Часть 1 — включает:

  • Миф про делегирование и его печальные последствия. Давайте опираться не на лихие афоризмы бизнес писателей, которые не отвечают за свои советы. Давайте опираться на здравый смысл и собственный кошелек.
  • Что такое делегирование и что таковым не является? Сложные и простые процессы. Процессы и проекты.
  • Чем хорошее делегирование отличается от гемора и главной боли?

Часть 2 — включает:

  • Иерархия в делегирование – возможна ли система с подуровнями, где ты – вершина пирамиды?
  • Что стоит ждать, а чего нет от делегирования? Возможности и ограничения делегирования.
  • Оценка эффективности делегирования – миф о делегировании, которые приводят к нервам, разочарованиям и пространным деньгам.

Часть 3 — включает:

  • Как бороться со страхом начать делегировать или как перестать всё делать самому
  • Что, в какой последовательности стоит делегировать?
  • Каковы пределы делегирования?
  • Как бороться с шаблоном, что проще и качественней все сделать самому?

Часть 4 — включает:

  • Чек-лист критериев, что делегировать можно?
  • Что никогда нельзя делегировать?
  • Что делегировать невозможно?

Часть 5 — включает:

  • Что можно делегировать в творческом труде?
  • Как оценить возможность начала делегирования?
  • Как определять допустимые границы делегируемого (под ключ, функция, процесс, операция)?

Часть 6 — включает:

  • В какой момент возвращать отделегированное в инхаус? Стоит ли возвращать делегирование в инхаус?
  • Как ускорить 10х набор собственного опыта для ускорения передачи а делегирование?

Часть 7 — включает:

  • Какие именно инструменты имеются в виду как вышедшие на рынок?
  • Что является примером хорошо сформулированной задачи для делегируемого?

Часть 8 — включает:

  • Факапы при делегировании

Содержание Content

Содержание Content