Квест: Фокус и планирование №3. Предпринимательское планирование

0. Прежде, чем пойдете на курс — — входит пробный период
 4 Разделы
0.1 Пример неправильной цели — из реального кейса студента — входит пробный период
0.2 Историю, которую поведал товарищ, который работает в компании Tesla — входит пробный период
0.3 С целеполагаем связано бесчисленное число мифов, и самый главный из них… — входит пробный период
0.4 Что стоит засунуть себе в голову прежде, чем пытаться изменить мир? — входит пробный период
1. Введение в предпринимательское планирование — входит пробный период
 8 Разделы
1.1 План ничто — планирование все. Почему если вы не планируете — у вас нет шансов? — входит пробный период
1.2 Что такое правильный план и чем отличается от всего того что вы привыкли считать планом? (ч1) — входит пробный период
1.2 Что такое правильный план и чем отличается от всего того что вы привыкли считать планом? (ч2) — входит пробный период
1.3 Что такое предпринимательское планирование? Чем предпринимательское планирование отличается от ресурсного планирования? — входит пробный период
1.4 Планирование
1.5 Как связаны планирование, делегирование и рациональное расходование денег? Почему ток кто ничего не делает просирает тучу денег, а тот кто делает очень много экономит?
1.6 Что такое на самом деле план? Думаете это список задач, который вы должны выполнять?
1.7 Как планировать если нет ресурсов?
2. Общая дорожная карта предпринимательского планирования (технологии продюсирования)
 10 Разделы
2.1 Шаг 1 — Установка финальной цели
2.2 Шаг 2 — Декомпозиция финальной цели. Правило 1-5.
2.3 Шаг 3 — Декомпозиция всех целей до уровня целей прямого контроля. Полный листинг целей.
2.4 Шаг 4 — Устанавлиение между целями причинно следственные связи и перегруппировка в последовательность. Определение стартовой цели.
2.5 Шаг 5 — Добавление к каждой цели список задачи. Там, где это возможно. Полный листинг.
2.6 Шаг 6 — Определяете примерный срок исполнения и необходимый ресурс.
2.7 Шаг 7 — Выявление целей и задач с дефицитом ресурсов, компетенций.
2.8 Шаг 8 — Создание проекта девелопмента. Определение задачи нулевого ресурса.
2.9 Шаг 9 — Повтор шага 4 для полного пректа. Листинг проекта + листинг девелопмента.
2.10 Шаг 10 — Привязка дедлайнов и комитентов для известных задач.
Previous Глава

2. Общая дорожная карта предпринимательского планирования (технологии продюсирования)

Чтобы получить доступ, надо взять Полный Квест.

Тарифы Квеста

Прокрутить вверх