Модели мембершип (членства в клубе) и подписки для стабильного бизнеса.

Текущее состояние
Не записан
Цена
Бесплатный
Начать
Войти чтобы записаться

Содержание Content

Все лекции и сериалы

Как писать лиды? (разбор кейса и выявление паттернов). Только для профессионалов.

Лид пост или текст креатива — та самая важная начальная точка воронки, от которой будет зависеть CPM, CTR, в конечном итоге ваше попадание в целевую группу, а значит и финальная конверсия. Те, кто имеет реальный опыт построения воронок (т.е. уже бездарно слили хотя бы 50000$ на тесты) понимают — получить начальный, абсолютно холодный трафик, да еще и релевантный — трудней всего. Если трафик есть, мы его прогреем и сконветим. Как нибудь. Хе-хе! Но если трафика нет, это беда. Толку нет, не работает вся воронка. И этот трафик не зависит от бюджета, ибо бюджет это охват. Ибо, если текст лид-поста не

Чему учиться, чтобы конкурировать с алгоритмами?

Текущее состояние Не записан Цена Бесплатный Начать Войти чтобы записаться Каждый из нас может находится по крайней мере в двух статусах — работать на себя/ иметь свой бизнес или в найме. Все, что возможно будет автоматизировано, кроме того, что автоматизировать пока невозможно в принципе Шаг за шагом люди будут терять доход, постепенно… И куда пойдут все эти люди? Учиться? На кого? Содержание Content 1. Конкуренция с алгоритмами. Вводная часть 2. Что будет автоматизировано а что нет? 3.Кейс из моего бизнеса об автоматизации постинга в соцсети 4. Куда пойдут люди, замененные роботами? 5. Вам надо привлекать клиентов. Что будете делать? 6.

Как я делегирую чтобы экономить время и деньги? (6-161-163 )

Часть 1 — включает: Миф про делегирование и его печальные последствия. Давайте опираться не на лихие афоризмы бизнес писателей, которые не отвечают за свои советы. Давайте опираться на здравый смысл и собственный кошелек. Что такое делегирование и что таковым не является? Сложные и простые процессы. Процессы и проекты. Чем хорошее делегирование отличается от гемора и главной боли? Часть 2 — включает: Иерархия в делегирование – возможна ли система с подуровнями, где ты – вершина пирамиды? Что стоит ждать, а чего нет от делегирования? Возможности и ограничения делегирования. Оценка эффективности делегирования – миф о делегировании, которые приводят к нервам, разочарованиям и

Барьеры, страхи, предубеждения, наивные иллюзии в бизнесе

Текущее состояние Не записан Цена Бесплатный Начать Войти чтобы записаться Если вы идете на войну, и хотите там выжить, то должны научиться воспринимать людей, с которыми предстоит воевать, как врагов, которых предстоит убивать. Вы не можете проявлять жалость во время боя. Вы можете проявлять милосердие к поверженному врагу или к пленным, но во время схватки вы преследует одну цель — уничтожение, истребление человека. Если вы проявите сомнение, дадите слабину, то скорее всего весть о смерти в бою получит ваша семья, а не семья врага. Поединок оставляет мало выбора — вы либо стремитесь убивать, либо убегаете, либо сдаетесь на милость, либо

Что не так с мотивацией, и что со всем этим делать?

Постановка проблемы. Где взять мотивацию, чтобы радоваться и хреначить как безумный? Этот вопрос порождает связанные вопросы. Что делать с прокрастинацией, почему она происходит и как ее избежать? Как сделать так, чтобы мотивация не кончалась? Современный человек говорит себе: «… Мои действия зависят от специфического состояния под названием мотивация, но это какая-то какая-то магическая хрень. Если мотивации нет — на все наплевать, я прокрастинирую…. либо ничего не делаю, либо маюсь фигней. Проблема в том, что мотивация то есть, то нет, меня колбасит. Это как хреновая трава от плохого дилера — то вставляет, то нет. А я хочу все время быть под

Как из барана превратиться в свирепого волка и выжить в лесу, пытаясь запустить бизнес за 1 день

Текущее состояние Не записан Цена Бесплатный Начать Войти чтобы записаться Люди разминаются очень долго, и это безумно дорого… Современный бизнес это тестирование — быстро, дешево, эффективно с точки зрения анализа — ваши итерации должны быть быстрыми…. Этой проблемы не было еще 15 лет назад… Проблема в том, что 99%, кто в найме получают з/п, т.е. научились жить в парадигме, что у вас всегда есть деньги или даже если в моменте нет, то вы их стабильно получите. Это приводит к самой фатальной ошибки — потере времени…. Наемный человек подсознательно хеджирует риски, замедляя работу. Начальство спрашивает — сколько нужно времени? Исполнитель прикидывает,

Загрузить еще
Прокрутить вверх