Спасибо за ответы на вопросы.

У вас 2 пути:

• долгий и дорогой.
• быстрый и не дорогой.

Я поясню.

Долгий путь — это Квест. Это не курс, который вы скачиваете немедленно. Это почтовая рассылка, приходящая каждый день, и есть 100 причин, почему это самое полезно. Однако, вы будете накапливать экспертизу со скоростью Квеста, т.е. может пройти от 6 до 10 месяцев, прежде, чем вы начнете понимать и делать. Теперь считаем. Если месячные затраты вашей компании, ну пусть 200 тыс.$, что немного. Это значит, когда вы доберетесь до решения, вы потратите почти 1 млн. 200 тыс.$. Вы можете подставить свои цифры, но идею вы поняли. Все, что медленное — дорого, хотя по своему эффективно.

Быстрый путь это — 3-5 персональных сессий, в процессе которых мы находим причины, почему вы не растете или растете медленно, и вы получаете достаточно подробный план действий, а главное, понимание — куда и почему надо бить. Вы начинаете внедрять эти рекомендации немедленно, и немедленно начинаете расти или расти быстрее. Таким, образом, вы окупаете стоимость консультаций в течении 1, максимум, 2-х месяцев за счет роста финансовых результатов. Реальная скорость зависит от вашей расторопность и способности учиться. На основе огромного числа кейсов, могу сказать, что есть 3 причины слабого роста — 2 маленьких и одна большая:

• 2 маленькие причины слабого роста — маркетинг и продукт.
• Главная большая причина роста — корпоративная культура, и фокус собственники (топ-менеджмента) не настроены на роста. Что это и как — мы обсуждаем в Фреймворке роста, это часть Квеста.

Анализ быстро выявляет проблемы с маркетингом  (иногда очень веселые, иногда нелепые) и с продуктом.

Однако, ключевая проблема в том, какие дырки в корп. культуре и процессах допустили проблемы с ростом.

Разруха всегда в головах, и люди очень креативны в выдумывании отмазок.

Если в анкете вы отметили согласие получить предложение консалтинга, я пришлю ответ в течении 24 часов.