Ощущение НЕПРЕОДОЛИМОСТИ ПРЕПЯТСТВИЙ, НЕ ИМЕет отношения к реальности.
Ощущение НЕПРЕОДОЛИМОСТИ ПРЕПЯТСТВИЙ, НЕ ИМЕет отношения к реальности. Предположения о том, что препятствия непреодолимы идентичны предположениям, что новые способы их преодоления абсолютно точно работают. Часто периоды уверенности с себе сменяются страхом, что времени осталось мало, мы все потеряем, и будет катастрофа, и в этом момент опускаются руки, но потом снова возникает приступ веры в себя [...]Как достигалось конкурентное преимущество 23/07/2018
200-700 лет назад конкурентное преимущество достигалось за счет инноваций в логистике, что обуславливалось размерами флотов и географическим присутствием 70-30 лет назад за счет инноваций в операциях, управлении и финансировании, что было связано с концентрацией компетенций и финансовых ресурсов 30-50 лет назад преимущество достигалось за счет технологии, что было связано с концентрацией инженерных и научных кадров [...]Теория Каст и Ролей — архитектура мира, построенном на фундаментальном правиле — дефицит ресурсов. — 2:36 минуты чтения
Теория Каст и Ролей - архитектура мира, построенном на фундаментальном правиле - дефицит ресурсов. Сначала этим дефицитом является еда, потом земля, жилье, шмотки, транспорт, образование, ежедневный доход. И, представьте, настал миг, что все УЖЕ есть, н о чем беспокоится более не надо. Допустим, люди начинают творить и нет ограничений…. И что является главным дефицитом мира, [...] Создаем коммерческую религию. настоящая, качественная религия никогда не выглядит как религия, но всегда воспринимается как подлинная и объективная реальность, логичная и обоснованная. — 2:15 минуты чтения
Это ритуал и обоснование. Обоснование включает откровение, обещание, цель и метод. Общая задача - обосновать почему нужно делать ритуал регулярно и платить. Чтобы все нарастало, надо создавать ощущение прогресса и нарастающей ценности, т.е. Нужно как-то давать метрику, чтобы человек наглядно видел прогресс в определенных направлениях. Если это цель сесть на шпагат, то ритуал - [...]Представьте, вы приходите в комнату, где 9 дверей, но видите только 2, и постоянно сворачиваете в левую, потому, что сей выбор представляется очевидным. Вы может проходить здесь сотни раз, но ничего не поменяется. — 2:46 минуты чтения
Каждый человек, с которым мы встречаемся - дверь к новым возможностям. Будет эта дверь открыта, закрыта, шагнем ли мы внутрь, или выберем бездействие - зависит от набора неосознаваемых поведенческих стереотипов, которые определяют то как мы реагируем и как действуем. Для подавляющего числа живущих, подсознательные поведенческие паттерны сформировались хаотически той средой, в которой мы росли, [...]Мы растем, когда пытаемся избежать боли, и неспособность получить высшее наслаждение — это тоже боль. -2:50 минуты чтения
Мы растем, когда пытаемся избежать боли, и неспособность получить высшее наслаждение - это тоже боль. Мы с Татьяна Крол (Tatiana Krol) все время спорим по поводу мата, или как брезгливо еще говорят психологи женского полу "обсценная лексика". Мое ненаучное мнение - в нашем деле без мата никак нельзя, потому как мой бизнес продавать сверла. Специальные [...] Путешествие Бога идет от воплощения — 3:24 минуты чтения
Путешествие Бога идет от воплощения на уровне локального мира и постепенно идет с повышение масштаба. Я понимаю, что это трудно, но текст раскрывается постепенно, достигая апогея в конце. Воображение позволяет прожить любую роль в любом мире…. Потом ты вспоминаешь, что прожил уже много ролей, в разных мирах и ситуациях… И не только ролей людей, но [...]Что делать с новыми идеями, которые тебя зовут? — 3:22 минуты чтения
Новая идея это не только новая возможность, но часто разрушение всего того, что ты создавал ранее, так как любая идея конкурирует за время. Идея это демон. Она ревнива, и она дает ресусы тем больше, чем больше мы в нее вовлекаемся. Однако, если что-то не получается — надо проявлять верность и учиться.
Типичный пример — это новая идея/фича для продукта. Если вы не умеете приоретизировать — это путь к провалу.
Новая идея искушает новыми возможностями, она всегда дает ощущение, что вознаграждение может быть получено легче. Новая идея говорит — срочно все бросай, и занимайся только мной, ибо в этом смысл. Но это всегда не так, это всегда лишь наше подсознательное желание бежать от трудностей.
Трудностей не бывает, это лишь субъективная оценка ситуации, когда мы не знаем что делать и нет идей как это изменить. И вместо того, чтобы учиться и разбираться, мы пытаемся срезать углы, искать обходной путь. В этот момент наше сознание уязвимо для новых паразитных идей. В этот момент мы доверчивы к голосам прекрасных сирен, которые обещают нам сияющее будущее без усилий.
Однако, опыт говорит, что это на 99% миф и ошибка выжившего. На 99%, и в конечном итоге, залог успеха зиждется на 2 качествах: способности не бросать и способности учиться.
Часто камнем преткновения является тщеславие. Этот грех поражает умных, творчески, талантливых и амбициозных людей. Они говорят себя — я достоин заниматься только великими проблемами, я хочу строить великие компании и менять мир. На меньшее я не согласен. Это тоже 100% миф и bias.
Великие компании возникали не из великих идей, а как результат постепенного масштабирования работающей бизнес модели на большом рынке. Если есть рынок, масштабируемое инновационное решение и неуклонный рост, тогда малый бизнес превращается в великие компании.
Нет ни одной великой компании, которая стала такой только потому, что инвесторы накачали ее деньгами. Деньги могут дать много хайпа, но они не способны обусловить рост, если нет предпосылок. Поэтому если мы думаем о величии, а не о людях и их проблемах, ничего не будет.
Так что делать с новыми идеями?
1. Если это идея улучшения вашего текущего проекта, то надо пытаться применить и протестировать ее немедленно. Если для этого нет ресурсов или вы не понимаете как их брать, следующий пункт.
Это не весь материал. Полная версия доступна только для участников профессиональной рассылки.
Чтобы читать полностью, подпишитесь на любую из профессиональных рассылок