Если вы видите кнопку “Начать курс”, то вы
либо не залогинены и вам надо залогиниться,
либо не брали этот курс. Подробнее прочитать о том как брать курс можно нажав ссылку ПОМОЩЬ в верхнем меню.
.
Course Content
Lessons
Status
2
1. Введение в предпринимательское планирование
-
1.1 План ничто - планирование все. Почему если вы не планируете - у вас нет шансов?
-
1.2 Что такое правильный план и чем отличается от всего того что вы привыкли считать планом? (ч1)
-
1.2 Что такое правильный план и чем отличается от всего того что вы привыкли считать планом? (ч2)
-
1.3 Что такое предпринимательское планирование? Чем предпринимательское планирование отличается от ресурсного планирования?
-
1.4 Планирование
-
1.5 Как связаны планирование, делегирование и рациональное расходование денег? Почему ток кто ничего не делает просирает тучу денег, а тот кто делает очень много экономит?
-
1.6 Что такое на самом деле план? Думаете это список задач, который вы должны выполнять?
-
1.7 Как планировать если нет ресурсов?
- 1.1 План ничто - планирование все. Почему если вы не планируете - у вас нет шансов?
- 1.2 Что такое правильный план и чем отличается от всего того что вы привыкли считать планом? (ч1)
- 1.2 Что такое правильный план и чем отличается от всего того что вы привыкли считать планом? (ч2)
- 1.3 Что такое предпринимательское планирование? Чем предпринимательское планирование отличается от ресурсного планирования?
- 1.4 Планирование
- 1.5 Как связаны планирование, делегирование и рациональное расходование денег? Почему ток кто ничего не делает просирает тучу денег, а тот кто делает очень много экономит?
- 1.6 Что такое на самом деле план? Думаете это список задач, который вы должны выполнять?
- 1.7 Как планировать если нет ресурсов?
3
2. Общая дорожная карта предпринимательского планирования (технологии продюсирования)
-
2.1 Шаг 1 - Установка финальной цели
-
2.2 Шаг 2 - Декомпозиция финальной цели. Правило 1-5.
-
2.3 Шаг 3 - Декомпозиция всех целей до уровня целей прямого контроля. Полный листинг целей.
-
2.4 Шаг 4 - Устанавлиение между целями причинно следственные связи и перегруппировка в последовательность. Определение стартовой цели.
-
2.5 Шаг 5 - Добавление к каждой цели список задачи. Там, где это возможно. Полный листинг.
-
2.6 Шаг 6 - Определяете примерный срок исполнения и необходимый ресурс.
-
2.7 Шаг 7 - Выявление целей и задач с дефицитом ресурсов, компетенций.
-
2.8 Шаг 8 - Создание проекта девелопмента. Определение задачи нулевого ресурса.
-
2.9 Шаг 9 - Повтор шага 4 для полного пректа. Листинг проекта + листинг девелопмента.
-
2.10 Шаг 10 - Привязка дедлайнов и комитентов для известных задач.
- 2.1 Шаг 1 - Установка финальной цели
- 2.2 Шаг 2 - Декомпозиция финальной цели. Правило 1-5.
- 2.3 Шаг 3 - Декомпозиция всех целей до уровня целей прямого контроля. Полный листинг целей.
- 2.4 Шаг 4 - Устанавлиение между целями причинно следственные связи и перегруппировка в последовательность. Определение стартовой цели.
- 2.5 Шаг 5 - Добавление к каждой цели список задачи. Там, где это возможно. Полный листинг.
- 2.6 Шаг 6 - Определяете примерный срок исполнения и необходимый ресурс.
- 2.7 Шаг 7 - Выявление целей и задач с дефицитом ресурсов, компетенций.
- 2.8 Шаг 8 - Создание проекта девелопмента. Определение задачи нулевого ресурса.
- 2.9 Шаг 9 - Повтор шага 4 для полного пректа. Листинг проекта + листинг девелопмента.
- 2.10 Шаг 10 - Привязка дедлайнов и комитентов для известных задач.