заработало. И чтобы кайф и бабки! Понимаете идею? Бабки, бабло, деньги, гроши, мани, лаве. Ровно то, что так ненавидят и любят умники. Хотите только понять? Курс не нужен.
Хотите бабло? Курс для вас. Курс про деньги, про что-то конкретное, а не просто, чтобы «понять и разобраться». Ровно то, о чем я говорю в Части 2 и Части 1. Подробней посмотрите ролик по ссылке на курс ниже. Чтобы смотреть не нужно регистрироваться.
Об авторе курса и вообще.
Алексей Крол, автор «Теории Каст и Ролей», создатель Квеста, предприниматель, кинопродюсер, писатель, иногда консультант. Живу в США, в Кремниевой Долине с женой ( и моим партнером во всех авантюрах) Таней. Пишу книги и почтовые рассылки, веду блог (как без этого), читаю лекции и иногда курсы, путешествует. В сумме у меня 5 детей и 5 внуков, все живут в разных странах.
В бизнесе я 35+ лет. Повидал всякого, основал десяток стартапов и компаний и, как обычно, 90% провальные. Самым успешным оказалось писательство, кино и творчество. Хотя, нет, вру. Просто в свои 61 писать мне более всего интересней писать. Это творчество, технологи и маркетинг — все, как я люблю. Понимаете, мне не нравится продавать бетон, строительные материалы, зап. части, шампунь, SaaS сервисы для гиков и еще кучу всего.
Мне нравится писать и творить, и более того, на каком-то этапе я осознал, что это единственное, что мне хочется. Еще снимать кино и делать игры. Иногда мне нравится немного делится своим опытом, как зарабатывать таким же психам, как я. Следую совету одного из самых успешных писателей всех времен и народов Джоан Роулинг: «Делай, что хочешь и найди того, кто готов за это платить.» Чего и вам советую.
Соц. пруфы.
В приличных профессиональных сообществах принято давать ссылки на аккаунт в LinkedIn, на худой конец на Twitter (X) или GitHub, не на Инстаграм и ТикТок. Тем не менее. Хотите узнать обо мне больше? Пусть за меня говорят мои тексты и те, кто их читает. Идите по ссылкам: Linkedin Twitter Facebook Youtube GitHub Сайт с моими компетенциями.
1000+ отзывов. Столько людей не могут ошибаться.
