Я много раз говорил клиентам о целях SMART, выстраивал сисntму BSC, KPI, и сам видел то, что многие KPI достижимы и от них приходится отказываться (например — увеличение выпуска конкретного продукта в 2 раза за 3 месяца — открылась такая возможность и необходимо обеспечить ее реализацию.). В 17 эпизоде Квеста дается понимание целей в метриках роста. Не рост производства в 2 раза за 3 месяца, а как обеспечить регулярное, (например, каждые 3 месяца) создание возможностей 2-х кратного роста.
И мне необходимо, по отношению к себе, выстроить те самые метрики роста…