Как планировать в условиях неопределенности?

21 августа, 2018 by Алексей Крол

Current Status

Not Enrolled

Price

Бесплатный

Get Started

Login to Enroll

Лекция (Серия) Content

Развернуть всё

0. Какой проект выбирать - мечту или прагматический и что влияет? - входит пробный период 4 Разделы

Expand

Глава Content

0% Complete 0/4 Steps

0.1 Пример неправильной цели - из реального кейса студента - входит пробный период

0.2 Историю, которую поведал товарищ, который работает в компании Tesla - входит пробный период

0.3 С целеполагаем связано бесчисленное число мифов, и самый главный из них...

0.4 Что стоит засунуть себе в голову прежде, чем пытаться изменить мир?

1. Введение в предпринимательское планирование 8 Разделы | 2 Тесты

Expand

Глава Content

0% Complete 0/8 Steps

1.1 План ничто - планирование все. Почему если вы не планируете - у вас нет шансов?

Тест1 к уроку 1.1 План ничто - планирование все.

1.2 Что такое правильный план и чем отличается от всего того что вы привыкли считать планом? (ч1)

1.2 Что такое правильный план и чем отличается от всего того что вы привыкли считать планом? (ч2)

1.3 Что такое предпринимательское планирование? Чем предпринимательское планирование отличается от ресурсного планирования?

Тест1 к уроку 1.3 Что такое предпринимательское планирование?

1.4 Планирование

1.5 Как связаны планирование, делегирование и рациональное расходование денег? Почему ток кто ничего не делает просирает тучу денег, а тот кто делает очень много экономит?

1.6 Что такое на самом деле план? Думаете это список задач, который вы должны выполнять?

1.7 Как планировать если нет ресурсов?

2. Общая дорожная карта предпринимательского планирования (технологии продюсирования) 10 Разделы

Expand

Глава Content

0% Complete 0/10 Steps

2.1 Шаг 1 - Установка финальной цели

2.2 Шаг 2 - Декомпозиция финальной цели. Правило 1-5.

2.3 Шаг 3 - Декомпозиция всех целей до уровня целей прямого контроля. Полный листинг целей.

2.4 Шаг 4 - Устанавлиение между целями причинно следственные связи и перегруппировка в последовательность. Определение стартовой цели.

2.5 Шаг 5 - Добавление к каждой цели список задачи. Там, где это возможно. Полный листинг.

2.6 Шаг 6 - Определяете примерный срок исполнения и необходимый ресурс.

2.7 Шаг 7 - Выявление целей и задач с дефицитом ресурсов, компетенций.

2.8 Шаг 8 - Создание проекта девелопмента. Определение задачи нулевого ресурса.

2.9 Шаг 9 - Повтор шага 4 для полного пректа. Листинг проекта + листинг девелопмента.

2.10 Шаг 10 - Привязка дедлайнов и комитентов для известных задач.