Как планировать в условиях неопределенности?

Вы не залогинены. Что это значит?

Лекция (Серия) Content

Развернуть всё

0. Какой проект выбирать – мечту или прагматический и что влияет? – входит пробный период 4 Разделы

Развернуть

Глава Content

0% Завершено 0/4 Steps

0.1 Пример неправильной цели – из реального кейса студента – входит пробный период

0.2 Историю, которую поведал товарищ, который работает в компании Tesla – входит пробный период

0.3 С целеполагаем связано бесчисленное число мифов, и самый главный из них…

0.4 Что стоит засунуть себе в голову прежде, чем пытаться изменить мир?

1. Введение в предпринимательское планирование 8 Разделы | 2 Тесты

Развернуть

Глава Content

0% Завершено 0/8 Steps

1.1 План ничто – планирование все. Почему если вы не планируете – у вас нет шансов?

Тест1 к уроку 1.1 План ничто – планирование все.

1.2 Что такое правильный план и чем отличается от всего того что вы привыкли считать планом? (ч1)

1.2 Что такое правильный план и чем отличается от всего того что вы привыкли считать планом? (ч2)

1.3 Что такое предпринимательское планирование? Чем предпринимательское планирование отличается от ресурсного планирования?

Тест1 к уроку 1.3 Что такое предпринимательское планирование?

1.4 Планирование

1.5 Как связаны планирование, делегирование и рациональное расходование денег? Почему ток кто ничего не делает просирает тучу денег, а тот кто делает очень много экономит?

1.6 Что такое на самом деле план? Думаете это список задач, который вы должны выполнять?

1.7 Как планировать если нет ресурсов?

2. Общая дорожная карта предпринимательского планирования (технологии продюсирования) 10 Разделы

Развернуть

Глава Content

0% Завершено 0/10 Steps

2.1 Шаг 1 – Установка финальной цели

2.2 Шаг 2 – Декомпозиция финальной цели. Правило 1-5.

2.3 Шаг 3 – Декомпозиция всех целей до уровня целей прямого контроля. Полный листинг целей.

2.4 Шаг 4 – Устанавлиение между целями причинно следственные связи и перегруппировка в последовательность. Определение стартовой цели.

2.5 Шаг 5 – Добавление к каждой цели список задачи. Там, где это возможно. Полный листинг.

2.6 Шаг 6 – Определяете примерный срок исполнения и необходимый ресурс.

2.7 Шаг 7 – Выявление целей и задач с дефицитом ресурсов, компетенций.

2.8 Шаг 8 – Создание проекта девелопмента. Определение задачи нулевого ресурса.

2.9 Шаг 9 – Повтор шага 4 для полного пректа. Листинг проекта + листинг девелопмента.

2.10 Шаг 10 – Привязка дедлайнов и комитентов для известных задач.

Поделитесь с тем, кому важно.

Как планировать в условиях неопределенности?

Лекция (Серия) Content

Подписка

Рассылки

Условия

Помощь

О проекте

Как планировать в условиях неопределенности?

Лекция (Серия) Content

Footer

Подписка

Рассылки

Условия

Помощь

О проекте