Как я делегирую чтобы экономить время и деньги? (6-161-163 )

Часть 1 — включает:

• Миф про делегирование и его печальные последствия. Давайте опираться не на лихие афоризмы бизнес писателей, которые не отвечают за свои советы. Давайте опираться на здравый смысл и собственный кошелек.
• Что такое делегирование и что таковым не является? Сложные и простые процессы. Процессы и проекты.
• Чем хорошее делегирование отличается от гемора и главной боли?

Часть 2 — включает:

• Иерархия в делегирование – возможна ли система с подуровнями, где ты – вершина пирамиды?
• Что стоит ждать, а чего нет от делегирования? Возможности и ограничения делегирования.
• Оценка эффективности делегирования – миф о делегировании, которые приводят к нервам, разочарованиям и пространным деньгам.

Часть 3 — включает:

• Как бороться со страхом начать делегировать или как перестать всё делать самому
• Что, в какой последовательности стоит делегировать?
• Каковы пределы делегирования?
• Как бороться с шаблоном, что проще и качественней все сделать самому?

Часть 4 — включает:

• Чек-лист критериев, что делегировать можно?
• Что никогда нельзя делегировать?
• Что делегировать невозможно?

Часть 5 — включает:

• Что можно делегировать в творческом труде?
• Как оценить возможность начала делегирования?
• Как определять допустимые границы делегируемого (под ключ, функция, процесс, операция)?

Часть 6 — включает:

• В какой момент возвращать отделегированное в инхаус? Стоит ли возвращать делегирование в инхаус?
• Как ускорить 10х набор собственного опыта для ускорения передачи а делегирование?

Часть 7 — включает:

• Какие именно инструменты имеются в виду как вышедшие на рынок?
• Что является примером хорошо сформулированной задачи для делегируемого?

Часть 8 — включает:

• Факапы при делегировании