Развитие идеи — это цикл:
- сформулировал,
- исследовал,
- проверил,
- проанализировал,
- понял, что ерунда,
- снова что-то поменял,
- возврат к п. 2.
Сколько раз? Джордж Лукас снимал 11-ую версию своих Звездных Войн, Уолту Диснею отказали более 400 раз, когда он собирал финансирование на Диснейленд. Это при том, что он уже был всемирно известным и супер богатым человеком. Таких историй очень много. Поэтому вы должны понять:
99% ВАШЕЙ РАБОТЫ — ЭТО ПЕРЕБОР ПУСТОЙ ПОРОДЫ В НАДЕЖДЕ НАЙТИ ЗОЛОТО.
Эдисон, как гласит легенда, сделал более 10000 экспериментов, прежде, чем сконструировал обычную лампочку накаливания. Или, как говорил Майкл Джордан, «Всё мое отличие в том, что я терпел поражение в 100 раз больше, чем большинство из вас)))».
ЕСЛИ ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО У ВАС ГЕНИАЛЬНАЯ ИДЕЯ, И ВЫ СРАЗУ ПОПАДЕТЕ В ВЫСШУЮ ЛИГУ, ТО В 99,999% СЛУЧАЕВ У ВАС ПРОБЛЕМА.
Не верите? За 4 года через нашу программу прошли более 4000 сырых идей. Знаете что у них общего?
99% ИЗ НИХ МЕРТВЫЕ И ИХ СУДЬБА - НИКОГДА НЕ ОКАЗАТЬСЯ РЕАЛИЗОВАННЫМИ.
По двум причинам — большой и маленькой. Большая причина в том, что их авторы просто ничего не делали. А происходило это из-за маленькой причины — идея была слишком слабой, чтобы вдохновить своих авторов на долгий путь и преодоление препятствий. Ничего личного. Мы называем эту табличку — кладбищем намерений, скорее всего вы найдете там копию своей идеи. Намерения были слишком слабыми, и не могли выжить в нашей суровой реальности.
КОГДА МЫ ПОНЯЛИ СИТУАЦИЮ, ТО ПРИШЛИ К ВЫВОДУ, ЧТО НЕТ СМЫСЛА ТРАТИТЬ ВРЕМЯ НА ПОМОЩЬ В РАЗВИТИИ ИДЕЙ, В КОТОРЫЕ СТУДЕНТЫ САМИ НЕ ВЕРЯТ. И НЕТ СМЫСЛА БРАТЬ СО СТУДЕНТОВ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ, ТЕМ БОЛЕЕ НЕТ СМЫСЛА ПРИВЛЕКАТЬ СЕРЬЕЗНЫХ МЕНТОРОВ.
Мы поняли, что сначала нужно дать студентам БЫСТРО И НЕДОРОГО проверить любое число идей, чтобы в финале осталась 1-2, за которые человек может порвать что угодно. Когда вы верите сами, то эта вера передается нам. Поэтому мы разделили программу на несколько курсов.
Первый, который называется «Отбор и развитие идеи», его задача...
Это не весь материал. Полная версия доступна только для участников профессиональной рассылки. Чтобы читать полностью, подпишитесь на любую из профессиональных рассылок