Как дожить до победы и не умереть разочарования?

Текущее состояние
Не записан
Цена
Бесплатный

99% людей считают что этот семинар не нужен для них. Они искренне думают, что им не хватает каких-то секретных знаний и сакральны технологий, чтобы достигать своих целей. Это жестокая иллюзия.  Посмотрите — когда человеку 20 лет, он мечтает покорить мир, но неумолимая статистика говорит, что не более 5% людей реализуют свои мечты. Когда человеку около 40, он осознает, что его мечты также далеки от реальности, как и 20 лет назад. По статистике не более 5% выпускников киношкол остаются в кинобизнесе… В США в год пишется более 100 тыс. сценариев, а ставиться не более 2500 полных метров. Сколько мы все учимся? Некоторые 10 лет, многие более 15 или 17, но немногие достигают успеха! В чем причина? Не тому учимся!

Чтобы достигнуть точки назначения — нам нужна карта. Неприятно, когда нет карты, мы можем зря потратить время. Но трагедия в том, что 95% людей, которые не доходят до конца пути — имеют карту. Вы все имеете знания, Вы образованы, но не достигаете результата. Значит дело не в карте, а в нас. В 95% случаев люди не достигают своих целей не потому, что им не хватало знаний или навыков. Им не хватает мотивации и настойчивости, они просто бросают свою мечту. Они оказываются не готовы к бегу на длинную дистанцию.

Считаете к Вам это не относиться? Тогда нет проблем! Правило Паретто гласит — 80% результата зависит только от 20% усилий. Это, конечно, не так. В действительности соотношение иное — 99% результата зависит от 1% ключевых усилий. Цель данного семинара — сфокусировать на ключевых факторах успеха реализации проекта. Для кого предназначен семинар? В общем для всех, кто хочет реально научиться добиваться в жизни хотя бы каких-то целей, в т.ч. и делать кино. Для тех, кто смутно чувствует, что «дело не в карте…».

На решение каких практических задач и проблем сфокусирован семинар? Как организовать свою жизнь, какие в нее добавить важные и не очевидные элементы, какие выстроить приоритеты, чтобы Вы эффективно двигались и достигали своих целей, а не тормозили, не плакали от разочарования и т.п. Практика показывает, что Вы начинаете понимать ценность этого семинара когда ВСЕ ваши попытки использования изощренных технологий оказались неудачными.

Все лекции и сериалы

Как писать лиды? (разбор кейса и выявление паттернов). Только для профессионалов.

Лид пост или текст креатива — та самая важная начальная точка воронки, от которой будет зависеть CPM, CTR, в конечном итоге ваше попадание в целевую группу, а значит и финальная конверсия. Те, кто имеет реальный опыт построения воронок (т.е. уже бездарно слили хотя бы 50000$ на тесты) понимают — получить начальный, абсолютно холодный трафик, да еще и релевантный — трудней всего. Если трафик есть, мы его прогреем и сконветим. Как нибудь. Хе-хе! Но если трафика нет, это беда. Толку нет, не работает вся воронка. И этот трафик не зависит от бюджета, ибо бюджет это охват. Ибо, если текст лид-поста не

Фреймворк Роста 4.0 (28-04-23)

Для кого полезен ФР? Под ростом здесь я подразумеваю рост в бизнесе, в политике, в социальном проекте в самом широком смысле. Это подразумевает, что вы: • основатель бизнеса, который хотите интенсивно вырастить,• или политик, который хочет добиться изменений в государстве,• или основатель социального проекта, который хочет добиться импакта• или сотрудник корпорации, вы отвечаете за рост и достигнутые вами результаты влияют на ваш промоушен или иные бонусы. Бизнес означает способность привлекать растущий поток клиентов, убеждая их покупать снова и снова, а также рекомендовать ваши продукты или услуги другим. Рост — суть бизнеса. Как понять, что вы не умеете в бизнес? •

Дополнения, ответы на вопросы

«… У меня компания, консалтинг, перебиваюсь через пень-колоду. Проектов мало. В основном заказы от государственных структур (субподряд), госконтракты. Настоящие продажи — мелкие и эпизодические. Могу работать пол года и потом пол-года, год сидеть без работы, пытаясь найти следующий проект. Ситуацию усугубляет, что есть государственная программа по этому же направлению. Гоcударство бесплатно делает то же, что предлагается сделать моей компанией, но только уже за деньги. Очень хочу сделать бизнес стабильным. Выстроить поток лидов не получается пока…» Содержание Content 1. Что означает начинать бизнес и почему начинающие проваливаются? 2. У меня компания, консалтинг, перебиваюсь через пень-колоду. Проектов мало. В основном заказы от

Дорожная карта

Представьте, что вы попали на другую планету, ничего не понимаете, полны страхов и недоумения, не знаете кто вы, зачем вы здесь, как сюда попали, что это за место, что вам делать, куда бежать? Вы забились в щель, вы понимаете, что здесь относительно безопасно, но время уходит… Что-то приближается, надо что-то делать, а что — непонятно? Вы чувствуете, что время безвозвратно уходит и его остается все меньше. Вы бежите не туда, куда стоит бежать, а туда, когда вас толкают желания и страхи. При этом вы на самом деле не можете сказать точно, насколько это именно ваши желания, а не чьи-то, внедренные

Чему учиться, чтобы конкурировать с алгоритмами?

Текущее состояние Не записан Цена Бесплатный Начать Войти чтобы записаться Каждый из нас может находится по крайней мере в двух статусах — работать на себя/ иметь свой бизнес или в найме. Все, что возможно будет автоматизировано, кроме того, что автоматизировать пока невозможно в принципе Шаг за шагом люди будут терять доход, постепенно… И куда пойдут все эти люди? Учиться? На кого? Содержание Content 1. Конкуренция с алгоритмами. Вводная часть 2. Что будет автоматизировано а что нет? 3.Кейс из моего бизнеса об автоматизации постинга в соцсети 4. Куда пойдут люди, замененные роботами? 5. Вам надо привлекать клиентов. Что будете делать? 6.

Как я делегирую чтобы экономить время и деньги? (6-161-163 )

Часть 1 — включает: Миф про делегирование и его печальные последствия. Давайте опираться не на лихие афоризмы бизнес писателей, которые не отвечают за свои советы. Давайте опираться на здравый смысл и собственный кошелек. Что такое делегирование и что таковым не является? Сложные и простые процессы. Процессы и проекты. Чем хорошее делегирование отличается от гемора и главной боли? Часть 2 — включает: Иерархия в делегирование – возможна ли система с подуровнями, где ты – вершина пирамиды? Что стоит ждать, а чего нет от делегирования? Возможности и ограничения делегирования. Оценка эффективности делегирования – миф о делегировании, которые приводят к нервам, разочарованиям и

Прокрутить вверх