Планирование

Так начинается каждый мой день — 2:40 минуты чтения

Содержание Планирование как ежедневный процесс Две вещи на каждый день Почему мы не достигаем целей Зачем нужен коуч на самом деле Осознанность без действий бесполезна Планирование как ежедневный процесс Так начинается каждый мой день?. Для планирования я использую Asana, в одном флаконе таск трекер + средство групповой работы и контроля. Залог движения — четкий фокус и приоритеты, а для этого нужно планирование. У многих планы не исполняются, потому, что они думают, что план это нечто, что делается один раз. Это не так. Планирование это постоянный процесс, на который в день уходит от 30 минут + как правило 1 день в […]

Так начинается каждый мой день — 2:40 минуты чтения Дальше

Uncategorized

Как я планирую? Я не претендую ни на какую систему и целостный подход, а описываю то, как делаю я. — 7:43 минут чтения

Содержание Путь через десятки инструментов Начинайте не с мечты, а с ада Боль и паника вместо мотивации Формула целей вместо SMART Действие важнее уверенности Ежедневные метрики и дашборды Итоговый стек инструментов Путь через десятки инструментов Тема прокрастинации вызвала неожиданный интерес, видимо это большая проблема. И породила недурственные срачи в плане того, какая система, подход, софт лучше? Ну и меня спрашивают — как я планирую? Я не претендую ни на какую систему и целостный подход, а описываю то, как делаю я. Я начал попытки осмысленного планирования еще лет 35 назад, еще до MS Project, и был одним из первых, кто официально

Как я планирую? Я не претендую ни на какую систему и целостный подход, а описываю то, как делаю я. — 7:43 минут чтения Дальше

Uncategorized

Планирование — это процесс творения ВСЕГО из НИЧЕГО — 1:13 минута чтения

Содержание Суть планирования в проекте Контроль как вторая функция проекта Предпринимательский проект и его природа Отличие предпринимательского планирования Суть планирования в проекте Планирование — это выстраивание приоритетов в условиях дефицита или полного отсутствия ресурсов. Планирование — это постоянные коммуникации с командой, клиентами и партнерами. Планирование — это постоянный процесс, а не однократный. Планирование — это самостоятельная важная функция любого проекта. Планирование — это одна сторона медали, а её вторая сторона — контроль исполнения. Контроль как вторая функция проекта Контроль — это не про выполнено/ не выполнено. Это про нахождение и устранение причин — почему не выполнено? Контроль — это не

Планирование — это процесс творения ВСЕГО из НИЧЕГО — 1:13 минута чтения Дальше

Uncategorized

Три уровня планирования — 3:05 минуты чтения

Планирование имеет три уровня. И важно согласовать все эти уровни. Стратегическое — это на горизонте 10-15 лет. Мы постепенно к этому подойдем. Это направление, оно отвечает на вопрос: ГДЕ я ХОЧУ быть, ЧТО ИМЕТЬ, ЧЕМ ЗАНИМАТЬСЯ, ЧТО МЕНЯ ОКРУЖАЕТ? Это планирование дает ОСМЫСЛЕННОСТЬ нашей жизни, мы начинаем понимать зачем живем, к чему стремимся, наши цели. Чтобы достигнуть этих целей мы запускаем или развиваем бизнес, который должен выйти из стадии стартапа. Это горизонт минимально на 3 года, но пока мы должны просто заставить его работать, мы делаем планирование тактическое — до конца года. Этот этап имеет три цели: отработать продуктовую линейку

Три уровня планирования — 3:05 минуты чтения Дальше

Uncategorized
Прокрутить вверх