Проверка, отбор, исследование и развитие идеи – 4:26 минуты чтения

Развитие идеи — это цикл:

1. сформулировал,
2. исследовал,
3. проверил,
4. проанализировал,
5. понял, что ерунда,
6. снова что-то поменял,
7. возврат к п. 2.

Сколько раз? Джордж Лукас снимал 11-ую версию своих Звездных Войн, Уолту Диснею отказали более 400 раз, когда он собирал финансирование на Диснейленд. Это при том, что он уже был всемирно известным и супер богатым человеком. Таких историй очень много. Поэтому вы должны понять:

99% ВАШЕЙ РАБОТЫ — ЭТО ПЕРЕБОР ПУСТОЙ ПОРОДЫ В НАДЕЖДЕ НАЙТИ ЗОЛОТО.

Эдисон, как гласит легенда, сделал более 10000 экспериментов, прежде, чем сконструировал обычную лампочку накаливания. Или, как говорил Майкл Джордан,  «Всё мое отличие в том, что я терпел поражение в 100 раз больше, чем большинство из вас)))».

ЕСЛИ ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО У ВАС ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ, И ВЫ СРАЗУ ПОПАДЕТЕ В ВЫСШУЮ ЛИГУ, ТО В 99,999% СЛУЧАЕВ У ВАС ПРОБЛЕМА.

Не верите? За 4 года через нашу программу прошли более 4000 сырых идей. Знаете что у них общего?

99% ИЗ НИХ МЕРТВЫЕ И ИХ СУДЬБА – НИКОГДА НЕ ОКАЗАТЬСЯ РЕАЛИЗОВАННЫМИ.  

По двум причинам — большой и маленькой. Большая причина в том, что их авторы просто ничего не делали. А происходило это из-за маленькой причины — идея была слишком слабой, чтобы вдохновить своих авторов на долгий путь и преодоление препятствий. Ничего личного. Мы называем эту табличку — кладбищем намерений, скорее всего вы найдете там копию своей идеи. Намерения были слишком слабыми, и не могли выжить в нашей суровой реальности.

КОГДА МЫ ПОНЯЛИ СИТУАЦИЮ, ТО ПРИШЛИ К ВЫВОДУ, ЧТО НЕТ СМЫСЛА ТРАТИТЬ ВРЕМЯ НА ПОМОЩЬ В РАЗВИТИИ ИДЕЙ, В КОТОРЫЕ СТУДЕНТЫ САМИ НЕ ВЕРЯТ. И НЕТ СМЫСЛА БРАТЬ СО СТУДЕНТОВ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ, ТЕМ БОЛЕЕ НЕТ СМЫСЛА ПРИВЛЕКАТЬ СЕРЬЕЗНЫХ МЕНТОРОВ.

Мы поняли, что сначала нужно дать студентам БЫСТРО И НЕДОРОГО проверить любое число идей, чтобы в финале осталась 1-2, за которые человек может порвать что угодно. Когда вы верите сами, то эта вера передается нам. Поэтому мы разделили программу на несколько курсов.

Первый, который называется «Отбор и развитие идеи», его задача — помочь вам избавиться от слабых идей, и найти ту, которую вы заходите действительно развивать далее. Для этого есть очень 2 простых критерия:

1. Ваша решительность — мрачная и маниакальная страсть и настойчивость в желании во чтобы то ни стало не бросать. Чтобы избавиться от страсти или, наоборот, укрепить ее.
2. Привлекательность идеи. Если людям нравится ваша идея, они готовы помогать, они готовы оплачивать развитие этой идеи, то это хороший показатель.

Для того, чтобы протестировать привлекательность идеи, вы одновременно будете проходить второй курс «Создание аудитории проекта», смысл которого в том, что с самого начала вы должны:

• рассказывать о вашей идее,
• описывать весь процесс ее развития,
• вовлечь людей в дискуссии,
• просить помощи и поддержки.

Конечная цель этих двух курсов, впрочем, очень прагматична. Вам надо не просто вовлекать людей в обсуждение, но привлечь их в качестве спонсора для прохождения вами дальнейшей программы.

Почему это так важно?

ВОПЛОЩЕНИЕ ИДЕЙ ЭТО НЕ ПРО РАЗРАБОТКУ БИЗНЕС ПЛАНОВ, А ПРО СПОСОБНОСТЬ ПРИВЛЕКАТЬ ЛЮДЕЙ, КЛИЕНТОВ, ИНВЕСТОРОВ И ДЕНЬГИ.

Если вы не можете привлекать людей и ресурсы, делать тут нечего. Идя трудным путем, вы сталкиваетесь с несколькими мощным вызовами, страхами, стереотипами:

1. Страх публичности — «Ах, как я начну незнакомым и, особенно, знакомым, говорить про свои идеи?». Боитесь показаться смешным? Ок, тогда эта игра не для вас, можете и не пытаться.
2. Страх воровства идеи — «Ах, мою замечательную идею украдут». Не украдут, если вы реализуете ее первым, но поверьте, 100% начинающих переоценивают как ценность идеи, так и собственную способность убедительно ее излагать.
3. Лень, неверие в себя.
4. Дефицит компетенций.
5. Равнодушие со стороны людей.
6. Страх выходить на незнакомых людей.
7. Самое главное — вы не знаете — а кому вообще нужно то, что вы делаете?

Необходимость фондрайзить идею ставит вас в жесткую ситуацию. Но если вы не можете «продавать» идею, то не сможете «продавать» вообще. Это не про наличие или отсутствие продукта, это про вашу мрачную и одновременно веселую решимость выходить из зоны комфорта. Наконец, это проверка. Если вы не решаетесь, то еще не готовы. Поэтому мы рекомендуем иди трудным путем, и не срезать углов.

И есть еще два важных обстоятельства:

• Если Вам удалось привлечь спонсоров, то вы чувствуете обязательства и ответственность. Если вы сойдете с дистанции, то как будете смотреть им в глаза? Конечно, вас никто не осудит, но осадок останется.
• А если вы окажетесь отъявленным лентяем, и просто не будете работать, то мы  отчислим вас с программы и вернём деньги спонсорам. По крайней мере спасем вашу репутацию и вам не надо будет краснеть.

Если вы внутренне напрягаетесь и опасаетесь, то сначала попробуйте пройти саму программу этих двух курсов без привлечения спонсоров. По крайней мере, вы сможете развивать и тестировать идею, а уж сами для себя решаете в какой степени придавать идею публичности. Т.е. процесс развития идеи и процесс создания аудитории — это разные процессы. Мы объяснили почему имеет смысл привлекать спонсоров, но вы сами определяете готовность.

Итак, вы осознали, что владеете какими-то идеями, но не знаете, с какого конца подступить хотя бы к одной из них, понять – есть ли в ней потенциал, и стоит ли тратить свои ресурсы на ее воплощение. Для этого нужно проверить каждую из них, отбросить или отложить слабые, выбрать и развить наиболее привлекательную.