Часть 1 — включает:
- Миф про делегирование и его печальные последствия. Давайте опираться не на лихие афоризмы бизнес писателей, которые не отвечают за свои советы. Давайте опираться на здравый смысл и собственный кошелек.
- Что такое делегирование и что таковым не является? Сложные и простые процессы. Процессы и проекты.
- Чем хорошее делегирование отличается от гемора и главной боли?
Часть 2 — включает:
-
Иерархия в делегирование – возможна ли система с подуровнями, где ты – вершина пирамиды?
-
Что стоит ждать, а чего нет от делегирования? Возможности и ограничения делегирования.
-
Оценка эффективности делегирования – миф о делегировании, которые приводят к нервам, разочарованиям и пространным деньгам.
Часть 3 — включает:
-
Как бороться со страхом начать делегировать или как перестать всё делать самому
-
Что, в какой последовательности стоит делегировать?
-
Каковы пределы делегирования?
-
Как бороться с шаблоном, что проще и качественней все сделать самому?
Часть 4 — включает:
-
Чек-лист критериев, что делегировать можно?
-
Что никогда нельзя делегировать?
-
Что делегировать невозможно?
Часть 5 — включает:
- Что можно делегировать в творческом труде?
- Как оценить возможность начала делегирования?
- Как определять допустимые границы делегируемого (под ключ, функция, процесс, операция)?
Часть 6 — включает:
- В какой момент возвращать отделегированное в инхаус? Стоит ли возвращать делегирование в инхаус?
- Как ускорить 10х набор собственного опыта для ускорения передачи а делегирование?
Часть 7 — включает:
- Какие именно инструменты имеются в виду как вышедшие на рынок?
- Что является примером хорошо сформулированной задачи для делегируемого?
Часть 8 — включает:
- Факапы при делегировании