Оговорка №1. Я не консультант по делегированию, и вообще не консультант. Делюсь исключительно своим опытом, большей частью негативным и болезненным в плане потерянного времени и денег. Приведенный подход работает для меня, и не претендует на универсальность. Вы можете брать или отвергать описанные здесь идеи, и использовать по своему усмотрению.
Оговорка №2. Только для самозанятых, микро и малого бизнеса, небольших стартапов и начинающих, кто тратит свое время и кровные денюжки. Наемным из корпораций, кто не рискует собственной шкурой и не тратит чужие деньги — будет не интересно.
Я выделил 3 этапа жизненного цикла делегирования + бонус:
1-й этап: До делегирования — оценка целесообразности, выбор исполнителя, подготовка к делегированию
2-й этап: Во время делегирования
3-й этап: После делегирования
Бонус: Автоматизация, как альтернатива делегированию — выгоды, целесообразность и ограничения.
Вопросов получилось больше планируемых 20 + я провел опрос: Какой формат лекций предпочтительней? Чаще длинной 30 минут или реже длинной 2 часа?
98% из почти 100 ответивших предпочитают короткий формат с шагом — 1 или 2 недели, таким образом, очевидное решение разбить лекцию на 4 части с длинной каждой примерно по 30-35 минут (попробуем).
Так выглядит программа серии из 4-х лекций:
Лекция 1. 8-е января, Пятница, 20:00 Москва, 9:00 Калифорния, 12:00 Нью-Йорк.
До делегирования — оценка целесообразности, выбор исполнителя, подготовка к делегированию.
- Миф про делегирование и его печальные последствия. Давайте опираться не на лихие афоризмы бизнес писателей, которые не отвечают за свои советы. Давайте опираться на здравый смысл и собственный кошелек.
- Что такое делегирование и что таковым не является? Сложные и простые процессы. Процессы и проекты.
- Чем хорошее делегирование отличается от гемора и главной бол……… ->>>Что будет дальше?
-.>>……………..->>